月度绩效考核方案.doc

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1、月度绩效考核方案无意中在网上看到《月度绩效考核方案》，感觉写的不错，改掉错别字就发到了范文参考网，希望对网友有用。月度绩效考核方案(一)一、员工绩效考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行绩效考核。2、作为确定绩效工资的依据。3、作为潜能开发和教育依据。4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。二、员工绩效考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工绩效考核要求和重点不同。2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的

2、，不能掺入考评人个人好恶。4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。三、员工绩效考核内容及方式1、工作任务考核(按月)。2、综合能力考核(由考评小组每月进行一次)。3、各种日常写作指导,教您怎样写范文考勤及奖惩情况(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)。四、考核人与绩效考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。2、，员工对自己进行评价并写出个人小结。3、绩效考核指标，员工当月、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。五、企业绩效考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。月度绩效考核

3、方案(二)一、考核的目的是以考核为工具促进公司总体目标的达成。1、通过考核建立一个平台，使得工作中每个人的付出得到有效的评价。让工作积极努力、责任心强、勇于承担责任的人员能够得到表扬和认可，建立“比、学、赶、帮、超”的工作氛围。2、通过考核使每个人明确公司的目标和要求，方向一致，提高效率，从而有效的达成公司的目标。二、考核的思路和范围。1、2010年月度绩效考核将采取“全员考核”即人人头上有指标，人人头上有考核。员工的月度绩效考核由部门经理负责，部门经理考核由各中心负责人结合计划考核办进行，各中心(部门)负责人的考核由总经理结合计划考核办进行。公司内各中心、项目部(组)、子公司负责人在计划

4、考核办的协助下，需要建立本中心内部员工的考核记录，根据公司提供的考核表格进行评分，并与被考核人员进行绩效沟通，将考核成绩传至计划考核办审核。2、月度绩效比例由原来的10%调整为20%。3、调整了考核的范围，范文参考写作网,教您怎样写范文公司范围内的各中心和项目组(项目部、子公司)全部纳入考核范围。营销中心、物业公司负责人自3月份起纳入公司整体考核范围内。营销中心、物业公司负责人考核方案按照公司整体考核方案执行。三、具体考核办法:月度绩效考核采取百分制考核，中心负责人、部门经理月度绩效考核工作进度占40分，工作效果占60分。员工月度绩效考核工作进度占60分，工作效果占40分。集体活动取得名次

5、的，被公司通报表扬的、违反公司制度的，按照考核表格中的详细办法进行加减分。(详见考核表)(1)工作进度考核包括:月度工作计划完成情况、月度重点工作完成情况、临时性工作完成情况、资金使用差异率、企业的执行情况。(2)工作效果考核包括:上月工作完成效果、下月工作计划制定的相关情况等。四、兑现办法:计划考核办根据中心负责人、部门经理、员工考核成绩确定月度绩效发放比例;95分(含)以上的发放全部绩效工资范文参考网，95分以下的按照得分发放相应比例的考核工资。五、其他规定和要求:1、月度计划自4月份起逐级分开上报。即中心(项目、子公司)的月度工作计划报计划考核办，部门经理月度计划报中心负责人，员工月

6、度工作计划上报部门经理。资金计划上报按照中心相关规定执行。(附件:月度计划表)2、月度绩效面谈初步定于每月3-5日，具体时间另行通知。各中心需要提前做准备。3、绩效面谈要求:(1)各中心负责人紧密围绕月度工作计划的工作完成效果进行重点分析。分析上月完成效果比较好工作的经验总结，未完成工作的自我剖析和总结，以及下一步改进的方向是什么及改进的工作计划是什么。部门经理可以就具体的题进行补充。(2)、根据年度工作大纲和目标计划，阐述本月份工作思路和行动计划，对比工作大纲，工作是提前还是错后，工作的目标、行动计划、检测点、支撑点是什么，需要什么部门在什么时间支持什么工作。(3)由总经理对该部门的计划

7、进行指导总结并确定月度重点工作，提出改进的方向和意见，并对各中心负责人的工作效果评分。(4)中心负责人需在绩效面谈会后1个工作日内将部门经理和员工的考核成绩传计划考核办，最全面的范文参考写作网站并在每月的10日之内与本中心部门经理、部门经理与本部门员工进行绩效沟通完毕，告知其评分以及对其不足方面的期望。六、其它说明(1)试用期员工不参加考核，即不兑现月度考核工资。(2)在公司范围内发生岗位调动的，在调入部门工作满16天(