供电所配网运行班管理考核细则.pdf

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1、精品文档**供电所配网运行班管理考核细则为了进一步做好供电所专业化、标准化管理,增强员工责任意识,努力提高工作效益,明确责任,奖勤罚懒的原则,根据班组管理责职,特制定员工考核责任书。一、岗位责职:1、负责供电所安全、生产技术管理工作和辖区内的设备检修、抢修。2、严格按周期巡视辖区内配电室(箱)、变压器、高、低压线路、接地装置、剩余电流保护装置、接户线等,对发现的设备缺陷或营业班、抄表班报告反馈的问题要及时进行消缺处理,并做好相应的记录;3、按规程要求定期组织对供电设备测量检查,包括配变接地电阻,负荷电流、线路设备对地距离、交叉跨越的距离测量等,并认真做好记录,对不符合要求的及时整

2、治。4、负责辖区10kV及以下线路设备的巡视检修、提出改造方案,提高线路设备的完好水平,完成供电可靠率指标。5、负责供电区域内24小时值班,做好故障报修和服务工作,对营业厅(值班)传递的报修工作传票,严格按照报修流程和服务承诺,及时到达故障现场,确保在最短时间内恢复供电。6、定期或不定期召开安全生产例会,认真开展安全分析和安全日活动。搞好供电所春(秋)季安全大检查或上级要求的安全专项检查的组织实施工作,对查出的缺陷及时汇总上报和组织消缺。7、负责辖区内的工程材料、抢修材料、各类工器具、消防器材的领用、出入库及台帐管理等工作。8、加强备品备件管理,建立健全备品备件的管理制度,定期对

3、备品备件进行检查、补充,确保运行消缺和事故抢修的需要。1欢迎下载。精品文档9、建立和完善安全生产台帐和资料,及时收集归档,按期准确填报安全、生产等有关报表。10、受上级委托,对供电区域内10kV及以下工程规划勘察、建设与改造,搞好预(决)算和工程施工管理,并建立相应的资料台帐和相关报表的上报工作。1考核范围本考核细则是供电所经济责任制考核办法的补充和分解。考核主要以配网运行维护管理,以及配网运行管理的相关日常工作和设备消缺维护管理。2考核原则配网运行管理考核本着奖勤罚懒,实事求是,以及奖惩与教育相结合的原则。根据配网运行管理的实际情况对各班组进行考核。3考核方法按月为周期进行统计

4、,按月列入所日常工作考核。根据配网运行管理各类报表和日常稽查情况进行考核。根据剩余电流保护器运行管理检查情况进行考核。4考核内容1)配网运行管理A每月要按照供电所规定时间对配网运行规定周期进行维护,未按规定时间巡视的迟报一次扣10元、假报的扣20元、未报的扣30元。2欢迎下载。精品文档B按周期运行的配网线路对其运行质量进行抽查,10kV线路通道内每发现一处不符合要求的扣2元。C按规定要求开好线路设备运行分析会,并做好记录;未按规定召开的扣班组负责人10元、班组成员5元,无记录扣班组负责人10元,成员5元,(学习内容主要有管理区域内有无线路跳闸、设备损坏、私自停送电等)。2)缺陷管

5、理加强缺陷管理,按缺陷管理流程做好缺陷处理闭环工作,发生发下问题每一处考核如下:A发生线路瓷件螺丝松脱的扣10元、线路扎线松脱的扣10元;B发生线路导线断股的扣10元、线路对地距离不够的扣10元;C线路靠近路边无防撞标志的扣20元、无反光管的扣20元、无杆号的扣2元;D令克铝带保的一只扣10元、无避雷器的缺一只扣20元;E配变台区接地线接触不良的扣10元、接地线断脱的扣50元。F配变无警示牌扣50元、无设备牌的扣10元;G配变进出线电缆接线不规范,未使用线夹联接的每处扣2元;F缺陷处理未闭环每查到一处扣5元。E经现场稽查发现缺陷未记录每处扣5元。施工消缺现场未用工作票的扣班组负责

6、人10元,成员5员。3)基础资料管理10kV线路图必须与实际现场相一致,实行动态管理,每季度检3欢迎下载。精品文档查审核一次,把发现的问题由班组负责人上报技术员,进行技术调整,未检查校对的扣10元。配合抄表班对0.4kV台区线路资料核查,对已核查的台区线路资料实行动态管理,对线路损坏严重的要进行维护管理,保证线路健康运行。加强配网设备基础资料的管理和核查工作,资料实行动态管理,对配变设备进行划分轻、重、急的等级管理。对严重危害安全的设备进行及时处理。4)报表管理报表必须按规定时限要求及时、准确上报,每迟报一次扣10元。报表内容必须实事求是和准确,经核实报表资料不实,每处扣20元。

7、5)工程施工管理A按工程消缺任务按期完工作、逾期一天未完成的扣小组成员每人20元、参与外部工程施工检查和验收管理,对存在问题及时以书面形式上报,并监促外部施工单位予以整改。若未发现或未提出整改意见,在投运后再发现问题而由此造成返工的,视存在问题的性质,每处扣管理人员20元。B外部工程施工时,停电操作由运行维护班负责停送电,对工作不到位的扣班组负责人20元。6)剩余电流保护器运行管理加强综合变的剩余电流保护器的运行管理,按《剩余电流保护器4欢迎下载。精品文档运行管理规定》进行检查测

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