全面预算管理试题一.pdf

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1、一、单选题。1.全面预算管理的特点不包括（）A.对未来的精确规划。B.以价值形式为主的定量描述。C.以企业为导向。D.以财务管理为核心。2.在下列预算方法中，能够适应多种业务量水平并能克服固定预算方法缺点的是（）。A.弹性预算方法B.增量预算方法C.零基预算方法D.流动预算方法3.预算期内正常的、可实现的某一业务量水平为惟一基础来编制预算的方法称为（）。A.零基预算B.定期预算C.静态预算D.滚动预算4.预算管理的主体是()A.国家B.银行C.事业单位D.其他社会组织5.全面预算差异分析的主体应该是()A.预算编制人员B

2、.财务人员C.董事会D.预算管理委员会6.预算管理的核心是()A.资金管理B.成本管理C.费用管理D.现金流量管理7.通过计算报表中各项目占总体的比重或结构，反映报表中的项目与总体关系及其变动情况的预算分析方法是()A.水平分析法B.垂直分析法C.趋势分析法D.比率分析法8.从经营属性（定性和定量）来评价经营状况及努力程度的是()A.财务业绩B.非财务业绩C.经营业绩D.管理业绩9.财务预算因素差异分析主要以()为基础A.资产负债表B.现金流量表C.利润表D.经营预算差异分析表10.（）是编制全面预算的关键和起点。A.产

3、品成本预算B.生产预算C.销售费用预算D.销售预算11.处于成熟期的企业，其预算模式的特点是以()为起点A.销售预算B.资本预算C.成本预算D.现金流量预算12.预算目标分解从定性的角度可分为（）A.预算控制标准B.预算控制尺度C.预算控制维度D.预算控制指标13.()是全面预算的基础，是预算编制的起点和根据，对企业生产经营具有重要的指导意义A.战略计划B.战略规划C.战略目标D.年度经营计划14.通过预算编制可以进行()A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.全程控制15.预算的决策机构是()A.董事会B.经理C.股东

4、大会D.财务部门16.财务预算指标体系中，将财务指标与非财务指标融于一体的体系是()A.杜邦财务分析体系B.帕利普财务分析体系指标分解体系D.平衡计分卡17.()既是企业预算总目标的细化，也是企业预算总目标实现的基础A.预算控制标准B.预算控制指标C.预算控制内容D.预算控制程序18.20世纪80年代初期西方的()理论被广泛采用，推动了全面预算在我国的应用A.管理会计B.作业基础预算C.战略预算D.预算管理19.1922年()一书，将预算管理的理论及方法从控制的角度进行了详细介绍，该书的出版标志着企业预算管理理论开始形成

5、A.《预算控制》B.《预算与会计法案》C.《工业成本计算》D.《企业经济计划——商业协调》20.()是指历史上形成的（而非现职经理在确定预算目标时点形成）不能增值的资产，其形式大量地表现为应收账款和其他非增值资产A.实物资产B.沉淀资产C.虚拟资产D.无形资产二.多选题。1.根据产品生命周期理论，可将预算控制分成()A.初创期模式B.成长期模式C.成熟期模式D.调整期模式E.预算期模式2.财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。具体包括()A.预计资产负

6、债表B.预计利润表C.现金收支预算D.资本支出预算3.预算目标分解的方法包括()A.经济增加值目标分解B.利润目标分解C.销售毛利目标分解D.销售收入目标分解E.成本费用目标分解4.预算编制的程序包括()A.自上而下B.自下而上C.上下结合D.上下并行5.预算管理模式按控制的内容可分为()A.以销售为核心的预算管理模式B.以成本为核心的预算管理模式C.以利润为核心的预算管理模式D.以现金流量为核心的预算管理模式E.以财务为核心的预算管理模式6.全面预算管理获得成功的前提是()A.高层领导的支持B.合理的预算管理模式C.全

7、员参与和认同D.基础信息的准确完整E.财务人员素质的提高7.企业整体预算管理目标的分解，通常采用的方式有()A.倒挤的方式B.固定比例分配的方式C.基数法D.因素分析法E.自主申报的方式8.平衡计分卡的目标和指标来源于企业的愿景和战略,这些目标和指标从()来考察企业的业绩A.财务B.客户C.内部业务流程D.学习E.成长9.一个公司的全面预算管理组织体系通常包括()A.预算审批机构B.预算决策机构C.预算组织机构D.预算执行机构E.预算控制机构10.理解全面预算管理的“全面”本质，可从()方面入手A.全面覆盖B.全程控制C

8、.全员参与D.全面动员11.在综合业绩考评中，无论是评价体系建立还是具体评价指标设定上，都必须考虑下述原则：A.目标一致原则B.战略符合性原则C.可控性原则D.协调性原则E.公平与公正原则12.财务绩效定量评价指标由哪些方面构成A.企业盈利能力状况B.资产质量状况C.资产运行状况D.债务风险状况E.经营增长状况13.