技术研发类项目管理制度.pdf

《技术研发类项目管理制度.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、精品文档技术研发类项目管理第一节技术研发项目规划管理三、技术研发项目规划管理表格（一）项目效益评价指标表有项目无项目指标评估前预测值评估后计算值假定预测值项目总投资项目成本项目收入财务内部收益率（FIRR）财务净现值建设期（年）投资回收期（年）资产负债率（%）经济内部收益率（EIRR）经济净现值1欢迎下载。精品文档（二）研发项目评审报告单评审编号研发项目名称评审时间项目负责人项目组成员过程进展情况研发任务完成情况问题及不足评审结论评审人签名评审结论中改进措施的验证情况验证人：日期：年月日2欢迎下载。精品文档（三）项目责任分配矩阵表项目名称项目经理日期项目团队成员任务序号

2、任务名称成员1成员2成员3成员4成员5成员6成员71分析PSSS2设计SPSS3实施SSP4测试SP5交付SSSPS（四）项目范围说明书样表项目名称项目编号项目负责人项目成员项目论证项目产品项目可交付成果不包括的工作时间项目目标预算已有的资源资源需采购的资源约束条件假设前提组织风险项目的主要风险管理风险技术风险3欢迎下载。精品文档外部风险第二节技术研发项目时间管理三、技术研发项目进度管理表格（一）研发项目进度计划表最早时间最迟时间项目任务分解持续时间实际时差完成情况开始结束开始结束1-11．1-22-12．2-23-13．3-2备注（二）研发项目里程碑计划表序号里程碑事

3、件交付成果完成时间1234欢迎下载。精品文档……（三）研发项目进度计划变更表项目名称项目编号更改阶段更改申请人变更原因及内容描述（如有必要，可附页）技术研发部意见部门经理签字：日期：年月日公司领导意见签字：日期：年月日（四）研发项目进度偏差控制表编号：填表人：填写日期：年月日编号填表人填表日期项目名称项目负责人目前项目进度情况偏差描述偏差原因与原进度计划偏差影响进度人员签字日期年月日为恢复项目进度采取的措施为恢复进度需追加的人力物力等资源项目负责人对恢复进度前景的评估签字：日期：年月日5欢迎下载。精品文档第三节技术研发项目成本管理三、技术研发项目成本管理表格（一）项目成

4、本预算明细表时间预算项目数量（单位）预计费用开始结束人工费用材料费用技术咨询及其他费用资料费用能源费用新增设备费用其他总计（二）项目成本预算调整表时间预算项目负责人或供应商预算费用初步调整实际数开始结束人工费用材料费用技术咨询及其他费用资料费用能源费用新增设备费用其他总计6欢迎下载。精品文档（三）项目成本控制基准表项目阶段具体工作或耗用资源费用预算明细费用控制基准费用控制责任人备注办理项目手续项目市场资料费用项目计划调查人工费用与准备组建项目团队制订项目计划项目开工检查准备项目资料项目设计人工费项目设计项目设计外协费用项目设计评估费用项目物资材料费用采购采购人工费项目实

5、施检查与准备项目实施人工费用项目实施设备租赁费过程设备折旧设备耗用验收评估费项目验收项目验收测试费用项目整改项目交付交接手续办理费用7欢迎下载。精品文档（四）项目成本费用执行分析表进度已完成项目进度尚有主要任务已累计产值距完工可报产值成本预算成本预计最终成本至完工预计费至现在累计费用最终费用预计用费用预算实际增加增加预算预计预算预计预计增预计增费用费用额率费用费用费用费用加额加率人工费用材料费用设备费用管理费用差旅费用固定资产折旧低值易耗品摊销保险费检验试验费维修费用外协费用广告费用税费其他合计8欢迎下载。精品文档第四节技术研发项目质量管理三、技术研发项目质量管理表格（

6、一）研发项目质量管理计划表编号质量人员负责工作月质量计划实际效果备注123……（二）研发项目质量异常报告表栏目质量异常与审批意见项目异常问题经办人：日期：年月日研发项目组意见签字：日期：年月日技术研发部意见签字：日期：年月日其他部门意见签字：日期：年月日总经理批示签字：日期：年月日（三）研发项目质量改进计划表责任部门及其主序号质量改进工作名称主要改进内容时间进度安排改进工作预算要责任12……9欢迎下载。精品文档第五节技术研发项目沟通管理三、技术研发项目沟通管理表格（一）研发项目沟通计划表项目基本情况项目名称项目编号项目负责人制作人审核人制作日期项目相关利益方所需信息频率

7、传递方法责任人（二）研发项目会议决议跟踪表会议名称会议时间会议地点会议主题会议决议跟踪会议决议内容负责人进展情况调查时间跟踪人备注10欢迎下载。精品文档（三）研发项目部门冲突协调表需求部门（甲）解决部门（乙）事由双方解决意见研发项目负责人协调方案需求部门主管解决部门主管意见项目经理意见备注本意见为最终决定，双方主管必须遵守，如有异议可保留，本文件需按规定存档（四）研发项目信息沟通报告表报告日期自年月日～年月日一、自上一次报告以来的主要成就二、项目实施的当前状态进度执行情况费用执行情况质量执行情况范围执行情况三、上次报告会发现问题的解决情况