新媒体绩效方案.pdf

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1、精品文档正好枣业推广专员计绩效考核制定方案一、适用对象本制度适用于正好枣业推广专员。二、绩效考核内容1、工作业绩工作业绩主要从公司的品牌媒体推广任务完成情况来体现。2、工作能力根据实际完成的工作成果及各方面的综合素质评级其工作技能和水平，媒体推广业务和掌握程度、学习新知识的能力、推广成绩等。3、工作态度主要对员工平时的工作表现予以评价，包括网站、自媒体和各类品牌包装推广工作的及时性等。三、绩效考核实施1、考核周期根据岗位需要，对员工实施月度考核（2018年3月5日起实施）。工作计划考核表1欢迎下载。精品文档被考核人：职务：推广专员考核周期：序号内容考核标准规定完成时间分值

2、比例实际完成情况得分备注保证每月订阅号发布15篇，少发一篇帖子扣1分，1订阅号2525%实现每月增粉200人，增粉少1人扣绩效分0.1。确保微博每月更新20次，并实现每月增粉200人，2微博2525%微博少更新一次扣1分；增粉少一人扣绩效分0.1。制作及整理各种策划活动3策划方案2020%方案PPT/PDF企业形象宣传、媒体宣传、官网及软新品发布等在官网、软文42020%文发布平台发布，每月合计不低于5篇，少一篇扣4分商品询价、样品接收及领导临时反馈、资源置换置换等对4交办其它1010%接工作，未按时上报进度任务一次扣2分合计（绩效工资共元）本月底薪+绩效工资=说明：每项

3、得分=每项工作计划所得分值*比例被考核人部门负责人签字：签字：日期：日期：本月任务及结果描述设计项目设计用时完成时间得分自豪的地方不足之处2欢迎下载。精品文档个人评价上级评价综评附：个人月工作总结与总评当事人对评测结果无异议签字确认：____________3欢迎下载。精品文档欢迎您的下载，资料仅供参考！致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习资料等等打造全网一站式需求4欢迎下载。