竞聘管理部部长演讲稿

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1、竞聘管理部部长演讲稿竞聘管理部部长演讲稿各位领导、各位评委、同事们：大家好！竞聘管理部部长演讲稿竞聘管理部部长演讲稿各位领导、各位评委、同事们：大家好！竞聘管理部部长演讲稿竞聘管理部部长演讲稿各位领导、各位评委、同事们：大家好！竞聘管理部部长演讲稿竞聘管理部部长演讲稿各位领导、各位评委、同事们：大家好！竞聘管理部部长演讲稿竞聘管理部部长演讲稿各位领导、各位评委、同事们：大家好！竞聘管理部部长演讲稿竞聘管理部部长演讲稿各位领导、各位评委、同事们：大家好！竞聘管理部部长演讲稿竞聘管理部部长演讲稿各位领导、各位评委、同事们：大家好！首先，感谢公司高层给我们创造了一个公开竞

2、争竞聘的平台，使我有幸参与今天的竞争答辩。第一部分：个人简介我叫，xxxx年出生，自考大专学历；从1997年以一直在这片厂房里工作，先后历任质检员、体系员、内审员、体系科副科长，质控部副经理，企管部副经理，从事过IS/TS16949体系、现场、政工、人事培训、信息技术、成本、行政总务等管理业务工作，现任管理部经理。第二部分：竞争优势今天我竞聘的岗位是管理部部长，之所以竞聘此岗位，我有以下优势：一、具备良好思想品质和爱岗敬业、甘于奉献精神。前年，我光荣成为中共党员，去年代理工会负责人职务，在这个物欲横流的世界，我想借助党员标准约束自己，时刻反省自己，保持良好工作作风。

3、作为管理部这个位置讲，管理部就是管家部，行政工作无小事，既要面对内部广大员工，又要面对社会层层关系，自身素质硬朗，才能让领导放心，让员工满意，在社会关系中展现公司良好形象。希望大家监督我！二、勇于学习，空杯心态，有一定专业知识和体系思维。自己是穷苦出身，知道世事艰难，只有靠不断打拼，不断学习，不断改善工作，才可养家。这些年，深深体会了空杯心态的内涵，使我不断成长进取，在实践中学习在实践中总结，逐步掌握了体系S管理、人事培训、成本财务等基本知识。对于基于数据分析的PI绩效管理非常有兴趣，也曾开始过自己的探索，目前全厂有141个岗位，如何进行优化，如何落实绩效管理，就是

4、很迫切的问题。三、能躬身入局，乐于服务，有一定组织能力。从基层成长，知道自己立身之地和存在之，多年质量管理体系工作经历，使得自己能发现问题，愿意解决问题，并以能解决问题为荣，前段时间组织行政科食堂改善就是例证，提高小包间的利用率，减少招待费用开支。管理部绝大多数是跟人打交道的工作，因此在干体系期间积累的“乐于服务、愿意交流”作风会有用武之地。与此同时，也跟大家熟识相通，有了一定组织号召能力和大局观念，在处理前期人员优化配置方面得到了进一步的加强（xxxx人优化到了xxxx人）。四、有执行决心和补位意识，有感恩改善心态。作为管理部部长，就要当公司领导助手，勤于思考，勇

5、于补位，敢于担当。这几年工作历练，自己管理经验和能力有了一定提升，对自己定位有了一定把握，对自己性格也有了认识。是公司培养了我，由每个月xxxx元到了现在的xxxxx元，我必须要把自己工作做好，不断改善进步，才对得起自己薪水，拿薪水时，首先要想到我为公司创造了多大的价值。前段时间顶着巨大压力，去处理人员优化事就是例证。当然自己要深深知道自己与岗位要求的差距，差距就是努力奋斗的泉和方向！当然有优势，就有劣势，比如管理知识不系统，具体的今天就不讲了，今后我会扬长避短。第三部分：工作思路：针对管理部目前职能（人力资、行政总务、安保考核、信息技术、社会关系等），总结发现管理

6、工作就是要在企业化落实、人工效率提升、员工士气鼓动、成本费用减降等指标上下功夫。根据xxxx施政纲领（畅通、高效畅通、精简高效畅通），为落实上述指标，管理部工作整体思路设计为：落实一个中心，统筹两种资，实践三种方法（检查、改善、固化），五步达成绩效;●一个中心就是坚决执行公司高层决策，抓好管理绩效和管理标准规范工作；●统筹两种资就是围绕公司经营目标优化配置人力资和行政总务资；●实践三种方法就是按规定频次检查，对发现问题进行系统改善、固化有效措施成机制；●五步达成绩效：”走进现场、细致服务、科学管理、传播化、实现岗位价值和客户满意”身为一部之长，对自己职务定位：管理工

7、作绩效的第一责任人，公司企业化传播者，上述思路的躬身实践者。重点说一下五步达成绩效的内容。一、“走进现场”。标准自何方，不是凭空想象是自现场；反过，标准实施还是在现场，因此管理部工作着眼点和泉就是现场（增值工作的场所），管理各岗位设置、标准建立、工作评价、激励奖惩都要以现场为依托，要不断点检，提供足够支持功能，实现高效服务。这就要求人力资到现场中间去，细致观察、耐心沟通，当好各业务主流程部门的助手，分阶段完成岗位标准归纳推行工作。总务人员到现场去围绕着后勤服务项目去征求意见，去完善工作。（当前工厂所有的工作重点就是每天出货4000，那么人力资就要关注人员效率，总