管理咨询策划书.pdf

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2、询有限公司----专业咨询服机构xxxxxxxxxxx管理咨询有限公司简介目录第一章公司概况....................................................3第二章咨询范围....................................................3第三章主要竞争优势.................................................5第四章咨询方法......................................

3、..............6第五章咨询流程....................................................7第一章公司概况济南xx管理咨询有限公司是一家高起点、综合性大型管理咨询机构。自2005年成立以来，一直致力于为客户提供富有创新性和可操作性的增值咨询服务，公司现拥有客户200余家。行业覆盖：党政机关、医疗服务、科研院所、宾馆酒店、学校、设计院、物业管理、建筑业、软件设计及其他各种类型企业。公司管理咨询事业部主要从事：◆企业发展战略管理咨询◆企业法人治理结构咨询◆企业组织结构

4、设计咨询◆企业全面管理体系（TMS管理体系）咨询◆多项目管理模式（MPMS管理体系）咨询◆企业人力资源管理咨询◆企业薪酬管理、绩效管理咨询◆企业文化建设咨询◆企业内部培训◆企业管理诊断公司现拥有一支高素质的管理咨询团队，现有10余名专职咨询人员，公司咨询团队拥有深厚的理论知识，丰富的实践经验，咨询过程中深受广大客户的赞誉和好评。同时，公司与多家著名学府、研究机构、知名企业结成战略联盟，拥有广泛而丰富的社会资源。公司秉承“准确、务实、高效、卓越”的质量方针，坚持“诚信为本，为客户提供增值服务”的经营理念，团结进取、务实创新

5、、优质高效为社会各界提供专业化的服务第二章咨询范围一.管理咨询济南xx管理咨询公司主要打造国内战略管理咨询、集团公司管理第一品牌，主要服务领域为：（一）区域经济发展规划：主要为政府部门提供区域经济发展规划方案设计。（二）资本运营：主要为企业提供公司收购、公司兼并方案设计。（三）公司战略管理：主要为企业提供公司战略发展规划、发展策略、实施培训方案设计。（四）母子公司管理：主要为集团公司提供母子公司战略发展规划、母子公司组织体系设计、母子公司治理结构方案设计、母子公司人力资本薪酬考核体系设计、母子公司财务管理体系设计、母子公

6、司营销体系设计、母子公司物流体系方案设计（五）管理模式设计组织机构设计：主要为企业提供组织变革、组织结构环境分析和方案设计人力资源管理：主要为企业提供招聘计划、薪酬结构、绩效考核、员工培训、员工职业生涯规划等人力资源管理体系方案设计。财务管理：主要为企业提供财务管理模式、财务政策、财务管理制度、会计管理制度、财务资产管理、财务稽查审计管理、财务信息化管理等方案设计营销管理：主要为企业提供营销战略、营销发展策略、营销市场管理、营销渠道管理、营销绩效管理等营销管理体系方案设计。物流系统方案设计：主要为企业提供物流运营模式、物

7、流管理体系、物流信息化系统等方案设计（六）赢利模式设计：主要根据企业产业链和价值链分析，确立企业的核心竞争力，为企业设计合理的赢利发展模式（七）企业文化管理：在企业文化方面，我们从着眼于企业文化与产权关系、企业文化与公司战略的关系、企业文化与公司治理结构的关系、企业文化与企业生命周期的关系、企业文化与公司特质的关系等因素出发，从精神层面、物质层面和制度层面三个维度来综合设计企业文化管理体系。（八）企业信息化管理：我们从企业管理体系的框架结构、模块化管理、业务流程、信息化技术服务平台出发，综合考虑信息化性价比要素来设计企业

8、的ERP系统。二.项目融资项目战略咨询、项目策划、项目运作、项目商务考察等事项，为企业提供融资渠道，负责跟踪项目运作整体运作过程。三.经济发展研究（一）从事管理理论创新、管理模型设计、管理工具开发、管理经验总结；（二）从事咨询模块和咨询方法论研究、咨询工具开发、咨询案例研究；（三）撰写出版系列丛书；（四）帮助成功企业