设备维修制度.pdf

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1、。设备维修管理制度设备维修管理制度为进一步加强管理，规范设备维修的工作程序，科学、合理地组织维修，提高设备运转率及运行可靠性，确保公司生产系统安全、稳定、连续运行，制定本制度。一维修类别1、维修分为计划维修和非计划维修两大类。2、计划维修分为年度大修、年度中修和月度计划维修三类。3、非计划维修分为临时消缺和事故抢修两类。二项目管理1、编制计划⑴设备所属单位负责编制计划维修项目。⑵次年年度大修计划必须于当年年底前完成。⑶当年年度中修计划必须于当年六月底前完成。⑷次月月度计划维修项目必须于当月十五日前完成。⑸编制计划维修项目时必须附带检修材料表，并参照公司下达的维修费用

2、额度，不得超出额度预算。⑹年度大修及中修必须附带维修方案及临时用工计划。⑺临时消缺和事故抢修无需编制项目计划。。1。2、项目审批⑴生产部负责计划维修的各项管理工作。⑵生产部收到计划维修项目后应组织相关人员进行项目初审。⑶初审完成后，生产部组织相关部门对计划维修项目进行会审。⑷外委维修项目按《外委施工项目管理办法》执行。⑸计划维修项目由公司主管领导审批后实施。三检修管理1、计划维修必须办理检修任务书，临时消缺必须办理消缺通知单，事故抢修可不办理手续。2、参加维修的外单位人员必须经过公司安环部门的培训和考试，并签订安全协议后方可参加检修。3、所有维修必须有完整的检修记录

3、，并在设备档案中进行记录。4、检修人员应服从指挥，统一行动，按计划时间保质保量地完成检修任务。5、项目负责单位应切实做好“停车、置换、检修、试压开车”四个环节，责任应落实到具体人员。6、维修单位应严格执行安全作业规程，检修前应办理工作票、动火证等各种安全手续。。2。7、维修现场应设立安全防护栏或标志，对于复杂的检修现场，还应派专人负责安全工作。8、应严格执行维修项目的验收管理。对于一般项目，由设备所属单位组织相关人员验收；对于主要设备的大修，由生产部组织相关单位进行验收。9、压力容器、起重设施等特种设备的维修，除按维修规程或方案验收外，还必须执行特种设备管理的有关规

4、定。10、检修单位应严格控制维修材料的消耗，检修完成后的剩余材料必须按规定退库，不得私自留存或转做他用。11、维修人员必须做到科学检修、文明施工。检修现场各种工器具、检修材料应按类摆放，维修完成后应工完、料净、场地清。12、维修单位应严格执行维修项目的进度安排，不得影响系统开车时间。13、临时用工由各使用单位负责管理，应做好教育、使用、管理各个环节的工作。14、配合检修的其他部门应做好材料供应、外委项目管理、安全及保卫、后勤服务等各项工作。15、各维修单位应做好检修工作的总结，按时上报生产部。四管理考核。3。1、严格控制维修费用，不得超出公司下达的维修费用额度。超出

5、或节约部分按公司有关规定进行考核与奖励。2、严格执行公司检修时间的安排，对影响系统开车的责任单位，视后果给予1000元以上的考核。3、维修过程中应重视人员及设备的安全，对于发生人员或设备安全事故的责任单位，除按公司有关规定考核外，追加考核责任单位1000元。4、对于维修管理出色的单位，公司将酌情予以奖励。设备维修费用控制与考核管理办法为了提高管理水平，加强成本控制，节约维修费用，合理安排资金，保障设备的正常运行，进而实现公司全年生产经营目标，制定本管理办法。一费用指标1、财务企管部根据公司的生产经营目标，科学合理地制定设备维修费用指标，并于每年年初进行公布。2、财务

6、企管部应明确属于维修费用范围内的材料类别，并予以公布。3、检维修费用指标分为大修费用指标、日常维修费用指标和外委项目费用指标三种。4、日常维修费用每两月核算一次，外委项目费用每半年核算一次，大修费用于大修结束后进行核算。。4。5、以上费用一旦发生，即按核算周期纳入核算的范围。6、以上费用指标纳入经济责任制考核，并按核算周期进行考核。二费用控制1、各单位在编制物资采购计划和申报外委项目时，应严格按照费用指标进行预算，不得超出指标范围。2、采供部在执行物资采购计划时，发现总额超出指标的，应及时通知申报单位，由申报单位进行决定。3、生产部在外委项目寻价时，发现费用超出指标

7、的，应及时通知申报单位，由申报单位进行决定。4、物资部在发放材料时，应明确告知领用单位材料的价格，以便于领用单位进行核算。5、物资部对于长期积压物资应科学分类并予以公示，领用这类物资时，费用计算按公司有关规定执行。6、对于日常维修费用，各单位可根据生产的实际情况，经生产部批准后，两个核算周期可以合并，并按两个核算周期进行考核。7、凡纳入检维修费用考核的物资，领料单上必须加盖“维修”或“大修”印章，并经生产部审批后方可领用。8、各单位严格区分“维修”与“大修”类物资，不得混淆。9、物资领用必须坚持“即用即领”的原则，各单位不得私存物资。。5。10、各单位应加强物资