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1、精品文档软件项目管理计划Version1.01欢迎下载。精品文档RevisionDateVersionDescriptionAuthor。1欢迎下载精品文档目录1.简介11.1项目概述11.2项目交付产品11.3SPMP的演化11.4参考资料11.5术语与缩写12.项目组织12.1过程模型12.2组织结构22.3组织接口22.4项目职责23.管理过程23.1管理目标和优先级23.2假设、依赖关系和限制23.3风险管理23.4监督和控制机制33.5人员计划34.技术过程34.1方法、工具和技术34.

2、2软件文档34.3用户文档34.4项目支持功能45.工作包、进度表和预算45.1工作包45.2依赖关系45.3资源需求45.4预算和资源分配45.5进度表46.其他46.1索引46.2附录5。2欢迎下载精品文档1.简介1.1项目概述[说明:简要综述项目的目标、发布的产品、主要工作活动、主要工作制品、关键里程碑、所需资源、进度和预算等。必要的情况下,还应描述该项目与其他项目的关系。]1.2项目交付产品[说明:列出主要的可交付产品、交付日期、交付地点和满足项目协议条款所需的质量。]1.3SPMP的演化

3、[说明:描述如何以及由谁负责维护本文档,应指明更新内容的传播方式以及在变更控制下更新文档版本的机制。]1.4参考资料[说明:提供项目计划中所引用的所有文档和其他信息资源的完整清单,包括标题、报告编号、日期、作者以及发布机构。]1.5术语与缩写[说明:定义SPMP所应用的全部术语和缩写词。]2.项目组织2.1过程模型[说明:描述该项目所使用的软件过程模型,或者是所遵循的组织标准模型。过程模型需要指明里程碑的时间、基线、评审、工作制品、项目交付产品、结束标志等。]1欢迎下载。精品文档2.2组织结构[说

4、明:描述项目的内部组织结构。]2.3组织接口[说明:描述项目与其他组织或部门之间的接口,这些组织或部门包括上级部门、客户组织、分包组织或与项目相关的其他组织。]2.4项目职责[说明:指定主要项目活动的负责人。]3.管理过程3.1管理目标和优先级[说明:描述管理本项目的基本原则、目标和优先级。]3.2假设、依赖关系和限制[说明:描述所有对项目外部的问题和事件所做的假设,以及由这些问题和事件引起的限制。]3.3风险管理[说明:描述将被用来识别、分析和管理那些与项目相联系的风险因素的过程,说明跟踪各种风

5、险因素和实施偶然计划的机制。这里,应该考虑的风险包括合同风险、技术风险、产品尺寸和复杂性所带来的风险、人员获得和保持过程中的风险、以及在使客户接受产品的过程中的风险。]风险#标题发生可能性影响优先级规避或减轻策略负责人预定完成日期12欢迎下载。精品文档……………………………………N风险的详细描述如下:风险1:…………风险n:……3.4监督和控制机制[说明:定义报告机制、报告格式、评价和审核机制以及将被用在与SPMP联系在一起的监视和控制中的其他工具和技术,项目监控包括项目支持功能(质量保证、

6、配置管理、文档和培训)的监督和控制机制。]3.5人员计划[说明:描述项目所需的类型、如何雇佣合适的人员、以及项目团队成员所需的全部培训。]4.技术过程4.1方法、工具和技术[说明:明确计算系统、开发方法、标准、策略、过程、团队结构、编程语言以及其他符号、工具、技术以及方法,这些将被用来指定、设计、建立、测试、集成、记录、传输、调整或维护项目可交付的工作。]4.2软件文档[说明:列出所有的项目文档,以及这些文档所使用的同行评价类型。典型的项目文档包括软件需求规格说明、软件设计说明、软件测试计划等。]

7、4.3用户文档3欢迎下载。精品文档[说明:列出如何计划和开发用户文档,包括为在线书面文档、在线帮助、网络可访问文件以及支持设备而设计的工作。]4.4项目支持功能[说明:为软件项目直接提供或者通过引用方式提供支持功能的计划,例如配置管理、软件质量保证以及验证和检验。]5.工作包、进度表和预算5.1工作包[说明:为必须完成的活动和任务指定工作包,目的是满足项目协议。]5.2依赖关系[说明:描述工作包之间的次序关系,目的是解决这些工具包之间的互相依赖关系和对外部事件的依赖性。]5.3资源需求[说明:提供

8、完成项目所需的全部资源,包括人员、支持软件、计算机硬件、办公室和实验室设备以及项目资源维护需求的数目和类型等。]5.4预算和资源分配[说明:描述各个项目功能、活动和任务的预算和资源的分配。]5.5进度表[说明:为各种项目功能、活动和任务提供进度安排,考虑优先权关系和所需的重大事件日期。]6.其他6.1索引4欢迎下载。精品文档6.2附录5欢迎下载。精品文档欢迎您的下载,资料仅供参考!致力为企业和个人提供合同协议,策划案计划书,学习资料等等打造全网一站式需求6欢迎下载。

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