阿米巴经营模式.pdf

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1、精品文档阿米巴经营模式介绍（一）缔造两家世界500强企业——经营之圣“稻盛和夫”稻盛和夫，被称为日本的“经营之圣、人生之师”，作为日本的企业家兼哲学家第一人，在企业经营和人生理念方面均有独到而务实的见解。他用40年时间创建了两家世界500强企业——京瓷和第二电电（KDDI），是目前唯一在世的日本四大“经营之圣”（另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎）之一。他创建的“阿米巴经营模式”，被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。目前日本已有超过300家企业在京瓷关联公司的指

2、导下引进了阿米巴经营模式，业绩得以大幅提升。“变出1万个稻盛和夫”——阿米巴经营模式诞生阿米巴经营模式源于稻盛创业早年的困境。在京瓷公司，从新产品开发到生产、销售每个环节都由稻盛和夫一人负责，随着企业发展变大，他开始感到力不从心。他想，如果能够复制出很多个自己，把公司分解为若干小集体，放权给这些小集体让他们自己管理，那很多问题都能得到解决。由此他想起了大学课堂上学习到的阿米巴原虫。阿米巴又称变形虫，最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。于是，他根据产品、工序、客户或地区等的不同

3、，将组织划分为许多独立经营，独立核算的小集团，并从公司内部选拔阿米巴领导，委以经营重任。所谓的“阿米巴经营”就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智1欢迎下载。精品文档慧和努力来完成目标。通过这种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。阿米巴经营模式介绍（二）“阿米巴”经营的目的●确立与市场挂钩的部门核算制度“阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，每个阿米巴都是一个独立核算的利润中心，就像一个小企业一样活动，按照“追求销售额最大化和

4、经费最小化”的经营原则，实现两者差额的附加价值的最大化。用单位时间核算表的形式，通过单位时间附加价值设定年度和月度目标，对实际业绩进行管理，即每个月通过准确掌握反映自身业务活动结果的附加价值，对阿米巴的情况了如指掌，迅速找出问题所在，并立刻加以改进。阿米巴经营单位时间核算价值公式：总附加价值=总收入－人工费以外总费用每小时贡献价值=总附加价值/总劳动时间小组劳动贡献=每小时附加价值/小时工资通过独立核算，每个阿米巴能实际感受“追求销售额最大化和经费最小化”的经营原则，开展自主经营，进行“公司内部购销”。而在公司内的交易是

5、完全按市场价格计算的。因此，为了生存，它们必须尽量降低成本。另外，公司内部购销甚至能在质量管理方面发挥巨大作用，作为买方的阿米巴如果认为质量不能满足要求，就不会进行公司内部采2欢迎下载。精品文档购，因此不能达到各道工序规定质量的半成品是不会流入后道工序的。即公司内部购销活动成了“质量关卡”，各道工序的阿米巴都严格按照质量标准制造产品。●培养具有经营者意识的人才每个“阿米巴”都是独立核算单位，它们在公司内的交易完全按市场价格计算。因此，为了生存，它们必须尽量降低产品或服务的成本。这种机制对各个“阿米巴”都是一种压力，对于被

6、委以重任的“阿米巴”领导人，在“阿米巴”运作过程中，萌生了经营者的意识，成为了担负经营责任的共同经营者。他们不仅要设法赢得“阿米巴”成员的信任和支持，还要做出诸如生产、销售定价以及确定“阿米巴”自身合理规模等方面的决定，要对“阿米巴”的运作、组织和成败负责。●实现全体员工共同参与的经营京瓷确立了“追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展做出贡献”的能让全体员工接受并共同拥有的经营理念，形成了超越劳资对立而能团结一心的企业环境土壤。同时通过透明的经营，毫无隐瞒将经营情况告诉全体员工，通过信息共享提高

7、员工的经营者意识。一般来说，大公司的员工很难对自己工作的具体成果有实在的感觉，他们常常只是公司庞大系统中的一个小小的齿轮。而每个“阿米巴”作为独立核算的小组织，都有经营者，有销售额、成本和利润。“阿米巴经营”不仅考核每个“阿米巴”的领导人，而且用每个员工的单位时间附加价值来衡量员工的贡献。独立核算使每个人都成为盈利单位，是创3欢迎下载。精品文档造利润的中心，其所有表现和经营业绩都可以用数字呈现。这样就建立起一种朝着共同目标努力的强有力的合作关系，它能够激发所有员工的主动精神，增强所有员工，而不仅仅是一小部分管理层人员的成

8、就感。因此，阿米巴经营是一种全员参与型的经营体系，每位员工都要充分掌握自己所属的阿米巴组织目标，在各自岗位上为达到目标而不懈努力，在当中实现自我。这样就可以真正落实“全员经营”的方针，发挥每一位员工的积极性和潜在的创造力。阿米巴经营模式介绍（三）●阿米巴模式实现的基本条件阿米巴经营并不是单纯的利润管理手段，而是实现全