项目部施工安全管理体系.pdf

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1、精品文档施工项目安全管理体系1欢迎下载。精品文档（一）、成立安全生产管理小组组长：项目经理副组长：项目总工、项目副经理。组员：质量员、安全员、施工员、材料员。工程施工安全生产体系（二）、建立安全生产规章制度一、安全生产责任制工程施工过程中为保证安全有效地组织施工，确保施工人员的人身安全和生产设备、工程建设的安全尤为重要。为此，制定以下具体安全措施。成立以项目经理为组长，项目副经理、项目总工、安全员为副组长，班组组长为组员的项目安全生产领导小组，在项目形成纵横网络管理体制，各自职责如下：2欢迎下载。精品文档1）项目经理：全面负责现场的安全措施，安全生产等，保证施工现场的安全；2）项目总工

2、：制定项目安全技术措施和分项安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的因素；3）项目副经理：督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目内安全及安全教育的开展，监督劳动用品的发放和使用；4）施工组长：负责上级安排的安全工作的实施，进行施工前安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。建立、健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人，明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。项目与施工班组之间必须签订安全生产协议书。二、员工安全培训（1）新进企业工人必须进行公司、项目经理和施工人员对其进行的三级教育（2）工人变换工种，须进行新工种的安全技术教育。（

3、3）工人应掌握本工程操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。（4）认真建立“职工劳动保护记录卡”，及时做好记录。三、安全交底记录进行全面针对性的安全技术交底，受交底者履行签字手续。四、特种作业持证上岗特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗，操作证必须按期审查，不得超期使用，证件齐全。五、安全检查制度必须建立定期安全检查制度。有时间、有要求，明确重点部位，危险岗位。安全检查有记录，对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。六、班组“三上岗、一讲评”活动班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每周一次的“一讲评”安全活动。对班组的安全活动，要有考核措施。七、佩戴安全

4、标记3欢迎下载。精品文档严禁违章指挥、违章作业。施工人员统一着装；管理人员和各类操作工人都要戴安全帽，八、工伤事故处理制度建立事故档案，按调查分析规则、规定进行处理报告，认真做好“三不放过”工作。九、“五牌一图”与安全标识施工现场必须有“五牌一图”：即1）工程概况牌；2）安全施工牌；3）消防保卫牌；4）文明施工牌；5）工地主要管理人员及电话牌；6）施工总平面图。图牌应规格统一，字迹端正，表示明确。施工工地必须有安全警示指示传牌。在主要施工部位、作业点、危险区、主要信道口都必须挂有安全宣传标语或安全警告牌。十、安全防护措施加强施工管理，搞好安全生产，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，在专

5、人负责的基础上实行目标分解，做到层层有人管，事事有人办，把安全工作落到实处。在不同的施工阶段，分别组织有针对性的对全体操作人员的安全教育，对新工人经安全培训合格后上岗，特种作业持证上岗。。备齐消防器材等灭火设备，现场成立义务消防队。明火作业须申请用火证，并专人看火。阴暗场所必须使用低压照明，施工现场手持电动工具必须采取两级漏电保护。操作人员要正确使用劳动保护用具，如：绝缘手套、绝缘鞋等。进入施工现场的任何人都必须戴安全帽，充分利用安全帽。施工需设专用电闸箱。并经常检查有无破损。各种电线不得生拉硬扯，防止造成触电事故。所有机电设备都必须有统一的接零（或接地）保护。现场电闸箱应设专人管理，

6、用电后及时切断电源。所有电闸箱、电焊机设置防护罩，防止漏电、触电。4欢迎下载。精品文档（三）、安全检查的形式及方法一、安全检查的形式（1）定期安全检查指列入安全管理活动计划，有较一致时间隔的安全检查。定期安全检查的周期，施工项目自检宜控制在10-15天。班组必须坚持日检。季节性专业性安全检查，按规定要求确定日程。（2）突击性安全检查指无固定检查周期，对特别部门、特殊设备、小区域的安全检查，属于突击性安全检查。二、消除危险因素的关键安全检查的目的是发现、处理、消除危险因素，避免事故伤害，实现安全生产。消除危险因素的关键环节，在于认真整改，确实把危险因素消除。对于那些因种种原因一时不能消除

7、的危险因素，应逐项分析，寻求解决办法，安排整改计划，尽快予以消除。安全检查后的整改，必须坚持“三定”和“不准不拖”，不使危险因素长期存在而危及人的安全。“三定”是指消除检查后发现的危险因素的态度。三定即为定具体整改责任人，定解决与改正的具体措施，限定消除危险因素的整改时间。在解决具体的危险因素时，凡借用自已的力量能够解决的，不推拖、不等不靠，坚持组织整改。自己解决有困难时，应积极主动寻找解决办法，争取外界支援以尽快整改。不把整改的责任推给上级，