博思智联均瑶集团岗位说明书_市场部.docx

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1、职位说明书职务名称：广告经理直接上级：市场部部长所属部门：市场部下属职位：无编写部门：编写时间：2002年01月职位目的为了达成公司的业务目标、提高产品知名度和美誉度和获得市场占有率，在公司营销战略范围内和市场部长的指导下，对产品进行宣传规划，组织产品广告设计、制作及发布。职责与任务绩效指标1．参与制订公司年度广告宣传计划依据公司年度营销计划，拟定公司年度广告宣传计划公司年度广告宣传计划配合公司营销计划调整，调整广告宣传计划广告宣传计划调整配合产品经理的营销活动，制定个产品线广告宣传计划产品线广告宣传计划承担责任：部分工作时间百分

2、比：10%2．拟定广告宣传草案，协调、监控外联机构制作广告宣传品，拟定公司各项营销活动的广告草案收集广告公司资料，选择合作伙伴协调广告公司设计、创意并制作各种广告及宣传品监测评估广告效果候选广告创意方案广告效果评估报告承担责任：部分工作时间百分比：75%3．按照计划进行广告投放收集媒介资料，监测、评估并提供候选媒介名单配合公司营销活动，进行广告投放对广告投放效果进行评估收集竞争对手广告投放数据行业数据媒介评估报告投放效果评估报告竞争对手广告数据承担责任：部分工作时间百分比：15%1/6权限人事权限：无业务权限：在涉及到广告制作

3、及投放方面具有专业的评估权、建议权财务权限：无重要工作关系市场部部长外部输入广告经理广告公司媒介销售部门、销售管理部、财务部、人力资源部、总经办职位任职条件：1.知识技能具备广告传播学知识熟练的计算机应用技能，具备平面设计基础知识具备丰富的谈判技能优秀的沟通能力2.教育背景大学专科以上学历广告类相关专业或经济类相关专业3.工作经验2年以上广告媒介管理工作经验熟悉各种广告媒介4.所需培训广告知识培训CI系统管理培训对外输出广告公司媒介2/6职位说明书职务名称：产品经理直接上级：市场部部长所属部门：市场部下属职位：无编写部门：编写时

4、间：2002年01月职位目的为了达成公司的业务目标、提高产品知名度和美誉度和获得市场占有率，在公司营销战略范围内和市场部长的指导下，分析信息，组织进行营销活动。职责与任务绩效指标1．参与制定产品年度营销计划产品年度营销计划拟定产品年度营销计划产品营销计划调整拟定产品年度营销计划的调整方案产品营销计划分解方案分解和细化产品年度营销计划承担责任：部分工作时间百分比：10%2．推行和实施产品年度营销计划制定产品促销方案，确定促销品，并推广执行协助广告经理制定广告方案，监测评估广告效果拟定产品线内产品研发及新品推广方案，并组织实施产品促

5、销方案广告效果评估报告新品推广方案市场研究报告承担责任：部分工作时间百分比：75%3．市场信息收集制定市场调研方案并组织实施收集公开行业数据收集市场活动反馈市场研究报告行业数据市场活动反馈报告承担责任：部分工作时间百分比：15%3/6权限人事权限：无业务权限：在涉及到产品推广、广告宣传方面具有专业的评估权、建议权财务权限：无重要工作关系市场部部长对外输出外部输入产品经理市场研究公司市场研究公司文化公司文化公司销售部门、销售管理部、生产基地、生产管理部、财务部、人力资源部、总经办、研发部职位任职条件：1．知识技能丰富的市场调研、营

6、销和广告传播知识熟练计算机应用技能2．教育背景大学专科以上学历市场营销或经济管理等相关专业3．工作经验2年以上产品推广工作经验4．所需培训营销从业人员基础培训营销管理培训4/6职位说明书职务名称：市场部部长直接上级：营销总监所属部门：市场部下属职位：市场部全体职员编写部门：市场部编写时间：2002年1月职位目的为了完成公司的销售目标、获得市场占有率和实现利润，在公司经营方向和产品的影响下，分析信息，正确判断营销环境，塑造产品和企业形象。职责与任务1．参与制定公司营销计划拟定公司年度营销计划拟定广告发布、促销活动管理办法承担责任：部

7、分工作时间百分比：5%2．管理部门职员拟定部门工作目标和工作计划，报批通过后执行拟定部门工作程序和规章制度主持部分例会，传达公司文件和上级指示布置部门职员工作指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作；对下级工作中的争议作出裁决承担责任：部分工作时间百分比：40%3．管理部门业务工作产品推广计划的审核、报批与督导实施促销活动策划案的审核、报批与督导实施把握企业及产品整体形象，确认广告宣传基调参与媒体的评估与确认工作产出公司营销计划广告发布管理办法促销活动管理办法部门工作计划部门工作章程、规章制度市场活动效果承担责任：部分工作时间百

8、分比：45%5/6权限人事权限：对下属员工招募、调岗、晋升、降级、停职、除名的建议权，下属员工的考核权业务权限：在涉及到产品产品推广、广告宣传方面具有专业的评估权、建议权财务权限：无重要工作关系外部输出营销总监对外输出广告制作商广告制作商媒体媒体市