中跆联董事长李践说:跆拳道精神让他获得李嘉诚的投资.doc

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1、中跆联董事长李践说:是跆拳道精神,让我赢得李嘉诚的投资李践——当代实战派管理专家,上海行动成功企业管理技术股份有限公司董事长兼CEO。作为一名成功的企业家,同时又是管理培训界的著名导师,他的成才之路和人生智慧为追求成功和卓越的人们点燃了一把火炬。他有过骄人业绩——1985年在中国大陆发起并推广跆拳道运动,培养了38个国家级、省级冠军,被誉为“中国跆拳道发起第一人”;1992年白手起家创办风驰广告公司,8年后企业资产增长1500倍,股东投资回报率高达292倍,当年培养出77位总经理,产生了56位百万富翁;2000年风驰传媒被李嘉诚旗下的TOM户外传媒集团以2.78

2、亿元收购;2003年任TOM户外传媒集团CEO,上任次年企业利润增长118%;2004年9月推出《赢利模式》课程,至今已开课200多期,授课学员人数超过6万多人;2007年1月正式出任行动成功董事长,完成了从“实效企业家”到“实效导师”的完美蜕变。他拥有各种桂冠——1993年应邀访问韩国,接受韩国国防部及体育总会颁发的勋章和证书——“跆拳道国际传播优秀金质奖章”;2000年和柳传志、郭广昌一起荣获香港“紫荆花杯”杰出企业家成就奖;2001年被评为中国十大民营科技实业家,并获云南省劳动模范称号;2006年、2007年连续两年被教育部及中国企业家杂志评选为“行业领军

3、人物”;2010年荣获亚太企业精神奖(APEA)之“卓越企业家”奖;2011年在第四届全球华人企业家论坛上荣获“中国教育培训行业最具影响力人物”称号。成就和荣誉是用荆棘编织而成。李践的成功起步于常人难以置信的“不成功”绝境,极具传奇色彩。在逆境中学习成功自古雄才多磨难。李践出生于十年动乱前夕。父亲原是昆明市某单位的党委宣传部长,在李践刚满3个月时就遭到隔离审查,继而被下放到贵州劳动10年。李践从小在极其恶劣的环境中长大,6岁就挑起了沉重的家务,7岁时流落街头,一度沦落为一个小乞丐。漫长的苦难岁月中,毒打、饥饿、欺凌、孤独,种种磨砺伴随他艰辛成长。为了生存,他小小

4、年纪就去打零工,修过单车,扛过麻包,当过保安,卖过宵夜,做过厨师……。营养不良加上童年的不幸遭遇,使得李践自小就懦弱、胆怯、自卑、自闭,而且口拙。人生得以改变的触点,发生在他高中放假时。当时他到一家学校做临时工,搬运图书时,偶然看到一本《成功之路》的书籍。从这本书中,李践看到了许多知名企业家的成长历程,包括李嘉诚,松下幸之助、洛克菲勒、卡耐基等,他们大多出生贫寒,历尽坎坷,但凭借个人的决心和目标,最终都取得辉煌成就。这本书给了李践很大的启发,他开始相信知识能够改变命运,从此不断学习、大量读书,并仔细研究成功人士的成功之道。高中毕业后,李践放弃了升学,在昆明市当银

5、行出纳员。在对成功孜孜以求的追求中,有一天,他通往成功的道路上悄然打开了一扇门。因身体赢弱,李践从小就练习武术,参加工作后兼职当太极拳教练,每天早上在风景秀丽的翠湖边教完一个小时的太极拳才去上班。1985年的那个清晨,翠湖公园中来了位美国友人,静静地坐在一边观看李践教授太极拳,用不太流利的中文提出以武会友。由此,李践第一次接触“跆拳道”,他很感新鲜并开始尝试练习。没想到,这一练就如着魔一般地迷恋。从中国唐代传至韩国的跆拳道,崇尚战胜自己。因为人生最大的敌人是自己的胆怯、害怕困难与挫折、没有勇气和信念等,而跆拳道正是通过严格的体育训练来达到精神上的修炼。李践决心用

6、跆拳道重塑自己的性格,成为一个真正的男子汉,他毅然辞职去了韩国。1986年从韩国学成归来,他很快在中国大陆上刮起了一阵跆拳道旋风。他创办了中国大陆正式注册的第一个跆拳道组织——昆明市跆拳道协会,次年出版了中国第一部跆拳道专著,之后又培养了38个国家级、省级冠军。1993年,他被韩国授予“跆拳道国际传播优秀金质奖章”。直到今天,李践仍然坚信是跆拳道改变了他的人生,使自卑、内向的自己完善了坚强、果敢的人格转变。通过跆拳道的刻苦训练,他深刻体悟到,当一个人决定做任何事情的时候,就能够忘记肉体的疼痛和心理的胆怯,唯有坚定的信念和不可战胜的精神。信念和梦想助推企业运营了解

7、他的人认为,李践能成功,是因为他有信念和梦想,并且善于挖掘别人的潜力,把自己的梦想和别人的梦想一起放飞。据说,当年李嘉诚在中国大陆之所以选中风驰公司合作,并聘请李践作为TOM户外传媒集团总裁,是因为李践的风驰公司资产增长率是同行中最快的。风驰公司一年做到云南省第一,三年做到西部第一,就证明他有一套非常有效的管理方法和赢利模式。李嘉诚要找合作伙伴一定要找最优秀的人和最优秀的企业,只有集合一群最优秀的人才能做出了不起的事业,只有集合一个个最优秀的企业才能打造最卓越的企业集团。2003年12月9日,香港上市公司TOM集团宣布委任李践为旗下TOM户外传媒集团总裁。从一家

8、地域性民营企业来到这样一

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