生产管理的初步设想.doc

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1、生产管理的初步设想假设由我负责公司生产管理或车间管理的工作，按照自己的想法提出一些工作设想或思路。由于对公司整个运作和生产现场不了解，提出的设想可能会片面或不适用。生产管理是对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称。又称生产控制。其内容包括：①生产组织工作。组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。②生产计划工作。即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等。③生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量、设备管理、安全生产和生产成本等。建立有效的生产管理体系依靠的是符合实际、简单明了的各种管理制度，而管理制度的落实必须通过考核来实现。通过不断改进、完

2、善管理制度、考核制度从而提升公司管理水平；同时不断提升技术和设备水平使公司达到同行业先进水平。个人认为生产管理的主要工作有：设置生产管理系统；制订或完善管理制度；建立数据统计分析制度；建立完善考核制度；生产计划工作；生产控制工作；制订和落实目标；持续总结和改进不断提升整体水平。其中设置生产管理系统；制订或完善管理制度；建立或完善数据统计分析制度；建立完善考核制度都是基础性工作，需要在日常工作中不断改进和完善。而生产计划工作；生产控制工作是日常工作，计划、实施、总结、改进周而复始。通过日常的检查、数据分析及时发现问题，制订解决办法和改进措施确保计划的完成，有效控制生产进度、成本、质

3、量、设备、安全等。制订和落实目标、持续总结和改进工作是整体生产管理工作的提升和突破，根据公司实际情况在一定时间段内针对某一项工作或指标开展重点工作，达到预期的目标。个人对重点工作的理解简单陈述如下。一、设置生产管理系统。1、设置生产管理机构。根据企业生产实际情况设置合理精干的生产管理岗位，明确各岗位职责。管理岗位设置要精干有效，实现直属管理、层层负责制。2、人员配置。根据工艺、设备和生产量设置合理的生产岗位，配置生产人员。通过不断摸索和改进工艺优化岗位设置、减少生产人员达到提高效率的目的。3、生产现场、设备配置。设备选型、现场布置、各工序间的衔接直接影响到生产效率。4、工艺、设备

4、。先进的工艺、设备是保证质量、提高效率的必备条件。在生产当中不断摸索和改进，对生产岗位、管理岗位、生产工艺、生产现场、生产设备不断进行调整和优化，使之逐步达到高效合理的水平。同时跟踪行业技术发展，及时应用先进技术。二、制订或完善管理制度。管理制度是生产管理体系的基础，所有生产管理工作都是依靠管理制度来实现。如劳动纪律规定；安全管理制度；质量管理制度；现场文明生产管理制度；设备管理制度；卫生管理制度；管理制度尽可能简单明了、有可操作性。管理制度要在实践过程中不断改进和调整，使之逐步完善。各项管理制度必须明确对象、配套考核细则。即如何检查、如何考核；由谁检查、由谁考核等。三、建立数据

5、统计分析制度。准确、及时的数据统计分析是量化考核的基础，也是及时掌握、分析、总结生产情况的基础。1、数据系统的建立。从原始记录、票据开始，建立相应的统计分析、核算制度。即记录由谁负责，记录的要求，上报给谁，由谁统计分析，由谁分析总结和制订改进措施；由谁监督抽查，统计分析结果的上报周期，一些统计结果的公开、公布等都要做明确规定。2、成本核算。通过成本核算可以分析、查找影响成本的因素；是对车间和员工考核的基础依据。生产系统和各生产车间都尽可能有成本核算。公司通过测算对车间制订各品种成品或半成品的标准成本。对车间的水、电、气、材料进行计量，月底核算实际成本。根据实际成本与标准成本的差异

6、进行考核。考虑到材料价格不断变化，为便于核算可以制订标准价格。四、建立或完善考核制度。1、建立完善考核体系。考核制度、考核细则要遵循由简到繁，尽可能量化，逐步补充的原则。生产部门考核的主要指标如成本、质量、效率、产量都可以量化考核。无法量化但可以直观考核的指标要尽可能明确，有可操作性。无法量化、无法直观考核的指标或项目可暂时不考核，也可成立专门的委员会进行评议打分。2、考核落实和监督。有了考核制度，考核数据，下一步就是由谁来考核监督的问题。各车间员工工资总额由生产部按照工资考核制度进行考核后报生产副总经理审批。车间员工工资依据审批的工资总额按照考核制度由车间主任考核。主管副总经理

7、审核。各部门人员工资由部门负责人考核。生产系统各部门负责人工资由生产副总经理考核。如有必要还可召开工资考核、审核会议。3、车间员工工资考核。生产一线员工实行计件工资制。工资基础完全实行计件工资，其他质量、成本、劳动纪律、安全等奖罚在计件工资的基础上增减累计。个人成本考核相对复杂一些，可先考核材料的盈亏。由易到难逐步推进。为稳定熟练工，可根据技能或在职年限设置技能或岗位津贴。对需要多人配合完成的工作或岗位可实行分组承包，计件考核。二、计划生产。即编制生产计划、生产技术准备计划和生产