店长(美容)绩效考核表.pdf

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1、。店长考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位得分序权考核项目指标要求评分等级自上结号重评级果达成业绩目标30分完成每月业绩任务达成90%以上20分1流水业绩30%（按上年度指标）万达成80%以上10分不足80%为0分达成业绩目标20分完成每月业绩任务2耗卡量20%达成90%以上10分（按上年度指标）万不足90%为0分任全部召开10分务组织召开月会、周一月内少3次8分绩3会议组织召开10%会、顾问会、晨会一月少10次以内2分效（1+4+4+25=34）不足24次为0分达到目标值20分达成90%10分4会员到店率20%每月人次达成80%5分低于80%0分每月培训不低于5小达到目标值10

2、分5人才培养10%时，培养美容师1名否则0分达到目标值10分6店务管理10%按店面要求执行否则0分加权合计序权自上结行为指标指标说明考核评分号重评级果1级：工作时不做工作无关事宜，迫不得己时才突破标准行2级：按制度与工作标准达成结果1级5分为3级：没有因为工作质量与业绩扣罚经历2级10分考1慎独25%4级：以工作质量为守则，上级是否在场3级15分核并不重要4级20分5级：认知工作，甘心情愿工作，超出上5级25分级期望73。。1级：维持正常工作关系1级5分2级：建立关系可以讨论非工作事例2级10分2人际关系25%3级：与员工交往融洽没有冲突发生3级15分4级：成为朋友并能正当开展业务4

3、级20分5级：亲和力强，为企业引进人才5级25分1级：能正确评价员工付出与回报协调性1级5分2级：对员工业绩与态度进行客观评价2级10分3级：掌握岗位精确工作技术及全面专家3领导力25%3级15分技术并组织实施产生良好效果，培训员工4级20分为胜任力者5级25分4级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献1级：不违反财务制度、维护促销政策。不因自身利益而破坏财务规范2级：没有任何财务问题，并主动接受监1级5分督2级10分4清财25%3级：根据公司要求按时上交各种财务数3级15分据及报表（准确度100%）4级20分4级：主动节省费用，并不影响工作质量5级25分5级：以身作则，光明磊落，对其它

4、成员产生影响力与威慑力加权合计总总分=业绩考核得分×%+行为考核得分×%=分考签字：核年月日人74。。欢迎您的下载，资料仅供参考！致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习资料等等打造全网一站式需求75。