施工进度计划范文.docx

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1、施工进度计划范文施工进度计划施工进度计划按编制对象的不同可分为：施工总进度计划、单位工程进度计划、分阶段(或专项工程)工程进度计划、分部分项工程进度计划四种。下面了一篇施工进度计划书范文，欢迎参考。工程建设是一个系统工程，要完成一项建设工程必须协调布置好人力、财、物，才能保证工程按预定的目标完成。当人、财、物一定的条件下，合理制定施工方案，科学制定施工进度计划，并统揽其他各要素的安排，是工程建设的核心。1、项目的工程承包。合同中工期的是确定工期计划值的基本依据，合同规定的工程开工、竣工日期，必须通过进度计划来落实。2、项目的施工组织设计。它明确了施工能力部署与施工组织方法，体现了项目的施

2、工特点，因而成为确定施工过程中各个阶段目标计划的基础。3、企业的.施工生产经营计划，项目进度计划是企业计划的组成部分，要服从企业经营方针的指导，并满足企业综合平衡的要求。4、材料和设备供应计划。如果已经有了关于材料和设备及周转材料供应计划，那么，项目施工进度计划必须与之相协调。除上述四点编制项目进度计划作为主要依据考虑外，还应注意有关现场施工条件的资料，主要包括施工现场的水文、地质、气候环境资料，以及交通运输条件，能源供应情况，辅助生产能力等。在项目施工中用来指导施工，控制进度的施工进度网络计划，就是经过适当优化的施工网络。其编制程序如下：(1)调查研究就是了解和分析工程任务的构成和施工

3、的客观条件，掌握编制进度计划所需的各种资料，特别要对施工图进行透彻研究，并尽可能对施工中可能发生的问题作出预测，考虑解决问题的对策等。(2)确定方案主要是指确定项目施工总体部署，划分施工阶段，制定施工方法，明确工艺流程，施工顺序等。这些一般都是施工组织设计中施工方案说明中的内容，且施工方案说明一般应在施工进度计划之前完成，故可直接从有关文件中获得。(3)划分工序根据工程内容和施工方案，将工程任务划分为若干道工序。一个项目划分为多少道工序，由项目的规模和复杂程度，以及计划管理的需要来决定，只要能满足工作需要就可以了，不必过分细。大体上要求每一道工序都有明确的任务内容，有一定的实物工程量和形

4、象进度目标，能够满足指导施工作业的需要。(4)估算时间即估算完成每道工序所需要的工作时间，也就是每项工作延续时间，这是对计划进行定量分析的基础。(5)编工序表将项目的所有工序，依次列成表格，编排序号，以便于查对是否遗漏或重复，并分析相互之间的逻辑制约关系。(6)画网络图根据工序表画出网络图。(7)画时标网络图给上面的网络图加上时间横坐标，这时的网络图就叫做时标网络图。(8)可行性判断主要是判别资源的计划用量是否超过实际可能的投入量。如果超过了，这个计划是不可行的，要进行调整，就是要将施工高峰错开，削减资源用量高峰;或者改变施工方法，减少资源用量。这时就要增加或改变某些组织逻辑关系，重新绘

5、制时间坐标网络图;如果资源计划用量不超过实际拥有量，那么这个计划是可行的。(9)优化程度判别可行的计划不一定是最优的计划。计划的优化是提高经济效益的关键步骤。所以，要判别计划是否最优?如果不是，就要进一步优化，如果计划的优化程度已经可以令人满意，就得到了可以用来指导施工、控制进度的施工网络图了。大多数的工序都有确定的实物工程量，可按工序的工程量，并根据投入资源的多少及该工序的定额计算出作业时间。若该工序无定额可查，则可组织有关管理人员、技术人员、操作工人等，根据有关条件和经验，对完成该工序所需时间进行估计。施工进度计划的编制、完善应是一个系统工程，它既要有计划编制者本身的的认识水平、工作

6、经验，还必须要有决策者、实施者、计划相关者的集思广益。其科学性与合理性必须通过客观实践的检验。【施工进度计划】相关文章：1.2.3.4.5.6.7.8.模板,内容仅供参考