设备分工协作关系.doc

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1、设备分工协作管理制度1总则为适应公司生产装备配置化、机、电、仪一体化的特点,在设备管理中处理好四者分工不同,又密不可分的协作依存关系,有效确保生产设备的安全、稳定、经济运行,特制定本制度。2适用范围本制度对公司生产装置、电气、仪表设备专业管理中应遵循的分工协作基本原则,相互关系的协调,一些相互关联工作的具体操作做出明确规定。本制度适用于公司有关部门、车间对所管范围内化、机、电、仪工作相互关系的处理。3职责3.1机电部负责制定和监督落实公司化、机、电、仪专业实行分工协作一体化管理的制度和规定。组织协调处理四者工作关系中出现的不和谐问题。3.2车间负责

2、在各自分管范围内贯彻落实公司制定的处理化机电仪一体化管理相互关系的制度和规定。车间应是自身管辖范围内设备、设施(含电气、仪表)及其他资产的管理主体,对所管资产的正确使用、维修、监控与维护使之经常保持完好状态和保值、升值负有主体责任。维修、电气、仪表车间除对自身直接管辖设备、设施负有主体责任外,同时对各车间所有机械设备、电气、仪表设备、设施负有专业管理责任(包括日常巡检、维护、检修、检定、更新改造等)。4基本关系界定4.1平时为保证生产正常运行而安排的设备(含电气、仪表)维护、计划与非计划检修或更新改造工作,均应有所管单位组织或参与(是指一些非管辖单

3、位自身能力不能承担的一些大修、更新改造项目)筹划和落实。4.2设备及附属电气、仪表设施日常监控管理,应以落实化工、维修工、电工、仪表工四包机制与各级管理人员日常的现场监督考核相结合为基本形式,车间应主动对辖区内电气、仪表出现的不正常情况及时反馈给分管部门,已达到尽快解决。4.3各单位管辖范围内凡涉及配置有电气、仪表的设备检修,应按专业分工由管辖单位、电气、仪表三部门联手策划、安排各自分工进行的检修,做到三位一体同步协调检修,工期应以检修主体进度为准。4.4对于重点设备的检修或更新改造,涉及两个以上施工单位(包括以电气或仪表为主体的项目)由机电部组织

4、协调,监督落实。4.5生产装置和设备交付检修前,项目所辖车间应负责做好将装置和设备处置到完全安全状态的所有工作,首先应联系切断电源,将设备与系统有效阻断,清洗吹排置换合格后,办理设备交出手续。4.6承担项目检修的施工单位在项目竣工交验前必须做到工完、料尽、场地清,同时按相关规定(合同或协议)提供施工记录及交工资料,配合验收和试车直至合格。交工资料一式三份,交项目所在车间和设备处各一份。4.7设备所在单位机械设备、电气、仪表安排、检修,所需现场搭架、起吊等外协事宜,应由检修项目承担单位联系机电部协调安排。5电气、仪表相关工作分工5.1电气5.1.1机

5、械设备与电动机同步检修时,机械设备维修车间负责联轴节(电动机75KW以上)的拆卸、连接,主辅机对中找正。5.1.2电动机单独检修,容量5.5KW(含5,5KW)以上电动机联轴节由电气车间拆卸、安装,拆下联轴节螺栓等零件应及时交给维修车间以便设备对中找正时用,维修车间负责设备对中找正工作。5.5KW以下电动机单独检修,所有工作有电气车间负责。检修中造成零部件丢失损坏,应由责任方负责赔偿。5.1.3电动机地脚螺栓损坏或螺栓孔位置改动(包括底座),联轴器修理或更新由维修车间负责。5.1.4各类电磁阀修理或更新,控制部分由电气车间负责,机械部分由维修车间负

6、责。5.1.5热电发电机转子与定子分解、安装、对中找正、轴承更新由热电车间负责,发电机定子转子检修由电气车间负责。5.1.6事故柴油发电机组的柴油机检修由尿素车间负责,电气车间配合。柴油发电机检修由电气车间负责,尿素车间负责对中找正。5.1.7电动阀驱动电机及控制部分检修由电气车间负责,传动装置和阀门由所在车间负责检修。5.1.8生产区各单位照明维修、火灾报警系统维修由电气车间负责,使用部门负责管理。5.1.9公司通讯设备及线路维修由电气车间负责,使用部门负责管理。5.2仪表5.2.1直读试仪表(如:水银温度计、玻璃板液位计等)由配置所属车间负责选

7、用和管理(包括安装检修)。5.2.2弹簧式压力表、膜片压力表、双金属温度计(包括放射源的拆装配合)的拆装、检修、校验由仪表车间负责。5.2.3设备和工艺管线上安装的各种测量孔板、仪表接头、管座、保护套管等由有仪表车间负责拆装,所在车间配合调试。5.2.4生产装置或管线上的各类调节阀(包括自力式)的拆卸、检修、安装、调试由仪表车间负责,所在车间配合调试。5.2.5仪表和电气元件混装的盘、柜,其中仪表元件居多数为仪表盘,归仪表车间管理。电气元件居多数为电气盘,归电气车间管理。两类盘中配置的电气、仪表元件,按专业分工分别由电气、仪表车间负责日常管理。5.

8、2.6仪表电源从配电室至仪表电源开关接头间的线路归电气车间负责。仪表供电气控制联锁线路,仪表车间负责其供至配电室或变电所电

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