银监局廉政文化建设经验材料

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2、应胡锦涛同志“要把廉政化建设作为建设社会主义先进化的重要内容”的号召,依托辖区厚重的历史化,结合分局四个明创建,努力培植多种化元素融合共生的精神家园,以挤压腐败化的生存空间,坚持用思想理论武装人、化建设塑造人、正反典型激励人、工作实践培育人、道德制度规范人、人关怀凝聚人,形成了一种风清气正、团结和谐、昂扬向上的化氛围。自2004年以xx分局在党风廉政建设责任制考核中连续五年受到甘肃银监局纪委的通报表扬;在年度工作考核中连续五年被甘肃银监局考核为A级单位、评为先进集体;200年度、2007年度被银监会表彰为“明单位”、被

3、中央明委授予“全国精神明建设工作先进单位”称号;2006年分局党委被甘肃银监局和银监会两级党委表彰为“先进基层党组织”;2006年分局被中国金融工会评为第二届全国金融系统职业道德建设“十佳单位”、授予“全国金融五一劳动奖状”。一、主要做法(一)用清明的政治化引领廉政化健全机制。分局党委把廉政化建设纳入宣传教育工作的整体部署,确定形成了“党委主导、纪委主抓、部门协办、分管领导主事、岗位人员主干”的工作格局。建立了由纪检监察部门牵头,组织、宣传、工会、团委等部门参加的廉政化联席会议制度,制订方案,分解任务,明确责任,强化措

4、施,协力抓好工作任务的落实。教育引领。分局坚持以社会主义核心价值体系为基本框架,紧紧围绕党风廉政建设和反腐倡廉工作,大力倡导“八个坚持、八个反对”、“八荣八耻”、“八个方面的良好风气”等富有时代特色新观念、新道德,精心提炼出“为民、务实、创新、清廉”的廉政化价值理念,教育引导广大党员干部始终做到政治上清醒,思想上清静,作风上清廉。民主推进。分局党委积极推进党内民主建设,在“三重一大”等事项都能按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求办理,通过严格对权力的约束,形成了正确用权、公正用权、明用权的领导化,彰显了

5、党的执政理念。积极推进政务、党务公开,在省局系统率先开通触摸式电子政务查询系统,建立起了局长接待日制度、设置了局长信箱,并通过民主生活会环节、年度考核环节和职代会环节广泛听取群众的诉求,使党委的决策程序更加规范、决策过程更加阳光、决策结果更加科学合理并体现群众意志,树立了良好的党风政风。(二)用良好的监管化支撑廉政化确立新理念。银行监管是我们的主业,监管化是以培养共同价值观为核心,凝聚员工归属感、责任感、激发员工积极性和创造性的现代人本管理理念。表现为监管部门的责任使命,追求目标、行为准则和职业精神。分局按照“构建优良

6、监管化,就是树立一种精神、培养一种工作态度、营造一种和谐氛围、提升一种职业水准、激发一种精神动力”的思想定位,全力激活化潜能,努力实现有效监管。培育新风范。为了规范监管人员的行为,分局组织监管人员认真学习银监会“约法三”、“现场检查八不准”等规定要求,<>纪委制订实施了“行业作风监督卡”制度,探索拟定了“跟踪监察试行办法”,聘请了行业作风监督员34名,与xx市纠风办共同在xx人民广播电台举办“行风热线”直播节目,广泛接受社会监督。监管人员寓监管于服务之中,坚持依法监管,努力实现金融公开,有所为有所不为,做到

7、支持不干预,监管不越位,自觉养成了“不以检查拿架子,不以处罚耍态度,不因差错训斥人”的职业风范,形成了和谐的监管关系。抓住新导向。以人为本是一切化的中心和关键,为了打造一支“五型”监管队伍,分局在2007年率先在省局系统推行“中层干部竞争上岗”,变“相马”为“赛马”,使6名德才兼备的年轻干部脱颖而出,成为监管部门的业务骨干和中坚力量。这种公平的用人导向,促使监管人员加强学习、增强修养、提升能力,使分局的监管团队整体素质和履职能力大大提高,在危急的时刻经受住了考验。2008年月16日下午在余震不断的情况下,分管局长正主持

8、与新设立的邮政储蓄银行部分高管人员谈话,期间先后发生了两次较大的余震,为了安全和稳定谈话对象的情绪,中途把谈话地点转移到较为安全的门卫值班室进行,谈话顺利完成了。被谈话人深有感触地说:“在余震中谈话这是第一次,在监管中体现服务这应该是一个最好的例证”。在“·12”地震发生后的日子里,分局坚持“急事急办、特事特办”,先后审批了2家银

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