后备人才申请表.doc

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1、附件1：后备人才申请表填表日期：2018　年　5　月　2　日　　　　填表者：　　　　　姓名杨云后备人才岗位人资副部长岗位工作内容自我评价上级评价完全胜任胜任不能胜任完全胜任胜任不能胜任目前所任职岗位的主要内容1、P：按节点收集、汇总、审核5月份中高层、基层绩效计划，组织绩效小组进行审议、确定（调整考核项目、权重及评分标准），责任人签字确认；2、月份中高层、基层绩效目标辅导及实施3①按节点收集、汇总、审核中高层、基层4月份绩效表及证据链；②组织完成4月份中高层、基层绩效评价；4、①组织中高层、基层绩效面谈；

2、②通过绩效考核结果及绩效面谈情况，查找增量指标（存在问题并制定整改措施），并列为次月绩效目标，纳入考核；③出具4月份公司绩效报告，并进行公示√后备人才岗位的主要工作内容1、、制订和完善公司的绩效管理制度体系，包括《绩效考核管理办法》、《绩效工资管理办法》、《绩效管理操作指导》、《指标库》等相关文件。2、定期开展分项工作分析，修订岗位说明书，及时更新岗位职能。3、关注每月部门绩效考核结果，应于每月提交《全员考核情况分析报告》√达到后备人才岗位目标所需的知识和技能1、执行力培训2、领导力培训3、工艺流程培训4

3、、希望得到哪些培训支持（通用课程、定制化课程）1、工艺流程培训2、领导力培训3、执行力培训4、需要掌握但目前尚欠缺的知识和技能1、工艺流程培训2、领导力培训需要公司提供的非培训方面的支持1、2、3、执行力培训4、3、4、希望选择的导师（或管理团队）：人力资源团队。导师意见是否接受培训服务协议约束是（√）√是否接受导师带徒协议约束是（√）否（X）否（X）X任职主管部门意见储备岗位部门意见人力资源部审核总经理审批附件2：后备人才甄选标准表表一副总经理/总经理助理储备岗位甄选标准表序号甄选因素要求程度1资历/学

4、历从事本职或相关工作6个月以上，经评价稳定性较强；同比条件下，高学历优先2企业文化匹配度能否认同并融入公司核心价值观，将个人的发展与企业的发展联系在一起，为公司的发展积极努力工作。3绩效上年度绩效评价80分及以上或后备人才竞聘前三个月绩效评价平均成绩80分及以上4能力因素知识能力对后备人才岗位所涉猎的专业知识有一定的了解人际交往能力善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围；巧妙地和建设性地解决不同矛盾影响力待人处世很灵活，善于审时度势，很容易适应岗位、职位或管理的变化所带来

5、的冲击，并能顺应其变化很快适应环境，取得主动；能积极影响他人的思维方式和努力方向领导能力善于分配工作与权力，并能积极传授工作知识，引导部属完成任务；能够了解他人的需求，善于引导下级积极主动地工作，用奖励和表彰等方式提高积极性沟通能力简明扼要，具有出色的谈话技巧，易于理解判断和决策能力能透过现象看本质，把握公司面临的挑战和机会，兼顾短期和长远目标；工作中能不断提出新想法、新措施，善于学习，注意规避风险，锐意求新，在工作中有较大创新；善于确定决策时机，提出可行方案，合理权衡，优化选择，对困难的事件处理果断得当

6、计划和执行能力具有极强的制定计划的能力，设定里程碑和时间表、分清事情的轻重缓急、兼顾全局和长远；能自如的指挥调度下属，通过有效的计划提高工作效率，并达到满意结果5职业性格倾向表二总监/副总监储备岗位甄选标准表序号因素要求程度1资历/学历从事本职或相关工作6个月以上，经评价稳定性较强；同比条件下，高学历优先2企业文化匹配度能否认同并融入公司核心价值观，将个人的发展与企业的发展联系在一起，为公司的发展积极努力工作。3绩效上年度绩效评价80分及以上或后备人才竞聘前三个月绩效评价平均成绩80分及以上4能力因素知识

7、能力充分了解后备人才岗位所涉猎的专业知识人际交往能力善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围；巧妙地和建设性地解决不同矛盾影响力在坚持原则的基础上有灵活性，能够根据公司要求，认可公司变化所带来的冲击，并能顺利的完成转变；能以自己积极的言行带领大家努力工作领导能力比较善于分配工作与权力，并能传授工作知识，引导部属完成任务；能够与下属较好沟通，注重过程管理，指导和协助员工完成任务沟通能力简明扼要，具有出色的谈话技巧，易于理解判断和决策能力能把握部门面临的挑战和机会，兼顾短期和长

8、远目标；善于确定决策时机，提出可行方案，合理权衡，优化选择，对困难的事件处理果断得当；工作中能不断提出新想法、新措施，善于学习，注意规避风险，锐意求新，在工作中有较大创新计划和执行能力能根据企业的要求，制定相应程序和计划；设定里程碑和时间表、分清事情的轻重缓急、兼顾全局和长远；能自如的指挥调度下属，通过有效的计划提高工作效率，并达到满意结果5职业性格倾向表三部长储备岗位甄选标准表序号因素要求程度1资历/学历从事本职或相关工作6