欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:57684809
大小:26.50 KB
页数:4页
时间:2020-08-31
《公司财务部经理竞聘演讲稿范文.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、公司财务部经理竞聘演讲稿范文公司财务部经理竞聘演讲稿范文 尊重的各位领导、各位评委,同志们: 大家好! 记得有人说过,人最大的不足不在于看不到本身的不足,而在于看不到本身巨大的潜能,80%的人只发挥了个人能力的20%。受这句话的鼓励,同时也凭着10几年的财务的工作经验,我前来参加公司财务部经理的竞聘,结合工作岗位,我先做1下自我介绍: 我叫**,今年**岁,会计专业,低级职称。工作以来,我前后在不同的单位从事过财务管理工作。************工作中,我1直将“踏踏实实工作,老老实实做人”作为座右铭。10几年的财务工作生
2、涯,锻炼了我良好的本身素质,培养了光明磊落、有正义感、乐于助人的品德。工作中生活中,我还重视加强本身修养,做事坚持原则,遵纪遵法,思想进步,工作遵纪遵法,深受领导和同事们的信任。 我深深知道,做好财务工作,没有1定的专业理论功底是很难的。我毕业于山东省烟台食粮学校财会专业,?年的学习使我掌握了扎实的专业理论知识。另外,我还曾两次参加会计师资历考试培训和10多年的工作实践,使我的专业知识进1步得到积累。这些都为我做好财务工作奠定了坚实的基础。 理论固然重要,经验更是做好工作不可缺少的。自工作以来,我1直从事财务工作,1直与“钱”打
3、交道,1干就是10几年。“千淘万漉虽辛苦,吹尽狂沙始到金”。有付出就有收获。10多年的财务工作经历,使我积累了丰富的财务工作经验,锻炼了我较强的财务管理能力,对财务数据中出现的问题,我都能在最短的时间内给予解决,并对诸多疑问问题都了如指掌。我认为这是做好财务部经理所必须具有的。 工作中,我还善于学习,向书本学习,向身旁的领导同事学习。以不断提高本身整体素质为动力,以不断适应公司快速发展严格要求自己,在多年从事财务工作以来,我历来没有出现太重大财务数据毛病情况。 我受过传统的教育,深深晓得“宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来”的道理。
4、我的家庭教育、生活和多年的工作经历,使我锻炼了很强的吃苦刻苦的精神,为了完成沉重的工作任务,我常常夜以继日、通宵达旦地加班加点。同时,多年来,也造就了我勇于承当责任,永久不言放弃,勇于创新的性情。所有这些,都为我做好财务部经理的工作提供了可靠的保障。 另外,值得1提的是,我了解我们公司财务规章制度,工作起来更能得心应手。特别是在我担负财务经理以来,最大限度的掌握和了解了公司的财务管理技能和办法,对财务管理方案的制定及本部门的管理我已驾轻就熟。 同时,我真诚、随和、宽容、积极、乐观、具有较强的沟通、组织与调和能力,有1定的社会关系
5、,这也是做好工作不可或缺的。 下面,我根据我担负财务经理以来谈1下对财务部经理的认识。我认为,财务部经理不只是1个有吸引力的职位,更是1份沉甸甸的责任。财务部是全部企业核心部门之1,而财务经理是这个部门的首席指挥者,他必须彻彻底底的贯彻履行公司整体财务管理计划和积极完善公司各项财务管理方案,制定1系列内部管理制度,做好本部门的各项管理工作。及时管理、利用好资金,为公司快速发展提供保障。 如果承蒙各位领导、评委、同事们的厚爱,让我继续留任财务经理的领导岗位,我将不负众望,不辱使命,努力把领导和同事们的这类信任,化为在新出发点上做出
6、1翻事业的机遇。我1定努力做到以下几点: 1是扮好3个角色。 “3种角色”即“助手、领导和朋友”。1是当好领导的助手。做到组织上服从而不盲从,奉命而不唯命,善上而不唯上;工作上主动而不盲动,当助手而不甩手,融会而不逢迎;思想上尊重领导,帮助领导排难解纷。2是与员工多沟通,熟习分管部门的工作情况,找准工作重点和难点,制定出有效的工作计划和目标,有的放矢地展开好工作。3是当好职工的朋友,在工作中和生活上多关心职工,急职工之所急,想职工之所想。 2是加强财务部管理力度,狠抓财务管理,健全各项管理制度。 我将积极不断寻觅工作的新思路
7、、新方法,积极做好财务部的管理工作,进1步做好公司资金管理,建立完善的内部管理程序。使财务部的各项工作具体化和量化,具有可操作性。让员工知道怎样干,怎样去干。 3是加强员工队伍建设和人事管理。 人力资源是企业不断向前发展的不竭动力和源泉。我将根据目前财务部人员的现状,针对各个部门的特点,积极发掘潜力、加强培训,努力使财务部构成业务型、技术型、管理型、事务型人材比例调和的结构。另外,在管理方面,我将做到公道分工,人人有事做、事事有人做,奖勤罚懒,提高员工的办事效力预会计职业道德。在工作中,坚持“能者上,平者让,庸者下”,力争做到想
8、干事的给机会、能干事的给岗位、做好事的给地位,并建立健全各种规章制度。不以规矩,不成方圆。做到以制度管人、以制度管事,而不是人管人,人管事。 4是加强本身学习。我仍将1如既往加强本身素质的培养。 工作中,我将继续加强业务学习和思想
此文档下载收益归作者所有