《高绩效组织驱动模型》.doc

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1、《高绩效组织驱动模型》高绩效工作体系在西方国家早已提出，主要指在高度复杂，持续变化的环境中，企业人力资源提升企业竞争力，维护企业竞争优势。作为专业管理咨询公司，为众多企业提供过有关组织绩效，人力资源等相关战略咨询服务。同时，人力资源咨询模块作为管理咨询的优势模块之一，公司一直在该学术与实践领域不断突破。近期，总经理周亚波老师所提出的《高绩效组织驱动模型》著作成为汇思达的又一利器，旨在为更多企业提供科学的管理模式及方法。高绩效组织驱动模型分为四个因素，战略，能力，态度和机制。每一个因素通过三维一体式展开，为具体的操作流程提供指导

2、方法。战略主要是指企业首先需要通过对战略的规划，战略的调整及战略的审计引导员工干对方向。在明确整体发展方向的前提下，企业需要培养员工的能力，以使员工出色完成本职工作。而在培养能力的过程中，企业可以通过开展培训，提供相关工具及管理知识三个维度展开。当然，除能力之外，员工的态度也决定了工作效率的高低，只有激发员工主动工作的意愿,才能提高公司的整体运作流程。绩效，薪酬及企业文化作为决定员工工作态度的三个重要方面，企业需要就此进行深入研究与落实。无规矩不成方圆，作为企业，机制的建设尤为重要，流程，制度及监督作为机制构建的三个方面，企业

3、可按此逐一落实，保证一切工作有秩序的开展，做到有的放矢。希望通过《高绩效组织驱动模型》的科学指导，提高企业高效运转的状态，从而提高企业在行业中的整体竞争力。这是一个新的开始也是一座新的里程，期待您与我们一起见证!