如何成功把握职场晋升机会.docx

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1、如何成功把握职场晋升机会在职业旅程中，未必每次晋升机会都能够如愿，然而如果你坚持自己的“长征”，最终，甚至比你期望的还快，你将抵达自己的目的地。虽然不能说商界中的每个人都渴望得到更高、更好的职位，但有此想法的恐怕还是大有人在。如果你是其中之一，那么本文内容正是为你而作的，无论你是在期盼自己的第一次晋升，还是第五次。最重要的一“要”一“不要”●要交出动人的、远远超出预期的业绩；在机遇来临的时候，要敢于把自己的工作责任扩展到预期的范围之外。●不要麻烦你的老板动用政治资本来帮助你。大致说来，要想获得晋升，最重要的有一个

2、“要”和一个“不要”。要交出动人的业绩如果问大多数人，什么才是动人的业绩，他们所能想像的会是超出预期的成就。这样的回答非常好。——文章来源网，仅供分享学习参考9但是，要想获得提升，更有效的办法则是拓展你的工作范围，采取大胆和超出期望的行动。树立新的观念、采纳新的流程，那不但会提高你自己的业绩，还会对你所在的部门甚至整个公司的业绩做出巨大贡献。改变自己的工作方式，让你周围的人都能干得更出色，让老板更有面子。不要只是做那些期望之内的事情。早年在GE工作的时候，我就获得了这样的经验。那时我还在实验室工作，负责开发一种名

3、叫PPO的新型塑料。有一天，公司的某位副总裁来到我们所在的小镇，我的老板安排我向他介绍开发项目的最新进展。当时，我急于向他们证明自己的实力，所以提前一周加班准备材料。我不但分析了PPO的经济效益，还探讨了该产业中的其他所有工程塑料的前景。我最后递交的报告包括了一个五年展望计划，与杜邦、Celanese和孟山都（Monsanto）生产的同类产品的成本对比报告，以及一份GE应该如何争取竞争优势的大纲。谦虚点说，我的老板和副总裁感到非常震惊。他们对此事的积极反应让我明白，向别人交出超过预期的业绩将产生很好的影响。在此后

4、的40年里，我还不断地看到这种积极的反应和影响。——文章来源网，仅供分享学习参考9不要麻烦老板动用政治资本如果说超出别人的期望是获得晋升的最有效的办法，那么破坏你自己的最有效的办法就是在自己的组织后面当刺头。当然，没有人愿意这样做。可一旦发生这样的事情，每次发生的时候，你都不得不麻烦自己的老板动用他的政治资本来保护你。此时，或许大多数人会想：“为什么我要去麻烦老板呢？我永远都不会。”好，再仔细想想。许多人可以做出非常杰出的业绩，但是如果你不认同公司的价值观和行为模式，那你就有让上述事情发生的风险。GE曾经有一位非

5、常聪明而能干的员工詹姆斯。他非常聪明，有出色的履历，为好几个产业做过咨询。我们曾以为，在六个月之内，起码会有三个以上的GE产业部门为了争夺他而打起来。——文章来源网，仅供分享学习参考9可是一年过去了，却没有人搭理他。我也不知道为什么。直到有一天，我与他的老板和人力资源部的人坐下来，为他做第一次业绩考评的时候，我才了解到，他每天都是上午10点或11点才来公司，当然下班也很晚，往往是8点左右。他投入工作的总时间并不少，而这样的时间表对于那些独立性很强的工作者而言也无可厚非。詹姆斯的作息时间表，对于他所在的那个公司而言

6、却并不合适，因为那些生产线上的经理们通常都在上午8点甚至更早的时候上班，全天的会议和工作安排也都围绕那个时刻进行。可惜，詹姆斯并不关心GE的行为习惯，他有自己做事情的方式，他甚至想坐专机去参加一线的会议。尽管詹姆斯并不认同我们的价值观，他还是在业务部门得到了一个职位。由于他的头脑、活力和背景，我让他负责一个小规模的部门，结果依然没有奏效。与美国部门的文化习惯一样，GE欧洲部门的企业文化也未能改变他。最终，詹姆斯还是离开了。而且，那时已经没有人愿意动用自己的政治资本来保荐他。还有一种行为，它将令你和周围的人们疏远，

7、从而迫使老板动用政治资本来保护你。那就是过分张扬你的职业目标。——文章来源网，仅供分享学习参考9对绝大多数人而言，有野心是件好事——那是胸中燃烧的火焰，是活力的源泉，是乐观主义的人生态度。它将推动你和组织前进，让大家都能赢。但过强的职业欲望则是另外一副模样，那是阴谋诡计、投机取巧，诋毁自己周围的人，侮辱和贬损其他同事，只为自己一枝独秀；还有掩盖自己的失误，甚至嫁祸于人；在会议中夸夸其谈，把团队的成绩归功于自己，不断搬弄办公室的人物是非；把公司组织当成人事斗争的棋盘，公开地表示幸灾乐祸。如果你也有这些毛病，那最好是

8、克制它、战胜它，把它逐出脑海。要是你不这样做，那么当提拔机会来临的时候，就不会有足够的政治资本来挽救你了。要知道，想在同僚们一致的反对声中推荐某个人将是非常困难的。我们刚才看了两个最大的帮助你获得晋升的因素——获得出色的业绩，同时拓展自己的工作职责，不要麻烦老板动用政治资本。此外，还有四个“要”和一个“不要”，也会对你有所帮助。四“要”一“不要”●在处理与下属的关系时，要