oec管理与企业执行力

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1、OEC管理与企业执行力张晋瑞青岛兰德企业管理咨询有限公司没有执行力就没有竞争力OEC管理概述OEC管理的目标体系OEC管理的日清体系OEC管理的激励机制OEC管理的推行OEC管理的实施效果主要内容没有执行力就没有竞争力为什么要提出执行力影响中国企业执行力的八大问题适合中国企业的执行力工具－OEC管理为什么要提出“执行力”？根据观察，一家企业的成功，30%靠战略，40%靠执行，30%靠其它。研究发现，企业的90%战略和思想，停留在说的、文本的层次，根本没有进入执行。没有执行力，再好的想法也不会给企业带来收益。没有执行力，项目就是灾难而不是机遇。从战略到成果的引爆器

2、－战略：方向、重点，有战略无执行，员工有方向，无力量。执行就是不折不扣地拿到成果。执行：力量、成果，有执行无战略，员工有力量却没有方向。执行就是要有成果心态而不是任务心态。无论市场景不景气，同事配不配合，都不是你拿不到成果的借口。执行中国企业的N个为什么？为什么公司很好的业务流程没人执行？一言以蔽之：“执行力的严重缺失”为什么公司高层的理念不能得以落实？为什么年初制定的宏伟目标会落空？为什么ISO9000体系会成为两张皮？为什么员工素质得不到快速提升？为什么问题总是在重复发生？为什么……（1）目标不明确及思路不确定，导致员工思想不统一，企业执行能力大大下降。影响中

3、国企业执行力的八大问题（2）管理者没有常抓不懈，在执行过程中常犯虎头蛇尾的错误。（3）管理者朝令夕改，出台的管理制度不严谨。（4）管理者不能以身作则，带头执行。（5）管理制度本身不合理，缺少针对性与可行性。影响中国企业执行力的八大问题（7）缺少明确的分工，责任不明晰。（6）只有业务流程，没有管理流程。（8）缺少科学的监督考核机制，没人监督。-制度制定的流程制定初稿责任部门会签意见相关部门修改责任部门审核批准领导层发布实施相关部门调整完善责任部门中国企业缺少的是什么？中国企业缺少的不是执行的理念，而是有效的执行力工具。我们不缺脑袋，缺的是手和脚。提升中国企业执行力的

4、有效工具-OEC管理执行力的三大要素：（1）责任（2）目标（3）考核海尔战略发展的三个阶段海尔管理发展的三个阶段OEC管理的思想基础OEC管理的地位和作用OEC管理的定义OEC管理的含义OEC管理的八大目的OEC管理的一个重要核心OEC管理的二个基本方法OEC管理的三个构成体系OEC管理的三个基本原则OEC管理的九个控制要素OEC管理概述海尔管理发展的三个阶段TQM名牌战略阶段OEC多元化战略阶段SST国际化战略阶段OEC管理的思想基础斜坡球体论企业在市场上的地位犹如斜面上的小球，需要有止动力（基础管理），防止下滑；还需要有上升力（目标的提升），使其不断向上发展

5、。止动力是基础管理上升力是创新斜坡球体论的深层含义（1）管理是企业成功的必要条件。没有管理，没有止档，企业就会下滑，就不可能成功。（2）抓管理要持之以恒。管理工作是一项非常艰苦而又细致的工作。管理水平易反复，也就是说止档自己也会松动下滑，需要不断加固。管理是一项笨功夫，没有一种一劳永逸的办法，只有深入细致地反复抓，抓反复，才能不滑坡，上档次。（3）管理是动态的，永无止境的。企业向前发展，止档也要跟着提高。OEC管理的定义OEC管理法，又称为“日清管理法”，是海尔多年的经验总结出来的一套系统、科学、规范的管理方法，是海尔保持高速、稳定发展的基石。1995年获“国家级

6、企业管理现代化创新成果”一等奖，受到党和国家领导人的高度评价并在全国推广。“千里之行，始于足下；世界名牌，始于日清”海尔集团CEO张瑞敏OEC管理的含义OEC管理的含义：OEC管理法----英文OverallEveryControlandClear的缩写。OEC管理的内容：O----Overall全方位E----Everyone每人Everyday每天Everything每件事C----Control控制Clear清理OEC管理的含义其含义是全方位对每人、每天所做的每件事进行控制和清理，并要求每天都要有所提高，做到“日事日毕、日清日高”。具体地讲：就是企业每天所有

7、的事情都要有人管，做到管理不漏项；所有的人均有管理、控制内容，并依据工作标准对各自控制的事项，按规定的计划执行，每日把实施结果与计划指标对照、总结、纠偏，达到对事物发展过程日日控、事事控的目的，确保事物向预定目标发展。可以概括为：总帐不漏项；事事有人管，人人都管事；管事凭效果，管人凭考核。OEC管理的八大目的（1）通过“事事有人管，人人都管事”，每件事确定唯一的责任，解决由于责任不清而造成的推诿扯皮现象；（2）通过目标的拉动，提升企业的业绩；（3）通过对目标进行过程控制，确保目标保质保量达成；（4）通过夯实基础管理，防止企业下滑；OEC管理的八大目的（5）通过“日

8、事日毕、日