公司环境目标指标及管理方案.doc

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1、环境目标指标及管理方案单位：工程监控中心（2012）年度序号重大环境因素目标指标控制措施责任部门完成时间计划投入资金实际完成1污水对污水源进行控制,降低污水排放PH：6-9；SS：400COD：500；BOD5：3001.施工前办理排污许可；2.食堂地面硬化，设置符合标准的排水沟，沉淀池上口封严，定期清淘；3.现场主要道路地面硬化，设置排水沟，流入市网。4.厕所采用水冲式，流入市污水管网。各分公司各项目部施工期间20万元2噪声对噪声源进行控制,降低噪声.市区白天≤70DB.夜间≤55DB；符合当

2、地环保要求。1.设置围墙，定期请测试噪声达标情况；2.电锯、切割按要求搭设隔音棚，设备经常检修；3.支拆模板，禁止抛掷；4.砼振捣时避免振捣钢筋。控制夜间施工时间。各分公司各项目部施工期间5万元3扬尘对产生粉尘的部位进行控制,降低扬尘.碳黑颗粒物22mg/m3其他150mg/m31.施工区域的主要干道、场地进行地面硬化；其它场地也按文明施工要求进行平整，碾压密实；2.办公区及有条件的地段进行绿化；3.施工区域及办公区域有专人清扫及撒水；4.运输土方等松散材料时，应覆盖苫布。各分公司各项目部施工期

3、间20万元4固体废弃物减少固废产生，产生的固体废弃物分类,收集/统一处理.1.危险废弃物统一收集,统一处理;2.可回收废弃物统一处理.3.不可回收废弃物统一收集,运到指定地点.1.严格控制施工过程，经常检查，避免返工；2.建筑垃圾与生活垃圾按指定场地分别堆存并做出标识，定期清除、运走；3.施工及办公区域增设垃圾箱，按不同废弃物分类处理并做出标识；4.有毒有害的化工固体废弃物，如废油漆桶、稀料桶等，用完及时回收妥善处理或改做它用。5.日扫日清，经常检查各分公司各项目部施工期间5万元5水电消耗节能降

4、耗由于建筑物的结构、面积不同，办公用电器增减，不再对指标量化1.按规章制度对水、电的使用进行经常性监督检查；2.节约用水、用电，杜绝常流水、长明灯；3.杜绝不需要的设备空运转。各分公司各项目部施工期间审批：闫跃龙2012年5月1日审核：吴春耕2012年5月1日编制：杜月胜2012年5月1日