残极底掌清刷机的研究与应用.pdf

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1、Academic学术济支出,才能够提高机电工程的积极效3.1树立机电安装工程管理人员的成3.3加强材料管理益。本控制意识在工程施工的过程中,材料在施工2.机电安装工程成本控制中存在的管理人员的成本控制意识对整个工中具有重要的作用。同时材料也是企业问题程成本控制具有重要的影响。管理人员施工成本的一个重要组成部分。在机电虽然企业在施工的过程中对机电安在对工程进行管理的过程中充分认识到安装工程成本控制实施的过程中,应当装工程的成本控制予以了高度的重视,成本控制对工程施工的重要性,进而会加强材料的管理。材料的有效管理能够但是,从实

2、际取得效果来看并乐观。笔将成本控制渗入到管理的工作中。树立避免施工企业中材料的浪费。通常情况者认为机电安装工程成本控制中存在的机电安装工程管理人员的成本控制意识,下,任何一项工程的施工都要具备一定问题主要体现在以下几方面。第一,成可以从两方面入手。一方面家打算传教数量与种类的材料。企业为减少由于材本控制意识不强。就现如今的机电安装育,促使管理人员在认识的基础上能够料而造成的浪费,应当在施工的过程中市场而言,管理人员在管理工程的过程肯定成本控制的重要性,随后通过多项加强材料管理。材料管理工作并不是说中,缺乏有效的成本控制意识

3、和成本控措施最大限度调动机电安装管理人员的只执行在工程施工的某一环节,而应当制手段,使得机电安装工程的成本控制积极性。另一方面,最大程度发挥成本贯彻施工的全过程。在成本预算的过程效果不理想。尤其是部分管理人员不具控制责任感,机电安装工程的管理人员中,明确各个环节中所应用的材料,促备成本管理的新技术与新方法,使得在可以采取多种手段提升自身对机电安装使施工中的材料能够合理的应用。成本控制方面存在多种问题。其次,成成本控制的专业知识与专业技能,并能4.结语本核算不到位。机电安装工程在施工的够将专业化的机电安装成本控制知识应总而言

4、之,机电安装工程是建筑行过程中,项目的实行并没有阶段性的成用到实际中,使其对机电安装工程进行业中的一个重要环节,加强机电安装成本分析。同时管理人员忽视阶段成本分规范性的管理。当然在此过程中,企业本控制,能够保证工程按时按量的完成。析对工程经济效益取得重要性。而且成也应当采取有效的措施协助管理人员树与此同时企业的核心竞争力会逐渐增强,本核算与成本预算没有很好地衔接,使立成本控制意识,促使成本控制能够贯在提高经济效益的过程中,促进企业快得在施工中难以进行比较。最后,施彻到机电安装的全过程。速的发展。成本控制与企业的经济效益工材

5、料管理不严格。施工材料是机电安3.2加强部门间的合作与配合具有紧密的联系。企业实行有效的成本装工程的一项重要成本支出。通常情况在机电安装工程施工的过程中,确控制才能够创造出可观的经济效益。下,有的情况下工程项目的材料占据整保施工的每个环节都没有差错的情况下,个工程建设成本的一半以上,与工程的应当加强管理人员的成本控制意识,提参考文献:经济效益具有直接性的影响。但是,部高管理人员的管理水平,有效提升企业[1]潘霄.机电安装工程的技术问分机电安装并没有重视材料管理工作,的竞争力,这样就能够减少机电安装成题及应对措施[J].产业

6、与科技论坛,使得在材料这方面造成严重的浪费。本的损失。我国在市场不断发展的过2Ol1,8(12):73.3.机电安装工程有效的成本控制措施程中,应当统一核算制度。机电安装工[2]徐广元.浅谈建筑企业机电安装在机电安装成本控制存在多相中问程施工的过程中,部门之间的合作与配工程管理存在的问题及解决办法[J].科题的过程中,企业要想在机电安装工程合,能够有效保证核算工作与施工操作技信息,2011,13(24):88—89.实施的过程中获得相应的经济效益,就同一步骤。这样就能够实现机电安装陈[3]陈民治,白俊.机电安装工程的应当采

7、取有效的措施实施成本控制工作,本核算的一致性与准确性。于此同时加施工技术与质量控制[J].中国高新技术将成本控制工作落到实处。笔者认为可强成本核算管理提,将机电安装成本控企、【,2013,11(36):594—595.以从以下几方面着手。制工作真正的落到实处。残极底掌清刷机的研究与应用杜启卫高东(273500山东兖矿科澳铝业公司组装车间)摘要:电解质清理设备是阳极组装车间的关键设备,本文主要介绍了残极底掌清刷机的原理、电机的选型计算、残极定位机构的设计以及电气控制系统。1.前言但是容易被氧化性气体所侵蚀,造成阳动强度大、污

8、染环境,无法保证残极底近年来了,整个电解铝行业受到国极炭块疏松。对阳极组装车间来说,保掌电解质清理的质量。在这种情况下,家宏观政策的调控,加上电解铝产能过证残极表面及底部的质量是提高碳阳极我车间自行设计制作了残极底掌清刷机。剩,经济形势整体低迷。电解铝要想生组质量的一个重要途径。2.残极底掌清刷机的工作

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