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时间:2020-09-02
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1、核心商圈是最接近超市的区域,占有超市顾客总数的55—70%;次要商圈是位于临近核心商圈的区域,占有超市顾客总数的15—25%;边际商圈是位于次要商圈之外,最外围的区域,占有超市顾客总数的5%左右。 超级市场由于所处地区、经营规模、经营商品品种、经营业态、交通工具等不同,商圈的范围、形态以及商圈内顾客分布密度、需求特征也存在一定的差异。同样一个超市在不同的经营时期受到不同因素的影响,其商圈也并非一成不变,商圈规模时大时小,商圈形态表现为各种不规则的形状。2.商圈的研究意义 商圈与超市经营活动有着极为密切的关系,无论新设或已设超市,都不应忽视对商目的策划。商圈
2、策划是新设超市进行合理选址的前提。超市在选择店址时总是希望获得较大的目标市场,吸引更多的目标顾客,这首先要求经营者明确商圈范围,了解商圈内人口的分布状况以及市场、非市场因素的相关资料,在此基础上明确商圈规模、形态,进行经营效益评估,衡量店址的使用价值,按照设计的基本原则,选定适宜的地点、规模、商品方向,使商圈、店址、经营条件协调融合,创造经营优势。此外,商圈策划还有助于超市制定合理的竞争策略,制定超市市场开拓战略,从而加快资金周转,提高超市运作效率。 日本超市之所以发展迅速,与择地有方不无关系,如7—11超市将商圈定义为:以定位的店铺为中心,来店铺顾客达到八成以上所居住的地区
3、,交通条件为10—20分钟,开车5分钟左右,周边1—3公里,普通超市商圈内最低人口为3—5万人,大型超市为5—7万人。根据这种测算原则,7—11超市连续在东京主要街道不断开设新店而逐渐发展起来
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