煤炭企业仓储管理中存在的问题及对策.pdf

煤炭企业仓储管理中存在的问题及对策.pdf

ID:57742773

大小:1.59 MB

页数:1页

时间:2020-03-27

煤炭企业仓储管理中存在的问题及对策.pdf_第1页
资源描述:

《煤炭企业仓储管理中存在的问题及对策.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、·288·管理科学煤炭企业仓储管理中存在的问题及对策郑思思(唐山曹妃甸动力煤储配有限公司,河北唐山063000)摘要:各大煤炭企业综合实力的全面提升在市场竞争愈演愈烈的情况下显得尤为重要。其中,仓储管理作为企业的运营中实属重要,其有效性的发挥受到了人们广泛的关注,煤炭资源相关产业更是如此。通过对煤炭企业仓储管理当下存在的一些问题做出分析,结合笔者工作实际,针对这些问题提出自己的一些看法和建议,为相关企业仓储管理现状的促进和改善贡献一份力量,以此应对日趋复杂的市场环境。关键词:煤炭企业;仓储管理;问题;对策1企业仓储管理重要性及工作的不足间要

2、密切配合,提升物资采购部门的的效率,提高部门之间的协调1.1仓储管理的重要性性。物资采购申请计划发送到物资采购部门后,要对货源渠道进行对于煤炭企业的运营闻言,此类企业的主要流程是物资采购、了解,组织合同签订,同时相关审批部门也要进入审批环节,申报并库存管理和销售,库存管理起到了“承上启下”的关键作用,不科学编号。连锁部门的密切配合,可以提高工作效率,保证物资到货及时合理的仓储管理会对煤炭资源的性价比造成影响,降低企业的资金报账,减少估价物资。回笼速度。所以,煤炭企业要想维持稳定有序的运转状态,仓储管理2.3库存结构优化,保证储备量的合理调整

3、工作的秩序化是十分必要的,确定仓储量全面掌握的前提下,对原2.3.1构建多方沟通管理机制,加强采购、仓储和生产部门之间材料的采购和销售计划进行科学制定。对于煤炭企业内部控制水平的联络的提高有积极影响,同时确保了煤炭企业的健康、稳定发展。首先,物资采购部门按照生产工作的轻重缓急,将采购物资分1.2煤炭企业仓储管理存在不足为急用和备用两种,了解应用需求,确认剩余库存等多项内容,避免煤炭的生产销售消耗量和市场需求量呈现出持续增长的状态,供需出现脱节状况,提高物资的使用效率;其次,当出现多报不领和仓储管理对于后期的销售和物流影响也随着增大,就目前煤

4、炭企业以领代耗的情况时,生产部门应该及时与物资采购部门进行沟通,的仓储管理工作表现来看,主要存在以下不足之处:构建起约束性较强的有效管理机制,减少或杜绝此类行为发生;再1.2.1管理计划性不强次,像缺货、库存过多、采购批量不合理储存成本较高等问题出现前期原材料的采买、入库、清点,再配合销售部门物资的及时运时,需要综合考虑各部门的问题,追究相关责任时不能将问题归咎送是仓储管理工作的主要内容。工作涉及的工作面广、环节较为繁于单一的部门,不利于问题的解决。琐,工作量持续较大的话,还需要安排人员借调。如果采购物资量大2.3.2及时清理积压废料,减少

5、资金占用于销售量,就会造成积压存货,仓储管理工作量也会增加,企业的日煤炭企业容易出现材料过时、库存积压的问题,所以及时清理常消耗和运营成本也会随之上涨,加大了企业的财务管理工作的困库存是十分必要的。仓储部门应该定期对过时不用或废气的材料物难。资进行清理,及时实施报废。相关处理程序应该常态化、制度化,减1.2.2团队综合能力亟待加强轻企业的工作负担,降低储存成本节省开支。信息化全面推进的大背景下,有部分煤炭企业也针对各部门的2.3.3摒弃传统观念,使用现代信息技术信息化建设做出了调整,促进各项工作效率的提升。由于受到仓储要从传统观念的转变入手

6、,改变仓库职能用做储存物资场所的管理人员个人素养的限制,各项信息技术的综合价值没办法充分发观点,实现物资收发的动态管理。除此以外,还要了解并积极引入现挥。代化信息技术,实现仓储的现代化、动态化管理,存货周转率提高,1.2.3市场分析不够全面减少仓储物资积压淘汰造成的经济损失,提升企业的竞争力。不全面的市场分析会直接导致了库存量过大或过小,客观环境2.4相关员工业务素质的提高决定了煤炭企业的运营需要部门之间的整体配合,市场分析的预见煤炭企业应该重视仓储管理人员的培训,激发仓储管理人员的性工作也要做好。煤炭市场在绿色经济的全球化影响中受到波及,

7、工作积极性,提高业务素质,让仓储人员能够熟练掌握并应用现代相关的市场分析也发生改变,这是后续工作中需要投入研究的主要仓储管理流程和操作流程,全面提升仓储管理人员的实践应用能方向。力。还要对仓储管理工作的岗位责任进行明确划分,建立相关奖励1.2.4暂估入账制度的影响制度,提高员工的行动积极性,提升整体工作效率,节约企业生产成所谓暂估入账,指的是在货物已入库的前提下,因为相关票据本,提升企业的经济效益。延期到位而采用的管理方法,虽然说这种估算方式较为科学,但是3归纳总结对于实际财务管理工作和仓储相关管理工作而言,还是会有些许的综上所述,煤炭企业

8、要想实现仓储管理水平提升的目标,必须影响,可能导致账务重叠的现象,若这些问题出现得太过频繁,会削要立足当前,针对当下管理状况进行全面整改,制定出切实有效的弱企业员工的积极性。站在

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。