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1、专题论述现代制造工程(ModernManufacturingEngineering)2015年第10期协作任务与资源优化配置研究综述郝京辉,于洋,何伟锋,叶小明(北京航天动力研究所,北京100076)摘要:现代制造企业面对快速、多变的市场环境,建立一个符合市场规律、性能优越的协作组织在理论上、现实上都具有重大的意义。综述国内外学者针对协作任务与资源优化配置的相关领域所展开的研究工作,探讨相关研究工作所存在的问题及后续研究的方向。关键词:协作;任务;资源;优化配置;综述中图分类号:V57文献标志码:A文章编号:1671—3133(2015)10—0155—06Literatu
2、rereviewofoptimizingcooperativetasksandresourcesHaoJinghui,YuYang,HeWeifeng,YeXiaoming(BeijingAerospacePropulsionInstitute,Beijing100076,China)Abstract:Inthefaceofthefastandchangefulmarket,itistheoreticallyandrealisticallysignificativeforthemodenmanufacturingenterpriseconstructingcooperati
3、veorganizationthatiscoincidentandpredominant.Itisliterarilyreviewedthatoptimizationofco-operativetasksandresourcesisresearchedinternationally.Sosomeproblemsarefoundintheseinvestigations,andtheresearchingrouteofoptimizationareexpatiated.Keywords:cooperation;tasks;resources;optimization;lite
4、raturereview律的、适应先进制造技术的,以及动态、敏捷的企业协0引言作模式,以便充分发挥市场所拥有的需求、资源等巨经济的全球一体化促使市场竞争的国际化,随着大潜质,突出市场的整体经济效益与社会效益,这些信息技术的快速发展,全球制造业的大环境已经发生协作模式从策略、组织、管理、技术和信息平台等多视了深刻的转变,世界范围内各个国家的现代制造企业角揭开了现代先进制造的本质特征与规律。针对市面临着激烈的市场竞争,这些企业已经进入了产品技场上具体的协作任务,由众多分散化的相关企业或资术创新、管理模式创新的新时期。面对激烈的市场竞源形成市场任务的协作组织,从生命周期理论的视争
5、环境,现代制造业中的主体即现代制造企业,需要角,协作组织的研究主要分为三个方面:第一方面是在全球性或区域性协作环境中促进其自身资源的再针对协作组织形成问题的研究,其中任务与资源的优流通,仅仅依靠企业内部资源组织或资源重组的模化配置是关键问题之一;第二方面是针对协作组织运式,显然已经不能与时代相适应。为了能够在市场竞行过程管理、调整及控制问题的研究;第三方面是针争中求得生存和发展,每一个企业都必须积极地按照对协作组织延续问题的研究。市场的需求进行产品的研发和生产,使自身成为一个在实际市场协作环境中,协作组织的形成不是一拥有核心能力优势的市场竞争者。随着网络技术的种人为化的步骤
6、流程,具体流程经常因市场环境的差发展,企业之间可以充分利用先进的网络信息技术,异而表现出不同的特征。协作组织的形成是市场协开展企业任务、资源的重新优化配置,充分利用企业作生产的开始,是决定协作组织运行成本、质量、效率内外部的资源,缩短产品研制周期,降低生产成本,提和效益的一个非常关键的环节,对协作组织在整个生高产品质量,从而降低多变的市场给企业所带来的各命周期中的运行状态起到决定性作用。由此可见,研种风险,提高企业的运行质量、效率和经济效益。究协作组织形成过程的各种特征以及内在规律,有助于企业紧紧把握市场协作的生命脉搏。1协作任务与资源优化配置的提出面向全球化的国际大生产环
7、境,可以发现市场竞激烈的市场竞争促使现代企业组建符合市场规争已经从制造产业的各个层次、各个环节展开,从产1552015年第10期现代制造工程(ModernManufacturingEngineering)品研发、制造,到产品售后服务;从企业制造资源计prisemodel)、伙伴(partner)、企业重构(businessre-划,到企业供应链的管理等。协作组织是现代生产模engineering)、敏捷性度量(agilitymetrics)、组织方式式的实体,按照协作的范围不同,可分为区域性协作、(organiza
