探究建筑工程现场文明施工管理办法.pdf

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1、２０１７年１月探究建筑工程现场文明施工管理办法蓝李红（八丰控股集团有限公司，浙江杭州３１１１００）［摘要］现代经济的迅速发展，在一定程度上也促进了我国建筑施工企业的发展。但就目前来说，大多数建筑施工企业都存在施工环境脏、乱、差等问题，工作环境的恶劣不仅会影响员工的工作积极性，甚至还会影响整个工程进度。本文就建筑工程施工问题进行分析，并提出实现文明施工的相关措施。［关键词］建筑工程；施工现场；文明施工；问题分析；解决措施文章编号：２０９５－４０８５（２０１７）０１－０１７８－０２场，周围居民也可以随时进入施工现场中，安全隐患１概述普遍存在。同时，单位为了降低施工成本，多采取

2、简工程管理对于整个建筑工程企业的发展有着十陋的方式对施工人员进行保护，员工的施工安全得分重要的意义，先进的工程管理模式将有利于企业不到有效保障，施工现场很容易出现安全事故问题。的长远发展。具体来说，工程管理的实施情况将直接关系到整个项目工程的质量水平；其次，因为建筑３建筑工程实现现场文明施工管理的施工的特殊性，企业在施工过程中不仅操作难度较相关办法大，更具有较高的危险系数，而科学的工程管理将会３．１根据实际情况构建科学的管理制度在一定程度上提高工程项目的安全性，在保证施工就企业来说，在进行具体施工时，应该以实际的质量的同时，促进施工的有效进行。因此，在新市场场地为基础，制

3、定相关的现场布置图，在布置图中应环境之下，为了提高施工过程中的安全性，企业需要该要对设施设备进行全面的安排，并根据施工所处将文明施工管理方式融入到整个建筑工程现场管理的不同阶段来调整场地的布置。在施工现场，应该之中，严格控制建筑工程现场环境，规范建筑工程施要保证场地道路与附近道路的整洁、干净，禁止乱扔工行为，从而为各个工作人员营造一个更好的工作乱放，且在建筑物的附近也应该保持定期的打扫、清环境，提高员工的工作积极性。洁，对建筑垃圾进行集中处理。同时，在施工过程中，应该要对泥浆撒漏、污水外流、尘土飞扬、车辆粘２目前建筑工程现场管理所存在的问题分析进带行泥土土方等作采业取时相

4、，应为的了处避理免措过施重。的例扬如尘，污施染工以单及位路在尽管建筑施工行业已经具有相当长的一段发展面污染，相关的工作人员可以对施工车辆进行提前时间，各项管理也逐渐完善成熟，但就目前来说，建清洗。在施工过程中，一旦发现特殊情况，例如，发筑施工工程在现场管理方面还存在着部分问题，其现古树或者文物，应该要做好及时的保护工作，并联中较为突出的两个问题分别是，施工环境问题和施系相关部门进行专业处理。除了上述多个方面之工安全问题。具体来说，在施工过程中，因为施工项外，施工单位还应该重视对员工的素质教育，以组织目结构过于复杂，施工难度较大，单位在进行管理时活动或者观看视频的方式来提高

5、员工对文明行为的往往会忽视对施工现场的管理，施工环境多以“脏、重视，减少不文明施工行为。乱、差”的特点呈现，甚至恶劣的施工环境还会引发３．２提高员工认识，落实责任制度，加强卫生工作蚊虫滋扰，给员工身体健康埋下隐患，同时，在这样针对施工现场的卫生安全工作，企业应该制定的施工环境下，施工人员情绪受到严重影响容易出相应的管理制度，并建立评分机制，定期对员工的个现紧张、焦躁情绪，影响施工人员工作水平的发挥，人卫生以及现场卫生进行检查。在具体的执行过程从而影响整个施工项目的工程效率。除此以外，大中，可以采取定期抽查与不定期抽查二者相互结合多数的施工单位在进行项目施工时，多采取半开放

6、的方式，并做好相应的检查结果记录，重点标注出检式的管理方式，不仅施工员工可以自由进入施工现查不合格的区域，提高对该区域的（下转第１８０页）·１７８·但从事的岗位职能皆是对工程建设的管理。对于建３．２建造师的能力范围造师与项目经理之间的管理，可以概括为以下几点。在项目工程建设过程中，建造师如果各项能力（１）实施建造师从业资格制度是对项目经理进皆非常出众，不但可以担任项目经理，还可以担任不行改革的一项行政审核制度，并不是对项目经理的同的岗位管理。应该逐步完善建造师应具备的条件职位进行撤销。才可替代材料人员、安全员以及质检员等工作岗位，（２）建造师从业资格是将项目经理的专业性进

7、并对建造师的法定职能进行适当扩展，使之更加符行提升，完善职能体系，提高职业素养的要求，更是合资格自身的内涵，实现各方面能力的综合提升。对人才的加快培养，与世界进行接轨的重要策略，而非将项目经理职能进行解除。４结语（３）对于取得专业性证书的建造师，虽然在专总之，在工程项目建设过程当中，建造师与项目业技能上的能力非常强，但如果管理能力存在不足，经理要履行好各自的职能，项目经理与建造师共同便不能担任项目经理，项目经理一定要具备专业能努力、相互配合、分工明确，在职能管理上既无重复力强、管理能力出众等各项条件。也无疏略。对于建造师与项目