可以不发给学员,冲刺讲义2012年二级建造师《施工管理.pdf

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1、2012年全国二级建造师《建设工程施工管理》考点总结彭兴强老师2012年全国二级建造师《建设工程施工管理》考点总结2Z101000施工管理动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。2Z101011施工方的项目管理项目管理的核心任务是项目的目标控制。2Z101011掌握建设工程项目管理的类型一、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成（时间范围），通过项目策划和项目控制（两种方法和手段），以使项目的费用目标、进度目标和质量目标（三大目标）得以实现。建设工程项目管理的内涵解释：1）“自项目开始至

2、项目完成”指的是项目的实施期；2）“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；3）“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。4）项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义。5）项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。二、建设工程项目营理的类型业主方是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目

3、总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方的项目管理都属于施工方的项目管理。设计和施工任务综合的承包，设计、采购、施工任务综合的承包（简称EPC承包）属于建设项目总承包方的项目管理。三、业主方项目管理的目标和任务投资目标指的是项目的总投资目标。业主方的项目管理进度目标：项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。如：工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的

4、准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。记住下图第二层各个阶段成果。2Z101012掌握施工方项目管理的目标和任务二、施工总承包方的管理任务1、施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工。2、不论哪一方确定的分包，施工总承包方应负责组织和管理分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。3、分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的

5、项目管理任务。若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方（不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方）必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。三、施工总承包管理方的主要特征施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。（1）一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标（在平等条件下竞标），获得一部分施工任务，则它也可参与施工。（2）一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工

6、合同，这些合同都由业主方直接签订。但若施工总承包管理方应业主方的要求，协助业主参与施工的招标和发包工作，其参与的工作深度由业主方决定业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。（3）不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。（4）施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。因此，由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的

7、认可，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任。四、建设项目工程总承包的特点工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。-1-2012年全国二级建造师《建设工程施工管理》考点总结彭兴强老师建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设

8、计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。2Z101020施工管理的组织影响一个系统目标实现的主要因素：1.组织（决定性因素），2.人的因素，3.方法与工具组织论的一个重要结论：系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素。控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，组织措施是最重要的措施。对一个建设工程的项目管理进行