PDM中项目管理的研究与实现.pdf

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1、42011年5月中国制造业信息化第40卷第9期PDM中项目管理的研究与实现郝鸿雁(浙江海洋学院机电学院,浙江舟山316000)摘要:论述了项目管理模块是PDM中的重要组成部分及其作用,建立了PDM中项目管理组织结构及系统模型。提出了一种基于Web技术的分布式项目管理系统的解决方案,来协同在空间上可以分散、时间上允许非同步的项目管理工作。关键词:产品数据管理;项目管理;Web技术中图分类号:TH164文献标识码:A文章编号:1672—1616(2011)09—0004—031研究背景的所有文档和数据进行管理;利用用户管理功能组织项目组,安排项目组成员在项目中的角色;利用由于产品数据管理(P

2、roductDataManage—流程管理功能,把分解后的项目子任务分配到各个ment,PDM)起源于CAD文件管理,所以存在一种误解,即认为PDM只局限于CAD及工程技术方流程之中,设定完成任务的人员、角色和计划时间。通过运行流程来完成项目任务,并通过对流程的控面的应用,而将PDM与技术文档管理系统(Tech—管实现对项目实施过程的控管。在项目的实施过nicalDocumentManagementSystem,TDMS)相混程中,利用流程监控得到项目的运行状态的反馈。淆。对文档的管理是PDM系统的基本功能,也是每一个PDM系统比较完善的功能。而事实上,2PDM中项目管理组织结构及系统P

3、DM在并行设计环境中,强调的是信息共享,并要模型[3]求在信息集成的基础上实现功能和过程的集成,而且在集成的开发过程中构建管理、发布信息的平PDM集中管理所有与产品有关的数据和过台。为了适应产品设计与制造过程中复杂过程变程。当前,PDM应用分为3个层次,即企业图纸文化的需要,各厂商竞相开发独立的工作流程模块,档的电子化管理、企业部门级数据管理、企业级的且功能不断变强,以满足工程更改、并行化产品设数据管理。不同规模的PDM系统的项目管理由计所必需的过程管理的需要。以配置管理为核心,于其涵盖的内容差别很大,实现策略有所不同。对将数据管理、工作流管理与项目管理集于一体,形于企业级的PDM应用,

4、多数以集成专用项目管理成更为强大的PDM系统【卜。软件(如MSProjects)实现,对于部门级PDM应企业在产品开发的全过程中将通过产品结构用,项目管理多数以自主开发为主。PDM中的基的配置和分析选择适当的组织管理方式。一般来本组织单位为项目,一切工作以项目为基础展开。说,生产活动是以项目为单位进行组织和管理的,以下针对部门级PDM应用提出一种实现方案。所以项目是生产管理的核心单元。项目管理是一2.1项目管理组织结构种为了在确定的时间范围内,完成一个既定的项a.项目管理的基本功能。目,通过一定的方式合理的组织有关人员,并有效项目管理是在项目实施过程中实现其计划、组地管理项目中的所有资源

5、(人员、设备、资金)与数织、人员及相关数据的管理与配置,进行项目运行据,监控项目进度的系统管理方法。状态的监控,完成计划的反馈。项目组的组织和人PDM系统的项目管理功能是为完成对项目进员分配是一种复杂的树状结构,如图1所示。行管理的任务而设置的。为了进行项目管理,需要在项目组织结构的基础上,PDM系统实现其指定项目模型,在项目模型中对项目的任务、人员组织、人员的配置及项目参与人员的角色的分配。和时间安排进行描述。利用文档管理功能,对项目项目管理确保项目组各成员之间能够相互通信,动收稿日期:2011一O1—07作者简介:郝鸿雁(1977一),女,山西阳泉人,浙江海洋学院讲师,硕士,主要研究

6、方向为机械制造及其自动化。·企业管理与信息化·郝鸿雁PDM中项目管理的研究与实现5过程,称之为项目控制循环(如图4所示)。图1项目组的组织与人员分配态地分配任务和追踪任务的执行情况。任何一个项目的完成就是其任务规划、任务分解、任务提交、任务完成的过程。当所有任务完成之时,就是项Et图3任务分配流程图完成之时。b.人组织结构的实现。不同的项目,由于其性质、任务、工作方式等的不同,具有不同的组织结构。通过项目管理,可以快速建立起一个项目的人员、组织结构,明确不同的人员在该项目中的角色及人员之间的相互关系。项目组织结构的建立是完成此项目的基础,它为分图4项目控制循环配任务提供了明确的对象。图4

7、中:CondA表示当项目实际进展状况变化在实现人/兰且织定义的同时,定义项目组的标太大,用基准版本对照已无意义时;CondB表示当准工作流模板,其作用是为了简化任务分配流程,项目实际进展状况与基准版本差别不大时。定义的工作流模板在任务分配时被调出,由任务分派人指定各个活动的被分派人。这一部分的执行3PDM中项目管理的体系结构过程如图2所示。相对于客户机/月艮务器(c/s)模式而言,浏览器/月艮务器(B/S)模式有跨平台、低成本、维护

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