[精品]浅析运河煤矿“安全精细化管理体系”的构建.doc

《[精品]浅析运河煤矿“安全精细化管理体系”的构建.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、浅析运河煤矿“安全精细化管理体系”的构建浅析运河煤矿“安全精细化管理体系”的构建摘耍：本文旨在研究和分析运河煤矿在安全管理中从“人、物、环”三方面入手，深化细节管理工作，全力构建“精细化管理”体系,并就其管理和安全质量控制的具体措施进行阐述，最后表明实施“安全精细化管理”在现阶段煤矿安全管理中的重要意义和优势。关键词：管理理论；安全精细化；人、物、环；控制中图分类号:S618文献标识码：A引言“精细化管理”是源于发达国家的一种管理理念,是生产关系适应生产力发展的必然趋势。就煤矿安全管理来说，因其行业的危险性的影响，对安全工作实施“精细化管理”，体现了一种积极向上、高度负责的工作态度，施行

2、者对管理的完美追求,在工作中体现严谨、认真、精益求精思想。追求的是工作程序化、系统化、简单化，安全管理清晰化、规范化、流程化，用最有效的手段，确保矿井的安全生产。1运河煤矿构建“安全精细化管理”体系的背景煤矿安全管理有三个阶段：自然本能阶段、严格监督阶段、自主管理阶段。这是以制度约束、风险预控、安全文化为主要特征的发展过程。对照分析判断，运河煤矿安全管理总体上正处在第二阶段向第三阶段转变的时期。矿井安全管理理念在深层次和细节上还有欠缺，仍习惯“事后从严管理”，缺乏“超前防控管理”，未建立起对危害因素和安全风险进行全面分析、科学评估和系统控制的“精细化”管理有效机制。在上述背景下，矿井明确

3、了“以人为本，覆盖全矿井，狠抓细节，全方位控制作业流程”的“精细化”管理思路，从“人、物、环境”三方面管理入手，有针对性地加强安全监督管理、强化事故防范措施的同时，继承和发扬安全管理的成功经验，借鉴和吸收先进的安全管理理念和方法，结合矿井安全管理发展现状，拓展和延伸安全生产精细化管理内容，致力丁建立环境与操作流程控制体系，强化安全预控机制，以危险性控制即危险预测预控为屮心，以系统辨识、系统评价为主要手段，对安全管理信息全面收集、综合处理、及时反馈，快速反映生产现场的不安全因素，及时采取相对应的措施进行预控，使生产现场始终保持安全的工作状态，全面提高矿井安全生产管理水平，实现安全管理“防守

4、到预防”的转变,“人治、法治到自治”的转变，“结果到过程”的转变。2运河煤矿“安全精细化管理”体系的构建方式运河煤矿“安全精细化管理”体系是在安全管理中将主题责任具体化、明确化。通过加强过程控制，细化分解岗位职责，着力推出多方位精细点，形成严密、完整、有序的安全风险预控体系，突破管理上的思维定势，减少“人治”成份，淘汰经验型管理，努力实现“思想认识的精细化、境界标准的精细化、人员行为的精细化、监督检查的精细化”。达到“凡事有标准、凡事有人管、凡事有监督、凡事有考核”，实现人、物、环境、管理的和谐发展。2.1做好“人”的不安全状态的控制坚持安全工作“以人为本”，充分发挥人的最大作用，强化思

5、想教育，明确责任主体，把防范T作做到前面，努力做到安全生产的可控化，说口了就是“让管理人员明口如何管，让职T懂得如何做”o特别是开展了级班组考评、安全诚信建设、各级目标责任落实、文明现场整治、“技能比武”等一系列活动。并且根据“提级管理、分级排查、四个一百、两个经常”四位一体管理要求，深化“隐患排查”闭合管理，盯紧安全生产的薄弱环节，矿值班、带班人员24小时不间断对现场监管，强化现场技术指导、劳动组织，从人为控制上，形成了一个隐患排查、闭合的规范化、程序化流程体系。同时，针对采掘面过地质构造期间以及检修或更换大型设备时，对重点区域、重点地段管理人员采取走动式管理，现场安全质量负责人紧盯现

6、场的管理模式，确保现场施工安全。另外，不断修订、完善《安全生产奖惩条例》，增至1000余条内容，确保了“人”的管理奖罚有标准，有据可查，有法可依,避免了以罚代管和以罚代教的现象，杜绝了滥奖滥罚，对查处“三违”，惩戒违章违纪人员，起到了极大的促进作用。2.2做好“物”的不安全状态的控制现场采用的各种设备、设施本身可能因设计、制造、安装、运输或材质等问题，客观上存在着发生事故的可能性，有的虽然眼前符合要求，但随着使用吋间的积累，产生磨损老化而留下潜在的危险，致使职工在生产过程屮的安全和健康得不到可靠的保障。特别是采煤工作面安、撤过程中，由于打破原有既定的工作程序，多数设备、物料均属于大型设备

7、，安、撤环节较多，包括运输、拆卸、拖运、调架等工作，危险系数极高，容易发生一些事故。为此，编纂了《综采综放工作面设备冋撤与安装安全操作流程》对于如何起吊、运输、安装大型设施进行了工序的优化，将安装、回撤操作细化到每一个环节、每一道工序、每一个步骤，并制定了详细、可靠的操作流程，有效的控制了“物”的不安全状态，优化了劳动组织，在保障安全的前提下，加快了施T进度。同时，实施设备包保分工负责制，形成“操作人、包机人、班长、机电区长、设备管