浅谈EPC项目工程造价管理.doc

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1、浅谈EPC项目工程造价管理摘要：随着国内外工程建设市场的发展，EPC在工程建设中也得到推广，为适应这一建设模式，一些设计公司和施工企业也强强联合，充分利用和发挥各自优势实行重组，组建成新的工程公司，全力推行向EPC转型。EPC即工程设计、采购、工程施工总承包。工程公司对有关设计、设备材料的选型采购、工程施工建设、完工交付使用直至保质期满，每一个环节都有大量的费用支出，因此工程造价费用控制是EPC工程管理的重点。在EPC项目管理过程中要充分发挥模式特点和作用，在设计、招标、施工、竣工结算几个阶段做好费用控制，积极应对工程建设市场上日趋

2、激烈的竞争，业主对工程HSE、质量、进度、费用等要求不断提高、材料价格日渐攀升以及其他种种不利因素影响的环境。工程总承包项目费用控制是在项目设计、采购、施工阶段及交付使用过程中制定控制目标，并且对费用的发生进行全过程进行监控，对偏离目标的原因进行分析，及时采取纠正措施，确保项目费用控制在批准的限额以内。目前，重新组建工程公司工程造价管理体系比较完善，工程造价管理人员原来单纯的设计阶段造价控制和单纯的施工阶段造价控制有机组合而成。原设计单位的工程造价人员是从在项目立项决策到项目开始实施过程的造价管理工作，主要从事可行性研究投资估算、技

3、术经济评价、初步设计概算、施工图预算的编制。近几年也在不同的工程中参与了投标报价、工程结算、费用控制等工作，为全面介入EPC造价管理积累了一些经验。其优势是：根据类似工程项目的估算及概算经验，对设计条件进行分析比较，能够发现一些缺项，工程量不合理之处；能够将采购包与费用控制包的内容相统一，计算出控制包费用。采购合同签订后，可将采购合同价与报价进行比较，对价格变化较大设备和材料价格进行分析，为今后报价做准备。原施工企业的工程造价人员有关专业设计理解深透，对设备及制造(特别是非标设备)熟悉，对不断变化的市场掌握同步，对施工合同、现场情况

4、、发生的变更、签证及索赔能够准确判断，对合同外提出的费用要求能及时合理地应对，例如利用以前工程量清单编制、施工图预算的经验，对今后施工及签证中可能出现的问题，预先编制零星项目清单，作为施工过程费用控制的依据。因此，原来单纯的设计阶段造价控制和单纯的施工阶段造价控制专业可以达到互补，充分利用公司的全部造价资源。在原来各自两方面的知识、积累的实践经验和信息资料的基础上，通过有效的交流和融通，具备完成对工程造价的全过程控制的能力。就目前状况而言工程公司在EPC项目中造价管理工作主要在以下几个方面：一是工程造价控制最有效的阶段是设计阶段，设

5、计是关键。造价人员要从专业角度主动参与设计阶段的多方案比较，建立传统项目设计专业数据库，从控制造价方面为设计人员提供有关造价方面信息，达到优化设计。二是设备材料的费用在工程造价中占很大的比重，设备材料采购的费用决定项目的盈亏。工程造价人员和设备采购部门主动合作，建立已购产品采购数据库，从市场及专业的角度分析相关产品市场走向，对大宗散材可建立供应商数据库，及时录入信息价格，更新数据，为报价及设备采购部门提供可靠的经济分析及数据支撑。三是施工阶段即是把设计变成具有使用价值的实体的过程，也是实现工程造价有效控制的过程。这也是工程公司工程造

6、价人员工程项目中造价控制工作的长期的主要任务，重点是在：1要充分熟悉和理解工程的招投标文件、合同、图纸、设计交底及图纸会审记录资料：国家或地区新颁发的有关政策文件等。2严格审核工程量：工程量是决定工程造价的主要因素，严格核定施工工程量是控制工程造价的关键。3审核材料用量及价差。4审查工程定额的套用。5审查各项费用的计取。6及时要求工程进度款支付。7竣工结算是工程造价最终成果，应重视工程价款的结算。工程公司工程造价人员在这个环节都积累了较为成熟的经验，无论是工程量计算、预算定额套用、取费合理性的审查，还是变更签证、索赔条款、不可抗力因

7、素的分析等，都能做到严格、合理、公平。应确定项目负责人，技术负责人和造价单位负责人的三级复核制度，层层把关，最终能交出一份合理的竣工结算报告，从而真正达到工程造价的合理确定和有效控制，为公司获取应该的利益。工程完成后，对整个建设项目的一次综合性评价，也是对该项目工程造价控制的总结，为日后工作做好基础工作。EPC工程造价管理是一项技术性、专业性很强的工作，它贯穿于项目建设的各阶段。要求工程造价人员对建设工程从投资立项开始，包括可行性论证、招标投标、合同签订、施工管理、竣工结算项目的每一阶段都对造价进行严格的管理和控制，把控制建设项目费

8、用的观念渗透到工程的各阶段之中。