创业团队组建.doc

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1、创业团队组建根据创业主体的特征不同,可以把创业划分为四种行为模式:①个人创业行为②家族创业行为③合伙创业行为④团队创业行为一、创业者特质一般认为,下列的品质有助于创业:(1)有胆有识,有进攻性,时时刻刻在寻求机会不断进取。(2)有积极的心态,不安于现状,并常常试图靠自己的努力来塑造将来。(3)不强调自己的偏好,常想市场所想,急顾客需求所急。(4)创业者在企业中要有领袖角色,通晓人情,善于团结,能激励部属,能重用能人。(5)创业者要有坚忍性。耐烦,执著,不轻言放弃。不适合创办企业的人:不适合创办企业的人:(1)缺少职业意

2、识的人(2)优越感过强的人(3)惟上是从(4)偷懒的人(5)片面和傲慢的人(6)僵化死板的人(7)感情用事的人(8)“多嘴多舌”与“固执己见”的人(9)胆小怕事、毫无主见的人(10)患得患失却又容易自满自足的人成功创业者素质Risking模型成功创业者素质Risking模型Risking(1)资源(Resources)含义:包括人力、物力和财力在内的一切能应用于创业中的有形或无形的力量。最重要创业资源:好的项目、资金和人力资源。(2)想法(Ideas)创业设想应具市场价值,能在一定时期产生利润。具有现实可行性,能付诸实

3、践。应具新意,有创新,能抓住市场空间。(3)技能(Skills)一定是实用的,可以是专业技能,如设计软件。包括管理技能和行动能力等。技能互补:“谁领导世界一流的科学家?”(4)知识(Knowledge)行业知识和专业知识。创业必需的商业、法律、财务等知识。创业者的眼界和思考领域。(5)才智(Intelligence)包括:智商+情商。创业者观察世界、分析问题、思考问题和解决问题的能力。(6)关系网络(Network)创业者需要良好的人际亲和力和关系网络,包括合作者、服务对象、新闻媒体甚至竞争对手。善用资源:意味着个人能

4、调动的资源的深度和广度。(7)目标(Goal)创业方向和目标必须明确,并作出准确的市场定位,集中精力和资源朝着特定目标前进认准了目标,执著于目标。二、创业素质评估(一)评估方法一1.测验导言本测试用于测量你是否有能力做一名创业者。测试题由一系列陈述语句组成,将会从想法、技能、知识、才智、目标、资源和关系网络七个方面进行考察。请你根据自己的实际状况,选择最符合自己特征的描述,选择时请根据自己的第一印象,不要思虑太多。本测试没有速度上的要求,但是请在5分钟以内完成所有的题目。每个题目只有一个正确答案,请选择最符合自己实际状

5、况的答案,然后填写到下面的答案填写处。答案选择标准如下:A.非常符合;B.比较符合;C.无法确定:D.不太符合;E.很不符合。如果对这个测试的规则已经明白,可以开始做题目。one:2.Partone:想法(1)具有丰富的想象力,并能把这些想法准确而生动地表达出来。(2)我的想法通常比别人来的有价值,更具有创造性。(3)我的想法通常并不是天马行空,泛泛而谈,而是切实可行的。3.Parttwo:才智(情商+智商)two:才智(情商+智商)(4)每天早晨我都是怀着积极的态度醒来,感觉今天又是崭新的一天。(5)我知道如何控制自

6、己的生活、性情和脾气,并做到自律。(6)当我开始创业时,我的家人能够理解我的不自由状态并支持和鼓励我。(7)当我失望时,我能够处理问题而不是逃避放弃,而是以积极的状态重新投入到工作中去。(8)我留心观察周围的事物,注意细节性问题,把握身边的契机,并把不利局面转化为机会。(9)我更倾向于主动地去把握和解决问题,而不是出于被动局面。(10)我不是一个风险规避者。three:4.Partthree:技能和知识(11)对我即将涉及的领域,有很好的专业背景和技术。(12)了解该行业目前的市场运作和竞争水平,并熟悉相关的法律政策条

7、文,做好充分准备。(13)我曾经有过管理经验,并擅长组织活动。(14)眼光长远,更加看重的是一种持续发展而不是短期盈利。four:5.Partfour:资源(15)能够挖掘理想的合伙人或经理人士、雇用理想的专业人员和员工。(16)有雄厚的资金来源和稳定的财物系统,至少可以保证第一年的正常运营。(17)通过合理的途径以自己能够接受的成本募集资金,以获得充沛的资金流。(18)可以获得对自己有利的物质来源,如原材料等,能够很好地控制成本。five:6.Partfive:目标(19)与替人工作相比,我更渴望有一份属于自己的事业

8、。(20)我有一个很明确的创业目标,并可以为实现这个目标而奋斗,哪怕付出代价。(21)我有勇气和耐心去实现这个目标,即使需要承担风险。(22)我有信心我最终能完成这个目标。six:7.Partsix:关系网络(23)我喜欢合作胜于凭一己之力完成工作。(24)别人认为我是一个值得信赖的人,并且充满活力、积极向上。(25)我善于和陌生

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