搭建公司培训框架体系之三培训课程开发.doc

《搭建公司培训框架体系之三培训课程开发.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、培训课程开发及审核暂行办法第一条为逐步建立和完善培训课程体系，规范课程开发及审核流程，提升培训效果，特制定本办法。第二条培训课程开发原则坚持内部开发为主，外部引进为辅。第三条培训课程审核程序及标准内部开发课程由开发者本人、外部引进课程由人力资源部填写《课程开发申报表》(见附表一)。(一)书面教材审核标准：1、课程目的性是否明确，是否符合集团公司发展和培训需求；2、课程内容是否与以往课程重复；3、课程架构是否合理；语言表述是否有逻辑性和条理性。(二)试讲评估1、书面教材审核合格后，由人力资源部组织培训

2、课程评审小组对申请课程进行试讲评估。试讲者在试讲前一周，将试讲课程以电子文档的形式报人力资源部；2、根据试讲情况，评审小组成员填写《课程开发评估表》(见附表二)；3、试讲结果分为：优秀、良好、合格、不合格四个等级。第四条课程推介试讲评估合格后，组织适合的受众进行课程推介，听取反馈意见，并进一步改进和完善。第五条课程实施和修改(一)课程组织实施：经过课程推介后，由人力资源部根据培训需求，安排培训师授课。培训师与人力资源部共同商定培训时间、参训人员和培训场地，确保课程正常进行，并应在课程开始前两天将培训

3、所需设备（投影仪、笔记本电脑、音响、白板、白板笔等）报人力资源部，由人力资源部负责安排到位。(二)培训课程的修改培训课程应随着市场变化和知识更新，不断进行修改和完善。第六条奖励办法(一)每独立开发一门适合部门副职及以上管理人员使用的教材，推广24次以上，且均评价为“良好”及以上等级的，由人力资源部报请集团公司给予课程开发者一次性奖励600元；提供课程所需全部资料及相关咨讯，与人力资源部共同开发一门适合部门副职及以上管理人员使用的教材，推广2次以上，且均评价为“良好”及以上等级的，由人力资源部报请集团

4、公司给予联合开发者一次性奖励300元。(二)每独立开发一门适合各岗位员工使用的教材的，推广2次以上，且均评价为“良好”及以上等级的，由人力资源部报请集团公司给予课程开发一次性奖励400元；提供课程所需全部资料和相关咨讯，与人力资源部共同开发一门适合各岗位员工使用的教材，推广2次以上，且均评价为“良好”及以上等级的，由人力资源部报请集团公司给予联合开发者一次性奖励200元。附表一：课程开发申报表附表二：课程开发评估表4附表一：申报人部门职务或职称学历入职时间申报日期课程名称课程类别○公共通用类○管理类

5、○专业类○其他学时适用范围适用对象授课形式课程开发思路：课程内容简介：所在部门意见：人力资源部意见：评审小组意见：备注：课程开发申报表4附表二：课程开发评估表部门/职务姓名开发课题审核日期评估项目评估内容评分实际得分及情况备注课程内容课程内容是否符合企业需求10课程内容对工作的指导性及可操作性10课程内容的时间分配合理性5是否理论与实践结合，生动活泼20课程是否有逻辑性，条理性20课程所涉及的教学方式是否恰当10课程活动是否有相应的活动，活动设计的新颖程度及与课程主旨的一致性10课程投影版面结构美观

6、程度10与课程内容的一致性5合计100优点：需改善之处：综合效果评估：4