现代制药装备企业全新产品开发流程控制探讨.pdf

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1、HangYeTantao◆行业探讨_编者按：该文属作者观点，本刊也期待着广大读者来稿对此展开讨论。本刊编辑部现代制药装备企业全新产品开发流程控制探讨李兵(长沙锐信机械制造有限公司，湖南长沙410100)摘要：结合行业及企业的实际情况，对现代制药装备企业全新产品开发流程控制做了相关探讨，对现代制药装备企业全新产品开发提出应注意的几个问题，并详细介绍了现代制药装备企业全新产品开发流程及各阶段主要活动。关键词：现代企业；制药装备；全新产品开发；流程；探讨现代制药装备企业形成核心竞争力的工作对象是验对新产品开发的最终市场效果负责。在

2、这样的管理保证更多的新产品能不断成功开发，特别是随着科学体系下，导致了很少有人会全面地来看待产品的市场技术的进步，现有老产品的生命周期日趋缩短，企业必价值和开发投入，结果是职能部门负责人只关心如何须不断适应市场潮流变化，推陈出新，才能适应变化的顺利地把产品交给下一个环节，经常抱怨上一个环节市场需求，持久地占领市场。现代制药装备企业全新的工作质量，总裁或总经理要主持进行大量的工作协产品开发流程是管理技术与专业技术相结合的产物，调。当企业发展上一定规模后，特别是有多个新产品是新产品开发的主线，贯穿于新产品开发过程的始终，在同时开

3、发时，总裁或总经理往往会顾此失彼，难以是先期决策正确性和开发目标一致性的重要保证，是保证产品的最终效果。对于现代装备制造企业来讲，有效地提高开发成功率的关键。加大装备制造行业新全新产品开发项目的生命周期不应该只是研发设计产品开发流程的研究，对提高产品开发速度和质量，提出样机的阶段，全新产品开发项目的真正生命周期应高新产品的可靠性和适用性，保证新产品的先进性和该是包括了产品项目筛选、概念形成、研发设计、试制技术上的创新性具有重要意义。样机、试验评审、从小批生产到大批量生产、售后跟踪因此，我国制药装备企业结合自身特殊的市场环完善

4、以及市场增长、成熟、衰退等各个阶段组成的全境和历史背景，尝试走有中国特色的全新产品开发流过程，新产品的市场成功才是产品开发成功的真正标程控制策略，已成为必然选择。现就本人在新产品开志。在这个意义上，对于制药装备全新产品开发项目，发及管理过程中积累的经验作粗略探讨。可以认为开发项目生命周期一产品生命周期。因此，现代制药装备企业新产品开发项目生命周1现代制药装备企业全新产品开发项目流程控期需要重新定义和实施，新产品开发项目的生命周期制应注意的问题可大体分为产品战略形成和项目需求分析过程、项目开发执行过程(指研发设计形成样机并转向

5、小批量生产1．1制药装备全新产品开发项目生命周期的概念的过程)和项目成果评估(指产品推向市场后的具体市目前，在不少企业通常采用的新产品开发模式是场表现，包括市场切入、市场份额增长和占有率提高、职能式开发，即由公司总经理或战略规划、产品规划产品成熟以及衰退的全过程)三个过程。并纳入一个逻部门决定是否立项，公司各职能部门只负责新产品开辑流程框架中，在一个公共决策流程中予以管理，有一发的某一阶段内容，由企业总裁或总经理依据个人经位经授权的项目负责人／经理和若干跨职能的成员组机电信息2010年第2期总第248期13●行业探讨◆Han

6、gyeTanta0成新产品开发项目团队。的技术成功负责。新产品开发的项目负责人负责项目1．2企业实施现代新产品开发项目流程控制的管理的组织、协调、计划、实施及控制的全过程，与企业职能现代制药装备企业全新产品开发生命周期的改变部门经理有很大区别的是，新产品开发项目负责人不对于已经习惯了按照传统项目生命周期来管理新产品一定是某领域的专家或技术类专家，但必须具备整个开发的企业来讲，并不是一件易事。首先，要求建立适产品开发从立项到试制验收的全流程和在产品上市后应新要求的项目团队，并充分授权，把传统职能部门的不断完善管理的丰富经验和广

7、阔的知识背景，以及组一些工作交由项目团队全权负责。逐渐地，企业会转织、协调、计划、实施及控制能力；具备获得充分资源的变为以项目为基础来运作的模式。其次，新产品开发能力；组织及组建团队的能力；应付危机及解决冲突的是一个系统工程，要求从跨学科、跨部门的角度来认能力；谈判及广泛沟通的能力；领导才能及管理技能，识，并且要求调整组织结构为其“保驾护航”，并要求建在新产品开发全过程中善于运用“系统”的方法解决实立和遵循一套科学、合理的流程。要加大对项目经理际的问题，并对新产品开发项目的技术、市场、进度、成的授权，并且企业的高层管理者的正

8、确认识与支持是本、利润、质量等方面成功负责。因此，企业高层管理新产品开发项目流程控制管理新思维贯彻的前提。只者应对新产品开发项目负责人充分授权，使其具有对有这样，项目团队才可能调动足够的资源，对新产品开公司各职能部门参与成员的领导权力和对项目全过程发活动的最终市场成功负起相应的责任。这一定