益略项目运作模式.doc

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1、益略项目运作模式（1）驻厂项目组每个项目派专职咨询师2-3人进驻企业，6个月全方位变革，与企业人同吃同住同劳动，用“精益生产经营模式”帮助企业量身定做一套完整的企业经营控制系统及运作模式（2）“精益生产经营模式”训练营（每月两天）所有与益略签约的咨询项目每月必须派出6-8人参加三九控制法训练营，直接面对王强教授，由王强教授亲自帮企业带出一支“精益生产经营模式”的运作团队。（3）每周一内部咨询师会议所有与益略签约项目每周一必派3人参加益略周一例会(为企业培养内部咨询师)，与益略老师平行接受王强教授的“精益生产经营模式”培训及专家委员会项目运作指导，同时与老师形成横向监督与制约，确保

2、项目长期效果。●核心功能：通过专家小组全程驻厂式跟进，深度导入及实施“精益生产经营模式”，能够快速帮助企业打造出一支一直在超常压力下生存的团队，达到全面、持久地提升企业业绩的目标。●核心产品：精益生产经营模式益略“精益生产经营模式”的六个单元：1.日计划模式：通过“滚动排查、前推后拉”，将订单任务细化到每人、每天。2.日备料模式：通过“滚动排查、前推后拉”实现日备料。3.日协调模式：通过对单、看板管理、交接控制、日报控制实现日协调。4.日稽核模式：通过频繁检查问责，提高执行力，使精益生产经营有强大的执行力做保障。5.日考核模式：通过PK奖罚究责，调动员工积极性，使精益生产经营成为

3、员工的需求。6.日攻关模式：通过频繁的现场工艺改善来突破瓶颈，为精益生产经营扫除障碍。咨询模式（一）项目咨询流程益略派出项目组（2－3人）咨询师长期进驻企业（6－7个月），全面推行企业管理变革，深度导入及实施“精益生产经营模式”，提高企业快速响应机制与效益。（二）项目运作•企业诊断益略组成专家项目组，项目顾问进驻企业开始调研，从老板开始直至一线，从行政人事部门到生产车间，项目组根据企业实际的经营运作情况以及企业现状、问题点进行汇总系统的分析原因，提出改善措施，最后形成调研诊断报告，具体包括总论部分、问题点及原因分析与改善对策、管理变革总进程表、生产系统解决方案、人事行政部分解决方

4、案、财务销售部分解决方案。•项目辅导、跟进实施第一阶段目标：1、组建计划部、稽核部等职能管理部门，招聘相关人员。2、计划部门组建过程中人员问题、流动问题、职能问题的解决。3、初步解决计划部门组建过程中各相关部门配合问题。4、导入“精益生产经营模式”六个单元的基本动作：日计划、日备料、日协调、日稽核、日考核、日攻关。5、选取重点问题进行攻关，并力求半月见效。6、建立生产统计系统，企业全面导入表格化、数据化、标识化管理。7、消除管理变革过程中的阻力和矛盾，使新、老人员能初步形成学习、向上、协作的企业氛围。8、该阶段是企业管理提升的基础阶段，也是攻坚阶段。既要转变人们头脑中固有的陈旧观

5、念，又要改变人们的工作习惯，同时将对全体管理人员进行系统管理知识的培训。9、第一阶段时间：约1～2个月第二阶段目标：1、提升生产系统的产能，缩短生产周期，提高准时交货率和人均产值。2、规划品质、工程、营销、人事行政等部门业务流程，落实部门职责。3、导入企业绩效考核体系，对管理人员实行“计件管理”。该阶段是企业管理提升的实质性阶段。这一阶段的核心手段是用数据化管理取代经验型管理，逐步迈向现代企业。4、第二阶段时间：约2-3个月第三阶段目标：1、企业全面实施绩效考核，将管理人员的工作业绩与收入挂钩。2、导入企业信息化管理系统，应用管理软件为数据化管理模式提供技术保障。该阶段是将现代企

6、业管理思想、理念、方法、固化在企业运作之中，克服企业管理对个人的依赖。3、第三阶段时间：约2个月益略咨询范围及要点一、项目目的：1、“精益生产经营模式”的建立；2、横向制约模式建立；3、“三要素”运用与推广；4、分段控制方式的运用；5、数据系统及统计分析系统建立或优化；6、专题改善活动或攻关战役开展；7、案例分析模式建立；8、稽核模式的建立。二、项目动作：1、实地调研及形成项目运作方案⑴调研方案的准备；⑵管理人员座谈会及管理变革动员大会；⑶调研各部门和各工作现场；⑷企业管理运作体系分析；⑸编写调研报告；⑹排兵布阵——管理变革进程表；⑺确定建立管理变革实施的程序和关键战役；⑻陈述调

7、研报告，并与企业高层沟通；⑼将《管理变革进程表》分解为月推行计划、周项目任务书。2、人事行政管理(1)组建管理变革领导小组；(2)召开管理变革例会，并逐步形成模式；(3)组织结构优化与人员调整；(4)《部门职能》与《岗位职责》调整；(5)以天为单位的考核机制和PK机制的建立；(6)横向问责机制的建立；(7)绩效考核机制的建立；(8)部门沟通机制的建立；(9)内部管理信息传递模式的建立；(10)《会议管理制度》的推行；(11)《稽核管理制度》的推行；(12)开展人心改造活动：A企业