待传建筑企业的成本管理探讨.doc

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1、建筑企业的成本管理探讨摘要：作为建筑企业管理核心环节的成本管理工作，在提高企业经济效益、促进企业可持续发展和继续壮大方面有着不可估量的作用。本文通过对当前我国建筑企业成本管理中存在问题的研究，探讨分析完善建筑企业成本管理体系的有效对策，以期实现建筑企业成本管理工作的顺利开展和不断提升。关键词：建筑企业；成本管理；供应链；优化众所周知，伴随着我国经济的飞速发展，建筑业逐渐成为了我国国民经济的支柱，对我国各方面的发展产生巨大的影响。然而，近几年来，伴随着我国通货膨胀的不断加剧，我国物价水平不断高涨，建筑企业生存、生产成本也不断提升，这在国家严格调控房价的大背景下，为建筑企业的生存发展带来了巨

2、大的压力。在此背景下，作为建筑企业管理核心环节的成本管理，在提高企业经济效益、促进企业可持续发展和继续壮大方面有着不可估量的作用。一、当前我国建筑企业成本管理中存在的问题（一）成本管理意识不足受传统建筑企业利润高企的因素影响，建筑企业往往将重点放在项目建设、赶工期等工作上面，而较少关注项目的成本管理问题。建筑企业对自身项目的成本管理工作的重要性认识不足，在落实具体成本管理工作上缺乏动力；在成木管理的相关理论方式方法上认识和掌握不够深入，在具体成本管理操作过程中缺乏具体的方法论指导，致使整个成本管理过程陷入混乱、无序的状态，成本管理工作无法具体落实，成本管理效果无法充分发挥，资本无法得到合

3、理配置和充分运用，在一定程度上造成了企业人力、物力、财力资源的浪费。（二）成本管理体系不完善当前我国建筑企业成本管理体系不完善，主要体现在以下三个方面：首先，企业没有成立专门的成本管理部门。当前建筑企业一般将成本管理问题划归财务部，然而，财务部本身就要负责许多其他财务方面的工作，无法就成本管理全面展开工作，这就造成了成本管理工作的混乱和不到位。其次，建筑企业成本管理工作没有贯穿到供应链的整个过程。当前企业成木管理工作趋于局部性，主要集中在项目建设过程中的某一部分，而没有贯穿到供应链的整个过程，无法发挥成本管理的最大效用。最后，建筑企业缺乏成本考核管理。无考核即无法将成本管理工作具体落实，

4、将成本管理责任落到实处，无考核即无压力、无动力，无法准确检验成本管理工作成效，无法更好地做好成本管理工作。（三）成木管理方法不科学当前在建筑企业当中，成本管理方法不科学问题十分明显。究其原因，主耍有以下三方面：一是由于企业自身对成本管理工作不甚重视，在相关成本管理方式方法上学习不够认真深入；二是企业在成本管理过程中没有设置相关的科学、合理的衡量、评估的标准，大部分仅仅依靠自我感觉进行把握，成本管理缺乏科学性；三是在整个项目工程建设流程中缺乏相应的信息共享平台，没有做好良好及时的沟通，财会部门对于项目工程中的各项成本数据不能及时的收集、传递、处理和储存，成木管理无法实现供应链全程的实施监控

5、和管理，成本管理效果也达不到预期。二、完善建筑企业成本管理体系的对策建议（一）提升企业成本管理意识针对当前建筑企业成本管理意识不足的现状，建筑企业相关管理层应当提升自身对成本管理工作及其重要性的认识深度和广度，充分认清楚当前形势下成本管理工作在提升企业效益和总体竞争力，促进企业可持续发展壮大中的重要作用，将成本管理工作提升到企业影响生存发展的层面上来，切实落实和加强成本管理工作。管理者应当通过加强宣传和教育等方式，将成本管理理念渗透和强化到员工的工作意识中去，促进他们在工作中努力追求成木最小化和效益最大化。集公司全体员工之力，将成本管理工作渗透到项目建设的整个供应链过程中去，实现成本管理

6、工作的最大成效。（二）完善企业成本管理体系建立和完善建筑企业成木管理体系，可以从以下三方面展开：首先，建筑企业自身应当在企业中建立起一支专业知识和技能高超的成本管理队伍，以这支队伍来全面统筹和安排成本管理的各项工作，梳理成本管理的各项方式方法；统筹成本管理的相关数据成果等，全面对企业的成本管理工作负责。其次，应当将成本管理工作贯穿到建筑企业项目建设的供应链全过程中，将成本管理工作细化到项目建设的各个板块，化局部性成本管理为全盘性成本管理，在项目建设的各个分块都注重成本控制和成本管理，实现成本管理的最大效用。最后，建筑企业应当建设起科学合理的成本管理工作绩效考核机制，以绩效考核的形势实现成

7、本管理工作的具体落实，以绩效考核刺激和带动企业内部各部门成本管理的动力和热情，以绩效考核来审视和检验企业成本管理工作的具体成效，实现企业成本管理工作的不断改进和完善。（三）优化企业成本管理方法优化成木管理方法，一方面，建筑企业应当通过不断地加强对员工成本管理相关方式方法的教育和培训，深化员工对成本管理工作的认识，提升员工成本管理理论和技能层次，提升员工成本管理能力，以此实现成本管理工作的不断进步。另一方面，企业应当在长期的成木管理工