浅谈企业安全生产标准化管理与浅谈企业战略规划方法汇编.doc

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1、浅谈企业安全生产标准化管理与浅谈企业战略规划方法汇编浅谈企业安全生产标准化管理浅谈企业安全生产标准化管理摘要：开展企业安全生产标准化管理是落实企业安全生产主体责任的必要途径；是强化企业安全生产基础工作的长效制度；是政府实施安全生产分类指导、分级监管的重要依据；是有效防范事故发生的重要手段。加强企业安全生产标准化管理要坚持”安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立以人为本、安全发展理念。本文结合目前企业普遍存在的问题，提出相应的安全管理方案和措施，为企业安全生产工作的顺利进行提供有意义的参考。关键词：安全生产标准化动态管理企业安全生产标准化是指企业要以建立和实施健全科学的安全生

2、产责任制、安全生产规章制度和安全操作技术规程为基础，并使各生产环节和相关岗位的安全生产工作符合法律、法规、规章、规程、安全技术标准等，并达到和保持一定的标准，从而保证企业始终处于安全生产的良好状态。安全生产标准化是先进安全管理思想与我国传统安全管理方法、企业具体实际的有机结合，体现了“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“以人为本”的科学发展观，强调企业安全生产工作的规范化、科学化、系统化和法制化，强化风险管理和过程控制，注重绩效管理和持续改进，符合安全管理的基本规律，是现代企业安全管理的发展方向。在一定程度上可有效提高企业安全生产的水平，对改善我国企业安全生产状况意义重大。深入

3、开展企业安全生产标准化管理，要结合各企业的实际情况，具体问题具体分析。一、建立完善的制度管理企业要充分认识安全生产管理的重要意义，用科学先进的安全理念，指导并推动安全生产工作的开展。管理标准化是创建安全生产标准化的基础。为了完善各项规章制度，做到有章可循，企业要制定以安全生产责任制为核心的安全基本制度，各项安全生产管理制度包括安全生产责任制、安全生产追究制度，应急预案、安全培训学习等各项制度。在实际工作中要把各项安全管理制度进行细化，把各单位执行情况纳入企业责任目标绩效考核，不断完善和规范。1•严格按照标准开展企业内部安全标准化创建工作要坚持企业内部安全考核工作，逐渐形成企业安全生

4、产管理的系统的标准化的管理模式。依据安全考核标准，从企业生产经营过程中的研发、工艺、装备、动力、物流等各个环节进行安全性评价，并进行量化考核，从而规范各个环节的安全管理行为，保证各种危险源和危险因素均处于受控状态。2•做好安全生产责任制抓好责任落实，就要分解落实安全生产标准化工作责任。安全生产责任制的内容应根据各部门和人员职责来确定。要充分体现责、权、利相统一的原则，而且要“横向到边、纵向到底"，形成一个完整的制度体系。将安全生产标准化工作目标逐级分解，一级抓一级，切实将工作任务、工作责任落实到企业、车间班组和各个岗位。同时要落实措施，并建立完善的制约机制和激励机制。3.建立隐患排

5、查治理的长效机制做好企业安全生产隐患排查治理工作，要在建立组织机构、保证治理资金到位，定人定期整改并在完成验证的基础上进一步加大安全隐患排查治理工作力度。一是要与日常安全检查工作相结合，将安全隐患排查治理工作作为各级安全管理人员日常检查的一项主要内容，做到任何隐患随查随治理，不留后遗症。二浅谈企业战略规划方法浅谈企业战略规划方法【摘要】企业战略指明企业的发展方向和目标。最近几年，HC公司所处的行业环境正发生着剧烈的变化，企业运作上也遇到一定的问题与停滞。笔者以HC公司为例浅谈如何运用SWOT分析、PESTEL分析模型工具分析企业发展战略，探讨企业战略管理方法。【关键词】战略；SWO

6、T理论；PESTEL分析模型一、引言上世纪90年代中期以来，电信业赖以生存的各个方面都在经受空前严峻的挑战：大量互联网新业务的出现，使得电信运营商的话音业务和有限的增值业务不断贬值与被边缘化；智能手机、平板电脑和智能电视等大量新型终端的出现，在带来巨大的网络流量和信令压力的同时，引领了信息通信业务的发展，也使得运营商的传统主导性和重要性逐渐降低；产业链的重点和利润向上层业务与终端转移，以苹果、谷歌为代表的新型、轻型运营商凭借技术、业务和商业模式的创新，大举进入电信服务业，并获取了大部分利润。HC公司与电信行业相关联，公司的主营业务发展正面临着新的机遇和挑战。如何应对外部市场因素和内

7、部资源条件的变化，如何有效地抓住新的历史机遇促使公司进一步做强做大是公司面临的当务之急。笔者认为要想实现企业的持续发展必须对公司的内外部因素做出全面的分析和评价并在此基础上提出正确而富有特色的适应新形势需要的发展战略。二、战略分析理论与工具1.SW0T理论SWOT四个英文字母分别代表优势(strength)、劣势(weakness)、机会(opportunity)和威胁(threats)。优势和劣势是内在要素，机会与威胁则是外在要素。SWOT分析实际上就是将与企业内外