浅析影响电力工程施工质量的因素.doc

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1、浅析影响电力工程施工质量的因素【摘要】现在我国的国民经济发展十分迅速，对电能的需求也在不断增加，这就对电力工程施工的质量提出了更高的要求，只冇高质量的电力工程施工才能确保电能持续安全的供应，不断满足人们日益增长的用电需求，同时也能满足对电能供应质量和水平的要求。若想提高电力工程施工的质量，首先要全面了解影响施工质量的因素。【关键词】电力工程；施工；影响因素；质量控制1影响电力工程施工质量的"五耍素”1.1人的因素在电力施工中，人永远是处于第一位的，因为任何工程都需要人的组织和投入才能完成，这里人

2、的首耍作用体现在几个方面：一是管理方面，工程是由人來管理的；二是组织方面，施工的组织工作是由人完成的；三是技术方面，施工的技术投入也是人的工作；四是决策方面，施工的决策也是人制定的。1.2机械设备机械设备是施工的设施，是完成施工的器具，也是帮助人完成施工的工具，所以机械设备的作用很重要。首先他们可以提高施工的效率，机械设备都是人发明的，发明出现是为了解放劳动力，提高施工效率；其次器械施工可以避免人进行高风险施工的操作，用器械替代人力，提高了施工人员的人身安全；再次机械设备的质量会影响施工的效果和

3、工程的质量。1.3材料材料是电力工程施工的基础，没有材料施工就像无源之水无本之木，材料会对施工造成很重要的影响，主要体现在三个方面，一是材料质量会影响施工，工程的质量很大一部分是由材料的质量决定的，因为材料在施工屮会大量使用，很多地方是需耍材料，如果材料质量不合格，很多方面的工程都会不合格；二是材料的价格会影响工程，因为任何一项T程都需要投入，需要预算，为的是节约成本，而材料在施工中占有很大的比例，所以材料的价格会严重影响工程；三是材料的种类也会影响施工，如果材料选择的种类不适合工程本身，施工的

4、效果就会降低。1.4方法这里所说的方法，一是指施工方法，即电力工程项目整个建设周期内采取的技术方案、工艺流程、组织措施、调试手段和施工组织设计等；二是指对工程质量进行统计、计量和测量误差的方法。首先我们先來分析第一个方面，就是施工方法，在电力工程施工长期发展以来，施工方法很多都已经发展得很成熟了，这些己经经过长期实践检验的方法冇些在现代高科技社会仍然适用，对于这些方法就要适当的保留，继续用于施工，这样可以免去创新的成本，而对于那些已经老化，完全不符合时代要求的施工方法就要摒弃，研究新方法，这是施

5、工方法对T程质量的影响。接下來我们再分析测量误差的方法，这种测量追求的最理想冃标是没有误差，和实际情况完全吻合，但是在现今的技术水平下，这种概率几乎为零，所以我们的目标是尽量的减少测量误差，而并非取消误差。1.5环境环境对电力施工的影响主要体现在两个方面。一个方面是人文社会环境，施工场地周围居民的意见会影响施工，比如在施工开始之前对周边居民意见和建议的调查问题，需要当地的居民协商好才可动工，在得到当地民众的支持以后才能开工，如果这方面受到干扰，工程即使强制开工，以后也会出现各种纠纷。另一个方面是

6、自然环境，在施工过程中的灾害天气必然会对施工造成影响，常见的自然灾害有地震、暴雨、泥石流、洪水、台风等等。2施工过程中的质量控制2.1施工准备质量控制作为施工单位，应做好对设计文件的会审、技术交底、施工组织设计、施工方案的制定、施工图预算及技术资料的准备等工作。在这一阶段，一定耍做到耐心细致，把施工屮可能遇到的问题考虑周全，对设计图屮不便于施工的地方尽早提出修改意见，制定出详尽合理的施工方案和施工组织设计，便于下阶段施工过程的进行。施工准备主耍是作业技术准备状态的控制，是指各项施工准备工作，包括

7、配置的人员、材料、具、场所环境、通风、照明、安全设施等，在正式开展施工前，是否按预先计划的安排落实到位。做好作业技术准备状况的检查，有利于实际施工条件的落实，避免计划与实际两张皮，承诺与行动相脱离，在准备工作不到位的情况下贸然施工。2.2施工阶段质量控制施工阶段的质量控制分为三个部分，一是事前控制，二是事中控制,三是事后控制，这三个阶段很容易理解，具体的控制手段要进行详细的分析。事前控制主要是指对施工中即将要使用的材料和设备做好质量控制。在施工开始之前，所冇的设备和材料都已经运输进施工现场，这时

8、候就要组织工作人员对这些设备和材料的质量进行全面的检查，凡是没有质量问题的可以投入使用，凡是发现有质量问题的都要进行二次检查，通过二次检查确定质量问题以后，这部分设备和材料坚决不用用于施工，要立即找到釆购人员，联系供货商退货，并追究相关人员的责任。事中控制主要是指对施工过程中的所冇环节、所冇的部分做好质量控制。施工开始以后，就会涉及到方方面面的工作，施工的管理人员在施工中要对所有的环节都做好质量的控制，不能放过一个螺丝钉，要安排专门的督查人员对施工现场的一砖一瓦、一椽一木进行检查，发现质量问题要