企业文化发展规划方案.doc

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1、企业文化发展规划——策划与制定（案例）备注：这是为我国某农业企业集团策划与制定的企业文化发展规划，转载须通知本人，否则本人将追究转载者的责任）自企业文化理念体系创立后，争取用五年时间，形成适应经济全球化趋势及我国经济发展的、符合企业战略的、反映企业特色的企业文化体系。通过“内强素质、外塑形象"乗略，全面打造企业素质和形象；通过“内化于心、外化于行”的策略，促使文化理念深入人心，促逬员工自觉认知、认同和践行及养成习惯；通过“以文化人，以文兴业”的策略，转变观念，规范行为，优化面貌，建立具有凝聚力的人文环境。号外，以文化力驱动学习力，以学习力促

2、进创新力，以创新力提升竞争力，达到企业超越力和发展力显著增强，实现企业管理品质的飞跃。总之，促成企业文化与企业战略的和谐统一、企业发展与员工发展的和谐统一，永葆企业鲜活而恒久的生命力。（一）第一年：构建体系，强化宣贯。1＞目标构建企业文化体系（含理念识别体系、行为识别体系和视觉识别体系）；搭建企业文化建设平台（如成立企业文化部门）；初步普及企业文化理论，宣传推广公司企业文化体系内容。2、内容（1）构建公司企业文化理念识别体系和行为识别体系。优秀的企业文化是公司基业常青的基因密码。优秀企业文化体系的建立是打造优秀金业文化的开端，它明晰了企业文

3、化的深刻内涵和科学内容，明晰了企业战略；是册造优质的企业形象和形成良好人文环境的基础。因此公司首先要通过全员参与，群策群力，在总结、发掘、提炼与继承企业优秀文化传统的基础上，集思广益，M采众长，形成公司具有时代特色的企业文化理念识别体系和行为识别体系。（2）健全管理制度，建立管理机制。以文化理念为指导，重新审视、修订和完善公司原有的管理制度、企业规章和企业规范,把文化理念融入具体的管理规章制度之屮，促使企业文化与企业管理紧密结合。刿外，建立企业文化管理机制（包括正激励和负激励），如海尔集团先建立“有缺陷的产品就是废品"的质量理念，然后建立“

4、零缺陷”的管理机制，促使质量理念的落地。（3）构建视觉识别体系，提升企业视觉识别质量。根据企业文化理念，尤其是企业核心价值观和企业精神，构建企业视觉识别体系，并逐步在公司内部和对外宣传应用和推广，统一企业報体形象宣传，树立公司新形象。（4）搞好厂区建设，夯实企业物质层文化建设。以文化理念为依据，做好厂区与厂房规划、道路建设及基础设施建设，打造优美的厂区、文明的环境、文化的企业，提升企业形象力。（5）成立建设机构，完善企业文化宣贯渠道。成立企业文化建设领导小组和企业文化建设专职部门，全面推进企业文化建设。另外,多方面、多角度地完善企业文化宣传

5、与推广的渠道，如企业文化宣传栏、橱窗、内刊、企业文化手册、电视台、广播台、局域网等，促使员T全面接触、认知企业文化理念。（6）加强企业文化学习，促进企业文化觉醒。理论培训和实践训练相结合，强化宣传、学习金业文化理论、金业文化理念及行为规范的主要内容，掀起团队学习企业文化的热潮，促使全体员工特别是领导干部、管理人员明确企业文化的内涵、功能、意义及企业理念的内涵，全面增强他们的企业文化理论水平，提高他们对企业文化理念的接触与认知。3、重点企业文化体系的构建；屮高层领导的培训学习；企业理念的初步宣贯。（二）第二年：加强学习，内化于心。1、目标通过

6、深入学习宣贯，促使全体员工初步认知、认同和确立企业核心价值观和行为规范;优化物质环境，激发员工积极性、主动性，提高企业的凝聚力及员工的士气和归属感，打造金业和谐的人际关系，增强团队精神和活力，促使企业的凝聚力、形象力、创造力、竞争力明显增强。2、内容（1）构建学习型组织，推动企业文化建设。学习型组织是企业可持续发展的根木保障。以学习力促进文化力，以学习力推动创新力,以学习力提升竞争力。整合教冇资源，完善学习体系，从理念识别体系、行为识别体系、视觉识别体系、管理制度与机制等领域全面展开团队学习活动，形成由上到下的贯穿、由下到上的默契、上上下下

7、的融合与共识的学习氛围和环境。（2）重点培训，内化于心。在第一年强化企业文化理论教冇和企业文化理念学习的基础上，实行重点培训，全面强化提高。培训内容以企业理念和行为规范为重点，采取专场培训、专题讲座、主题报告、共识讨论、模拟训练、行为演示、参观考察、演讲比赛等形式多样、灵活有效的方式，狠抓培训。促使员工全方位接触企业文化理念，深刻理解与思考企业文化理念的内涵与价值，领会企业文化建设意义；促使员工掌握价值判断、评价、和选择的正确标准，掌握善待工作、珍惜工作、团队合作、共促发展及处理人际关系的技能和艺术。全面强化员工对企业文化理念的认同、传播和

8、履行。（3）打造品牌，重点突破。把企业质量理念，内化于员工的心屮，外化于员工的行动，以及大力提高员工技术水平,以优良的丁作品质与高端的T作标准，保证优良的产品质量。强化质量管理体