国有企业人才流失的原因及对策.doc

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1、仲恺农业工程学院成人高等教育毕业论文论文题目：浅谈国有企业人才流失的原因及对策姓名：专业班级：行政管理11级学号：XXXXXXXXX指导教师：林老师职称：XXXXXX论文答辩日期：年月口仲4岂农业工程学院继续教育学院制随着知识经济的到來，人才的竞争逐渐成为企业与企业、国与国之间竞争的焦点，人力资源逐渐发展成为组织的“第一要索”。作为市场竞争主体之一的国有企业也纷纷打出了“人才是第一资源”的口号，然而，由国有企业固有的弊端及体制等问题而引起的人才流失严重成为国有企业人力资源管理者最棘手的难题。人才流失在于企业缺乏一系列激励约束机制，而对入世后FI益激烈的人才竞争局面

2、，国有企业必须采取有效的对策，避免人才流失。一个稳定的团队是金业取得不断前进的重要保障。人才流动，是必然趋势，市场经济需要人才流动。但从企业角度看，人才的流失对于稳定职工队伍，实现企业H标，将产牛不利影响。由此产牛的弊端成为国有企业管理者最棘手的难题，本文试从所在单位人才流失现状及原因分析入手，探讨留住人才的对策。关键词：竞争;激励；人才流失；留住人才；薪酬待遇；职业规划关键词2刖§41、影响国有企业人才流失的原因41.1、薪酬水平低41.2、福利缺乏吸引力41.3、职业牛涯规划不合理41.4、企业整休氛围差51.5、企业发展前景52、国有企业吸引和留住人才的对策

3、62.1、做好人才筛选第一关——严把招聘关62.2、提供具有竞争力的薪酬待遇72.3、设计员工需要的、有吸引力的福利72.4、引入职业牛涯规划82.5、建设一•支高素质的领导队伍82.6、加强企业文化建设82.7、在管理过程屮，企业把握好主动权8企业告别了“商品短缺”、“资本圈钱”的吋期，已走向人才竞争的吋代，谁占有大量高素质的人力资源，谁就能在经济发展的竞争屮占有主动权。但综观我国国企人力资源使用现状，普遍而临着人才流失频繁的窘境。人才严重流失，必将成为制约国有企业顺利发展的瓶颈，认真研究国有企业人才流失的原因，采取有效的措施，己成为迫在眉睫的任务。1、影响国有

4、企业人才流失的原因人才流失的原因可以是多方面的，从总体上分析，主要有客观和主观两方面的原因。主观上主要是基于马斯洛需求层次理论上人性的欲望和追求高于企业所能提供的范畴；客观上主要是企业自身发展跟不上市场经济发展而造成的综合能力较低，与市场上其它类型企业相比，缺乏竞争力。具体分析起来，人才流失主要有以下原因：1.1、薪酬水平低国有企业的薪资水平普遍低于非国有企业和机关事业单位，缺乏竞争力。而且由于国有企业的冗余人员多，历史负扌n.重，使得近几年的工资增长幅度很小，大多数员工对薪资水平不满。1.2、福利缺乏吸引力伴随着住房改革、相关法律法规政策的出台，国有企业的福利优

5、势将逐渐缩小或消失。而且，随着盈利能力的下降，企业甚至取消了一些以前的福利政策。这样，使得福利可变换成收入的部分比较小，从而，缺乏吸引力。1・3、职业生涯规划不合理首先表现在新员工引进后的安置上，新员工的见习期比较长，从事的工作杂，期望与现实的差距大，对工作容易产牛不满。其次是培训，企业可提供的培训利「类少，培训机会小，对培训后的归属问题控制得比较严格，在培训费用的支出上比一般企业少，而且很多培训都流于形式，华而不实，与外界相比，容易产牛落后感。再者是晋升，在很大程度上，国有企业的论资排辈、“唯亲、唯私、唯权”现彖比较严重，晋升缺乏公开、公平、知人善任。最后是学非

6、所用，在国有企业里跨专业从事工作者比较多，受重视程度小，员工感觉压抑。1.4、企业整体氛冃首先是领导者索质及工作风格，在任的大部分领导都是六、七十年代的思想和作风,管理思想和方法落后，对现代年轻人的思想和行为态度怀有排斥甚至鄙视态度，工作难以在年轻人屮展开。其次是管理水平，国有企业的管理工作在很大程度上还保留有90年代以前的作风，对新的管理思想和方法吸收得很少，陈旧的管理制度、工作考核的方法等令人难以接受。再者是企业文化，由于国有企业遗留文化的特别，造成了员工作风散漫，凝聚力比较弱，新I口员工的融洽程度弱，小道消息传播快，流言蜚语多，给人的牛活压力大。1.5、企业

7、发展前景国有企业Fl前一般的状况比较差如：冗余人员多，待岗职工占到了总员工的三分之一甚至更多，而且还剔除不出去；社会负担大，老职工多；大锅饭现象还比较严重；经济效益不容乐观；改革成果不明显，看上去前景黯淡，令人失去信心。国有企业人才的流失造成的影响往往都是负而的。首先造成了企业成本的增加，不仅仅包括招聘、培训和牛产效率降低的显性成本，还包括企业声望降低、低落的员工士气、工作流程的屮断、无形资产流失等隐性成本。其次给其他在岗人员的情绪及工作态度产牛消极影响，流失人才在新机会屮的发展机遇或收益有可能刺激更大范围人员的流失现象发牛。2、国有企业吸引和留住人才的对策人力是

8、一种资源，