内部讲师评选方案.doc

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1、内部讲师评选方案一、目的：为充分利用公司内部培训资源，建立与培养一支促进公司培训事业不断发展的讲师队伍，以推进公司培训体系向规范化、系统化的方向发展，特制定本方案。二、时间、地点报名时间：＃＃年2月22日------------＃＃年2月24日评选时间：＃＃年2月26日评选地点：二楼行政会议室三、参加对象：公司员工满足以下的：1、具有本岗位半年以上工作经验（岗位经验不限于本公司内）；2、对培训工作有浓厚兴趣。四、评选形式：1、报名程序：（1）、符合条件的员工，可以直接到人力资源部领取《内部讲师个人档案记录表》（见附1）、《内部讲师推荐（自荐）表》（见附2），由本人填写，并附上本人近期一寸彩

2、照；（2）、填写完整后请部门经理/主管签名审核，审核通过后，交到人力资源部王辉处。2、评选时间：＃＃年2月26日评选程序：参选人员报名表交到人力资源部后，人力资源部将安排参选人员自行准备10~15分钟的试讲课题和内容，人力资源部安排参加人员按次序在评选大会上进行试讲，请公司相关人员做评委进行评分，根据评分结果，评选出一级、二级、三级讲师及储备讲师（评分细节详见《内部讲师管理办法》。人力资源部会将各选手的具体试讲时间、次序上传到公司OA上。五、筹备安排1、筹备委员会：总顾问：BOB评委会：周董、崔总、张总、潘经理、董海娟、王辉职责：负责活动总策划、总协调，选手试讲评估。2、具体分工：一、策划

3、组：王辉：负责活动的策划、组织、评委邀请、选手报名、组织、计时提示、PPT准备等二、事务组：张浩：OA电子宣传海报制作、评选期间的摄影；会间突发情况应变；张玲芳：会前一小时招集、通知各名选手准时参赛，并督促本人将PPT拷到电脑桌面，每位选手参赛前10分钟，落实到本人PPT已拷到桌面，并通知本人做好试讲准备。六、宣传工作1、早会宣传2、OA电子宣传七、附件附1：《内部讲师个人档案记录表》附2：《内部讲师推荐（自荐）表》附3:《内部讲师试讲评估表》内部讲师个人档案记录表个人资料照片姓　　名性别出生年月民族学历参加工作时间部门职位毕业院校专业入职时间身份证号码主讲领域评选级别工作经历：起止时间单

4、位岗位备注在任期间受训情况记录（可自行增行）课程名称起止时间内训/外派培训机构名称师姓名合格费用备注在任期间授课情况记录（可自行增行）课程名称起止时间课时学员人数满意度考核成绩备注部门经理意见签名：　　　　人力资源部意见　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　签名：　　　　　　　　附2：内部讲师推荐（自荐）表姓名部门职位申请方式□部门推荐■自荐优势课程：推荐（自荐）理由说明：部门经理审批意见：签字：年月日人力资源部审批意见：签字：年月日附3：内部讲师试讲评估表姓名部门职位编号起始时间：：～：试讲课题：评估项目标准配分得分课件准备1、使用PPT；2、PPT制作色彩搭配、整体布局美观10内

5、容选择1、主题符合公司企业文化；2、创新；3、实用10讲授技巧能够运用举例、示范等互动形式10课堂组织讲述风趣、有吸引力10课程结构1、主题明确；2、详略得当；3、层次清晰15声音语言1、吐字清晰；2、无口头语言；3、发音准确；4、声音响亮；5、表达准确；6、语速得当。15仪容姿态1、仪容仪表大方整洁；2、姿体语言得体大方；15时间安排1、时间控制在10~15分钟，每超或少一分钟扣1分；2、全课程的每张PPT时间安排合理，不出现赶翻页或拖延语速等被动适应时间的现象。3、互动、讲授时间分配合理。15总分100评委建议与意见：