安全基础管理考核评分表.doc

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1、基础管理考核评分表（露天等地面单位）：单位名称：得分：考核等级：序号检查内容及标准标准分数评分办法扣分原因得分一、安全管理（35）健立健全安全质量标准化监管体系：1.设置专职安全质量标准化管理机构；队班有分管安全质量标准化负责人；2.配齐安全管理人员，配备相关专业技术人员;3.注册安全师比例达到要求（占专职安全管理人员的30%）；4.安监人员取得安全资格证书。3每一项不符合扣1分安全管理制度：1.安全生产责任制度；2.安全会议制度；3.安全目标管理制度；4.安全投入保障制度；5.安全质量标准化管理制度；6.安全教育与培训制度；7.事故隐患排查与

2、整改制度；8.安全监督检查制度；9.安全技术审批制度；10.矿用设备器材使用管理制度；11.主要灾害预防制度；12.事故应急救援制度；13.安全与经济利益挂钩制度；14.安全举报制度；15.管理人员深入现场及带班制度；16.安全操作管理制度；17.企业认为需要制定的其它制度。5少一项扣2分，不及时修订扣1分安全责任制：建立各级管理人员安全生产责任制、职能部门的业务保安责任制。5少一项扣2分，不及时修订扣1分资料管理：1.安全生产法律、法规、技术规范及有关文件齐全;2.安全规程、操作规程、作业规程等资料齐全；3.安全生产资质证书；4.隐患排查、治

3、理台帐；5、安全专项检查和汇总上报记录；6.“三违”人员处罚台帐；7.安全质量标准化检查考核上报记录;8.安全办公会议记录;9.事故处理记录。5每一项不符合扣1分对各级管理人员深入现场作出规定，中层正职每月不少于12次，分管安全、生产等业务领导每月不少于16次，助理级每月不少于18次，其他领导每月不少于12次。5无规定扣3分，每一人达不到规定要求扣2分1.有领导干部带班、值班制度；2.每班有一名副总以上领导带班，每班不少于8小时，并有带班安全巡查线路和工作记录；3.每个班至少有一名副队长干部现场跟班，与工人同上同下；4.值班人员24小时吃住在矿

4、协调安全生产。4无制度扣2分发现一次全扣1.有巡回检查管理制度；2.有巡回检查的位置和线路图，并有记录；3.考核管理人员对所辖范围点、面的覆盖和对问题的发现处理情况，全覆盖次数：中层正职不少于1次，副职不少于2次，助理级不少于3次。随时掌握了解所辖范围内的安全情况不留死角和盲区。4.巡回检查查出的问题实行闭环管理，问题及处理情况详细记录汇总并与外部检查验收情况对比考核。4无制度扣2分发现一次全扣安全投入计划及实施：1.有年度安全费用和安全技术改造计划；有根据公司批复的项目的落实执行计划；2、对安全工程和技术改造项目要有月度分解跟踪、3、安全费用

5、按计划完成，专项使用4.建立季度安全投入报表和说明，并及时上报。4每一项不符合扣2分二、安全培训（10）1.编制年度安全培训计划，按计划对从业人员进行培训和复训；2.煤矿主要负责人取得安全生产资格证书，并定期复训；3.安全生产管理人员取得安全资格证书，特种作业人员取得操作资格证，并定期复训；4.新上岗人员必须经过岗前三级培训合格持证上岗；5.有四级培训机构、教师、教学大纲和场所。10每一项不符合扣1分三、应急救援管理（7）1.建立完善应急救援预案(综合预案、专项预案、现场处置程序)；2.定期开展预案的演练、评价和修订工作；3.建立兼职应急救援队

6、伍，人员、装备、物资符合规定。没有专职队伍的必须与当地有资证的应急救援队伍签订救援协议；7每一项不符合扣1分4.编制年度灾害预防和处理计划。四、安全隐患排查（7）1.定期进行安全隐患排查治理整改。每月开展一次安全隐患排查治理工作，并进行闭环管理；2.重大隐患及时上报公司，并跟踪落实整改；3.重大危险源登记建档；4.重大危险源有监控方案并落实。7每一项不符合扣3分五、生产、技术管理（20）有专门生产技术管理部门，配备相关专业技术人员。3每一项不符合扣1分及时编制设计、作业规程、安全技术措施等技术文件，并按规定进行审批贯彻。组织对各类重大技术方案、

7、安全技术措施和设计进行专题讨论、会审和上报。4每一项不符合扣1分合理组织生产，严格按照规定的定编、定员、定额组织生产。3每一项不符合扣1分设立设备管理部门,配备机电技术人员；有年度工作计划和上年度工作总结；禁止使用国家明令淘汰的机电设备；对大型设备和特种设备实行重点安全专业管理，大型设备技术档案实行专人管理，做到一台一档，内容齐全（设备档案包括：设备使用说明书、煤安标志、调试安装验收单、试验记录、设备历次事故记录、安装图纸）。7每一项不符合扣1分劳动队伍管理。1、建立健全职工档案，完成就业前的安全培训，与职工签订劳动合同。2、特种作业人员要与现

8、场实际需求相匹配。3每一项不符合扣1分六、安全风险预控管理（10）1.“三违”、隐患治理实现闭环管理；10未实现闭环管理扣3分（注：未建立安全余款管理