工程项目管理重点.doc

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1、工程项目管理第一章概述1.项目的概念:指在一定的约束条件下(主要是限定资源、限定时间、限定质量),具有特定目标的一次性任务。2.项目类型的特征:1.一次性和独特性;2.有明确的目标;(成果目标、时间目标、费用目标、其他目标。3.有约束条件的限制;(时间、费用、质量标准等)4.由一系列相互联系的活动构成;(过程管理)5.项目组织的特殊性。(项目组织)3.简述题:工程项目的特点:(1)可交付成果的固定性;(2)建设周期的长期性;(全生命周期)(3)工程项目投资的风险性;(风险事件多)(4)工程项目管理的复杂性。4.项目生命期:项目从开始到结束所经历的时间就是项目的生命期。大多数项目的生命期

2、大致可以划分为四个阶段:概念阶段、规划设计阶段、实施阶段和结束阶段。5.简述题:工程项目建设程序:是指工程项目从策划、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或交付使用的整个建设过程中,各项工作必须遵循的先后工作次序。1.项目建议书阶段项目建议书是项目发起人向权力部门提出的要求建设某一工程项目的建议文件,是对建设项目的轮廓设想,是对拟建项目论证必要性、可行性以及兴建的目的、要求、计划等内容,写成报告,建议批准。2.可行性研究阶段可行性研究是对工程项目在技术上、经济上是否可行进行科学分析和论证工作,是技术经济的深入论证阶段,为项目决策提供依据。国外可行性研究工作分为投资机会研究、

3、初步可行性研究、详细可行性研究三个阶段。研究阶段目的估算精度研究费用占投资总额的百分数所需时间(月)投资机会研究鉴别与选择项目,寻找投资机会±30%0.2%-1.0%1-2初步可行性研究对项目进行初步技术经济分析,筛选项目方案±20%0.25-1.25%2-3详细可行性研究进行深入细致的技术经济分析,多方案选优,提出结论性意见±10%大项目0.2%-1.0%小项目1.0%-3.0%3-6或者更长3.设计工作阶段:进行三阶段设计,即初步设计、技术设计和施工图设计。4.施工准备阶段:为了保证施工的顺利进行,必须做好各项建设前的准备工作。5.施工阶段:工程项目经批准开工建设,便进入了施工阶段

4、。这是一个实现决策意图、建成投产、发挥投资效益的关键环节。在整个建设程序中,施工阶段持续时间最长,资金和各类资源的投入量最大,项目管理工作也最为复杂。6.竣工验收交付使用阶段:竣工验收是建设过程的最后一个阶段,是全面考核建设成果,检查是否符合设计要求和工程质量的重要环节。6.项目管理的内容:PMBOX美国项目管理体系范围管理、综合管理、人力资源管理、时间管理、成本管理、质量管理、采购管理、风险管理、沟通管理。1.工程项目管理的概念:是项目管理的一大类,是指为了使工程项目在一定的约束条件下取得成功,对工程项目的所有活动实施决策与计划、组织与指挥、控制与协调等一系列工作的总称。2.工程项目

5、管理的特点(1)工程项目管理强调目标管理方法采用MBO方法。2)项目先设立总目标,再采用系统方法将总目标分解成子目标和可执行目标。3.工程建设组织模式决定了工程项目管理模式:CM---constructionmanagement建设管理模式EPC—engineering–procurement-construction设计-采购-施工总承包PMC—projectmanagementcontract项目管理承包BOT---build-operate-transfer建设-经营-转让4.项目目标系统:工程项目的目标可能包括很多方面,但最基本的目标主要是质量目标、进度目标和费用目标,这“三大

6、目标”构成工程项目的目标系统。项目系统包括行为系统、管理、目标、组织、工程、环境系统。目标系统行为系统对象系统组织系统项目管理系统目标管理策划计划控制协调指挥上层系统问题上层系统战略环境制约因素用什么完成如何完成谁完成5.简述题:合理的管理层次与管理跨度之间的关系(反比例关系)6.项目管理的传播和现代化:关键线路法(CPM—CriticalPathMethod)计划评审技术(PERT—ProgramEvaluation&ReviewTechniques第3章工程项目组织7.平行承发包模式:是业主将工程项目的设计、施工和材料设备采购任务分解后分别发包给若干个设计单位、施工单位和材料设备供

7、应单位,并分别与各方签订合同。平行承发包模式的优点:由于将工程建设任务分解后分别发包,各承建单位可以同时平行地开展建设活动,这对于规模较大的工程项目有利于缩短建设工期。同时,由于分解后的合同内容比较单一、合同价值小、风险小,无论大中小型承建单位都有机会参与竞争,有利于业主择优选择承建单位。平行承发包模式的缺点:合同数量多,合同关系复杂,又没有一个总承包单位,因此需要业主协调的工作量大,合同管理困难;工程招标任务量大,总合同价不易事先确定,需要控

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