现代制造企业成本管理中目标成本法的运用.doc

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1、现代制造企业成本管理中目标成本法的运用摘要现代制造企业要想在激烈的市场竞争中获得发展，就需要做好成木管理工作，而其中非常重耍的一种方法就是目标成本法。对很多企业进行调查，没有较好经济效益的原因就在于没有将先进的成本管理方法给运用过来。因此，对于现代制造企业来讲，就需要科学运用目标成本管理法，控制成本，提升效益，获得快速发展。关键词现代制造企业成本管理目标成本法企业的生存和发展会直接受到生产成本控制的影响，通常情况下，会有正比关系存在于成本管理技术和企业经济效益之间。很多企业因为成本管理方式不够科学，就没有较高的效益。而企业成本控制中，非常重要的一个方法

2、就是目标成本法。需要科学运用，增强现代制造企业综合竞争力。一、目标成本法概述目标成本法将市场导向作用充分发挥出来，可以帮助企业更加有效地管理成本，它可以将一些信息提供出来，帮助企业竞争力得到不断增强。冃标成本法有效综合了技术、经济和市场导向，产品售价的上限是竞争同行的售价，然后将顾客导向运用过來，以便获得竞争优势。那么在成本管理过程中，就需耍将产品的开发设计作为关注重点，不能仅仅关注生产制造过程。通常情况下，研究开发部或者技术部门设计成本标准，借助于一系列的方法，来对产品和工序设计不断改进，以便保证产品设计成本比目标成本要小。本工作的完成，需要涵盖多个

3、环节流程，包括开发设计、营销、工程、采购等。通过这样科学的分析,可以促使后续制造中的无效作业得到减少和避免，成本得到降低，也可以促进企业中更加广泛的运用现代管理方法，包括全血质量管理、价值工程等等。二、目标成本法和老式成本法的对比（一）基础差异目标成本法的实施，需要综合考虑市场上其他制造企业的产品价格和冃标利润，在制造企业自身生产能力的基础上，还需要将冃前生产能力摆脱掉，确定一个科学的成本控制目标，让全体员工为此付出努力。而过去的成木法目标的确定，仅仅将制造企业自身的生产水平和管理能力给纳入了考虑范围。因此，相较于老式成本法，冃标成本法可以将市场竞争特

4、点更加清晰地反映出来，外向型特点比较浓厚。（二）计划实施控制的差异企业独立生产的产詁决定了目标成本法的实施，涉及产品生产的全部流程，包括规划、设计、制造等。除了要控制原材料、员工工资等生产成本，还需要控制运输、后续服务费用等成本。因此，产品生产到利润的全部流程都可以被目标成本法所覆盖。而老式控制法仅仅将产品的生产和销售纳入控制范围，那么冃标成本法就具有一系列的优势，有着更好的成本控制效果。（三）注重重点的差异相较于老式成本控制法，在产品整个生产流程中穿插使用冃标成本法，但是产品生产的核心环节是产品设计。如果在设计时，设计人员就开始控制成木，那么原材料费

5、用、人工费用以及制造成木费用等都可以得到明显降低，进而有效控制整个生产环节，并且通过对比过去的生产成本，不断调整，优化生产模式。因此，对比两者我们可以得知，采用冃标成本法来对生产流程进行控制，花费的时间虽然比较多，但是却可以生成出更高质量的成本，并且产品成本明显降低。三、现代制造企业中目标成本管理法的应用（-）目标成本预测冃标成本的制定是冃标成本法的核心内容，因此在成本冃标管理实施屮,非常重要的环节就是目标成本预测0要严格遵循下血这些原则来预测目标成本：首先，可行性原则。要将企业现有的资源条件和生产技术纳入考虑范围，科学制定冃标成本，保证企业经过努力，

6、可以达到这个冃标，并且与国内外市场竞争的需求所符合。其次，先进性原则。目标成本的确定，结合企业现有的条件，将其内部潜力充分挖掘出来，做好企业管理工作，促使目标成本管理水平得到达成。再次，群众性原则。目标成本需要将广大职工的意愿和信心充分反映出来，并且在制定过程中，将一切需要的资料给广泛收集和整理出来，依据可靠数据和方法，科学测定。最后，适应性原则。要制定弹性的目标成本，客观条件发生改变之后，需要及时调整冃标成本。因为冃标的制定，考虑的是企业冃和预生产方向，那么就需要计算计划和企业自身牛产成本过程中实际成本的差额，以便采取相应的措施来缩小这个差额。（二）

7、冃标成本的分解和落实通过可行性分析设定的目标成本之后，需要依据企业的组织结构，将其分解下去，然后向相关的责任中心落实。在分解日标成木时，可以采取多样化的方法：首先是依据管理层次，依据总厂、分厂、车间、班组等层级来分解冃标成本。其次是依据管理职能的差异，向各个职能部门分解成本。然后依据产品形成过程来进行，将成本分解于物资采购、生产制造以及产品设计等环节，这个每一个环节的目标成木就形成了。最后是依据成本的经济内容来进行分解，用固定成本和变动成本来划分成本，通过分解目标成本之后，就需要量化各个部门和个人的成本指标，并一且明确这种责任，紧密挂钩各个部门和个人利

8、益，促使部门和员工的责任感得到增强，能够积极努力，促使目标得到实现。在目标成本责任落实过程屮，