电力企业营销稽查工作模式的探究与实践.doc

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1、电力企业营销稽查工作模式的探究与实践一、选题背景对大量繁杂的营销数据进行核查分析是电力营销稽查中的一个重要内部，面对大量繁杂的数据信息，很多营销稽查人员显得无从入手，无法找到准确高效的切入点。稽查线索对于整个稽查工作而言极其重要。没有可靠详实的稽查线索，营销稽查工作效率就无从谈起。电力电子技术的进一步完善，传统的业务传票、台账、电度数据表、电费发票等数据信息逐步被电子凭证所代替，稽查线索已不再是肉眼可见的大量纸质实物。营销数据信息容易受到攻击被篡改，而且整个修改不留任何痕迹，稽查人员很难发现被篡改项

2、,给整个稽查工作带来巨大阻碍。同吋，采用计算机营销系统后，对稽查人员的计算机操作和综合技能水平也提出了更高的要求。目前电力营销稽查工作的开展主要以抽查对营销管理系统中的报表、台账、工作单等进行核查。营销稽查中的抽查工作对稽查人员的经验依赖性非常大，有可能由于稽查人员失误导致营销问题被遗漏，给系统高效稳定发展留下后患；彻查工作需要花费大量的人力和物力对营销数据进行地毯式排查，整个工作效率不高，不利于营销数据的实时核查。当前SG186营销业务系统中缺乏在线稽查功能，导致系统不能从源头上对营销屮出现的失误

3、进行预控、预警。耍提高营销综合服务水平，就需耍对营销过程中任何环节所发生的工作流程和质量进行动态监控。二、国内外研究概况当前电网公司各单位仍采用传统稽查模式，稽查效率不高。采用逐项分析方式对稽查资料开展逐一排查，寻找突破口。这种方式的工作量较大，II全场处于无头绪、无方向状态，难以通过切入点提升稽查效率。营销稽查手段单一，没有发挥横向协同作用，当前，电力公司营销MIS、用电信息采集系统、生产PMS、计量资产全寿命周期平台、配网GIS等系统已经广泛运行，可为营销稽查提供较好地信息平台。但部分稽查工作人

4、员要么全部依赖信息系统，不深入现场进行稽查、分析；耍么只是对现场工作走马观花似的检查，不结合信息系统进行比对、分析、验证。因此需要创新稽查工作模式，探索更新、更完善的电力营销稽查工作体制，从多个维度进行营销业务管控、监督工作。三、论文的理论依据、研究方法、研究内容营销稽查是指供电企业为了堵塞管理漏洞，防止经营流失，进一步健全和完善自我约束机制，促进营销工作规范化、制度化，确保营销系统正常运作而对电力销售环节经营管理工作实施的监督、检查行为；其基本任务是依据国家有关法律、行政法规、国家政策和企业有关规

5、章制度，对从事电力营销工作的单位和个人有关营销制度的建设、营销工作质量以及行为规范等进行稽查监督。电力营销工作作为电网企业经营管理的核心业务。必须紧紧围绕电网公司的发展战略，积极应对各种挑战，研究新问题，制定新对策。不断调整和完善营销管理模式，努力把营销工作做实做好，使之更加贴近社会经济发展，更加符合电网公司的要求，为推动公司发展再上新台阶做出自己的贡献。电力稽查是电力营销的重要环节，对保证电力企业营销工作的顺利进行起到了监督管理的作用。探讨现阶段稽查工作的思路、方法，从财务审计、用电检查、企业互查

6、等现有的工作方法中进行提炼，总结适用于营销稽查管理的几种方法，选取部分市县公司从制度上、具体实施工作进行实践、验证,比对各种方法效果，总结归纳最优稽查工作机制方案，同时补充完善方案能够有效推广应用的前置信息化系统数据提取规则、数据來源、规章制度等相关元素，形成最新营销稽查工作模式。四、研究条件和可能存在的问题大数据，其影响除了经济方面的，它同时也能在政治、文化等方面产生深远的影响，大数据可以帮助人们开启循“数”管理的模式，也是我们当下“大社会”的集中体现，三分技术，七分数据，得数据者得天下。随着社会

7、的不断发展，大数据对IT技术架构的挑战，大数据的生态环境问题，大数据的应用及产业链将日益突出。将电网企业营销业务数据采集、存储、集中分析，为营销内部稽查工作注入了新的发展动力。现本人就职于安徽省电力公司、从事安徽省电力公司信息化管理，参与过国网公司营销业务应用系统的建设及推广，掌握营销各类业务的环节流程，经常到基层公司进行调研，检查工作。目前营销业务系统数据的可靠性不稳定，营销业务系统设计的逻辑严密性有待进一步加固，目前各大系统报表从后台均能做一些适应性调整，因此获取报表数据中有可能部分是经过后台调

8、整之后的，可能会营销营销稽查工作指标值的定位适度。基础数据的深入化分析应用能为营销稽查工作的开展开辟出一条新的工作模式。五、预期的结果研究一套基于安徽各大营销业务应用系统的稽查工作模式，细化各类营销业务监督管控方式，提前预警各类业务不规则隐患，建立一套实时跟踪稽查发现问题的分析、定性、整改预防的工作机制，从多个维度把控营销基础管理工作的合理性、规范性，提升营销精益化管理水平。