CBD国际公司人才储备和培养计划.doc

CBD国际公司人才储备和培养计划.doc

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1、CBD国际公司人才培养和储备计划一、人才发展现状及问题(一)公司员工现状1.员工总体结构截止2017年6月6日,在册在岗用工人员计。。。。公司管理人员。。,职能人员。。。,市场开发人员。。。工程管理与技术人员。。。2.人员职务构成中级专业人员及以上人员。。。,一般人员比例为。。在建造师资质方面,目前公司具建造师资质人员。。(一级。。/二级。。)。3.年龄构成。。。。4.工作年限构成入司三年以上员工。。,五年以上占。。。,八年以上占。。。,员工队伍更趋稳定,绝大部分员工对公司的企业文化与理念有较高的

2、认同感。(二)核心骨干员工现状1.总体构成公司核心骨干员工,包括主管级以上管理人员、中层管理人员、工程技术人员。。。,占总人数的。。,2.学历构成公司骨干员工中,整体学历较高,本科学历占比较大。硕士及以上。。。占、、、本科及以下。。。占。。。3.年龄构成公司骨干员工中,青壮年占比较高,整体富有活力。4.职称构成公司骨干员工中,高级职称。。占。。。,中级职称。。。占比。。5.工程技术人员执业资格构成工程技术人员中,总体持有建造师比例过低。持有一级建造师建造师比例占到。。。二级建造师持有比例。。。(三

3、)存在的问题1.人才队伍的整体素质不高,无职称和无上岗资格证书的人员比例较高,高中及以下人员仍占较大比例,难以满足公司长远发展。员工虽然数量在缓慢增加,但高素质、经验丰富的项目管理人才和高层次的领军人才依然十分缺乏。主要表现在:职工文化层次较低,专业技术水平有待提升,企业认同感不足等。2.核心骨干员工中,中级核心骨干员工高学历(硕士及以上)比例较低,仅占。。。;高级职称比例较低,仅占。。。;近两年在引进中级、高级核心骨干上的力度不够,人员结构存在部分断层。3.人才结构和布局不尽合理。我公司现在工程

4、技术类人员方面人才匮乏,不利于公司现有项目发展。4.人才培养、评价、使用、流动、激励等机制体系尚不完善,人才流失现象普遍存在。在留存人才方面,我单位在绩效、福利、员工生活环境等方面上的实施力度不足,尚未真正做到凭能力、业绩定职务,员工奖惩和晋、降级机制、人才测评等工作尚待完善。二、人才培养和储备的基本原则不断强化人才在企业发展中的作用,确立人才优先发展的战略地位,把人才优先发展思想体现到我单位生产发展规划和各项工作部署中。建立健全有利于人才充分发挥作用的机制体系,最大限度地激发各类人才的创造活力和

5、创新智慧,着力提升人才使用效能,引导人才更好地为公司发展服务。全面加强各类人才队伍建设,统筹协调人才队伍的当前发展和可持续发展。三、三年人才培养和储备的目标和任务(一)人才发展总体目标根据公司总体发展目标要求,结合我公司人才发展的现实基础,我公司人才发展的总体目标是:人才实力提升与公司建设发展相适应,人才体制创新与人才事业发展相协调,人才储备培养与公司三年规划相结合。经分析预测,公司未来三年人力资源需求计划总体如下:CBD核心区南区代建项目:因涉及面积广,施工难度大,至少需要2名土建工程师,内业资

6、料员1名,共计至少需要增加3人。小庄项目部棚户区改造项目:总征收面积约10.5万平方米,在原项目部基础上再增加拆迁专业人员至少5人,房建业务至少需要增加土建工程师2名,水暖工程师1名,电气工程师1名,资料内业1名,共计至少需要增加10人。红庙旧城区改建一、二级联动开发项目:占地面积14.47万平方米,建筑面积20万平方米,地面情况较小庄更为复杂,拆迁业务可从拆迁部调任经验丰富的相关员工5人或借调小庄项目部增加人员,另需增加至少2名专业商务人士进行商务洽谈,房建业务至少需要增加土建工程师2名,水暖工

7、程师1名,电气工程师1名,资料内业1名,或借调小庄项目部增加人员,共计至少需要增加12人。马沙雷项目:范围太大暂无法预测。永安里17号线代建项目和NE-08-2市政基础设施配套项目:需要增加土建工程师各2名,市政工程师各1名,水暖工程师各1名,电气工程师各1名,资料内业各1名,共计至少需要增加12人。积极组建业务开发研究部门:部门经理1名,可从市场招聘专业经理人,部门副经理1名,配备开发研究人员共5名,内业1名,共计8人。积极争取物业管理业务,组建物业管理部门:部门经理1名,可从市场招聘专业经理人

8、,部门副经理1名,配备开发研究人员共5名,内业1名,共计8人。经上述推测,公司三年内共需要增加53人。(二)人才发展的主要任务1.围绕公司项目建设的需要,认真分析现有人才资源的特点,采取岗位学习与培训交流相结合,岗位锻炼与交流锻炼相结合的方式,推进专业技术人员培训。在抓好专业技术人员知识更新的同时,着力提升他们的专业知识、创新能力。2.人才招募要兼顾高层次紧缺人才,为公司发展提供支撑。要加大对高层次紧缺人才培养与开发的投资比例,力争三年之内打造一支适应公司发展的精英团队。四、人才发

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