关于土木工程项目管理的思考.doc

《关于土木工程项目管理的思考.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、关于土木工程项目管理的思考摘要：随着科学水平的不断提高，土木工程项目的管理在工程中的重耍性日益凸显。可以说土木工程面临着非常良好的发展契机，然而，如何更有效的对土木项目工程进行高水平的管理，已经成为每一位业内施工管理者不得不思考的问题。本文就土木工程的项目管理工作进行了探讨。关键词：土木工程项目；项目管理；措施中图分类号：TU71文献标识码：A引言土木工程是国民经济发展的重要工程，土木工程的建设关系国计民生，尤其在今天激烈的市场竞争下，土木工程建设更加重要。土木工程作为一项复杂的工程，它的项目管理也是一个复杂的体系，要想对这一复杂体系进

2、行有效的管理一定要分析这一工程中涉及的各项因素。施工单位一定要在各种因素控制的基础上采取科学的管理手段加强工程的管理。一、土木工程项目管理的必要性土木工程项目涉及而非常广阔，而且工程使用资源庞大，工作量也很大，要想能够顺利的完工需要加强管理。随着科学技术的发展和进步，土木工程的管理水平有了很啊的提高，而且管理水平的提高已经在整体工程项目建设上有所体现。但是，在项目管理中依然存在一些不足，需要进一步加强管理。目前，有些土木工程的法人不能真正意识到项目管理的重要性，对项冃管理不够重视。还有些工程没有专门的项冃管理的机制，或项目管理的机制不健

3、全，不能够进行科学高效的项目管理。另外，有些土木工程施工单位由于自身条件较差，缺乏项冃管理的条件，对项冃管理不能有效地进行，更不能够满足工程管理的需要，对工程造成很大的不良影响。以上种种现象都说明，我国土木工程项目管理的水平有待提高，相关人员应该继续研究提高工程管理水平的方法。二、土木工程项目管理的措施(-)关于加强土木工程项冃安全管理的有效措施分析一是项目相关部门应该对现有的各项责任制度以及安全管理制度进行健全和完善，使得今示的管理工作能够做到有章可循有据可依，并且实施责任到岗制度，能够使得工作者用更严谨的态度来对待工作，从而保证土木

4、项目的质量与安全。二是在进行项目安全管理的时候，对于既定的安全管理制度，要严格执行及遵守。与此同时，为项耳的各项管理进程设立适当的管理目标以及相关的安全生产贵任制，确保相关的管理人员以及施工人员明确自身的责任与工作。加强项冃参与员工的安全教育从而使得其安全意识得到更大程度的提高，对于无证上岗的特种作业人员应严格取缔与惩罚。三是在安排按错费用方面，管理部门应该制定合理的预算投入并且制定合理的费用使用计划。使得项目在安全管理投入方面能够更科学合理也有一定的针对性及先知性。四是在现场实施各项安全防护措施的时候，应该秉持科学的工作态度，在施工前

5、进行认真检查，合理、严谨的履行好各项工作，争取做到高效合理的进行项目监管，合理花费每，一笔经费、不做无用功。只有做到以上相关措施，才能确保我国土木企业土木工程的项目安全管理健康有序的发展，从而有效的预防了意外工伤事故的发生。(-)关于加强土木工程项目质量管理的有关措施一是建立合理的质量管理制度以及相应的奖惩制度，耍求项目执行部门在进行工程施工之前能够与管理部门签订相应的质量保证书或者质量承诺书，并且通过较为完善的奖惩制度來调动员工在项目施工过程中的工作积极性。二是在进行劳动队伍选择的时候，充分观察及了解相关队伍的特性，为了挑选出优质的队

6、伍，也可进行一定的实地考察。目前在我国土木工程市场上大概存在四类劳动队伍，他们各有特性。第一类通常归纳为人员足而经费欠缺的队伍，这类队伍一般有足够数量的劳动人员，却缺乏相应的资金支持，也因为极度缺乏的资金链，使其无法维持劳动队伍的基本生活,更别提为队伍配备相应的劳动装备，这类队伍一般难以掌控，施工质量也因此无法得到保证。第二类，通常指的是那些经费充足而没有可用的劳动人员的班组，他们通过项冃承包后转手他人，从中赚取一定的差价来牟利与生存，因此他们手中的项目，往往由于转包次数过多，承包者为了谋取更多的利益，往往最大限度地压低工人工资，最终导

7、致工人在施工时偷工减料，损害工程质量。第三类则是既无经费也无人员的队伍，这类情况也很常见，由某个包工头签订项目合同后再另外聘请施工工人，这类工人没有很好的默契程度，技术水平也参差不齐，极大的影响了土木工程的质量。第四类就是最好的队伍选择，也就是人员和经费都充足齐全的施工队伍。三是对于工程项目管理部门来说，严格监控工程的主耍材料是十分重要的措施。工程材料可以说是构成工程实体的最主要要索之一，施工材料的好坏直接影响到施工工程的质量好坏。因而在原材料的采购以及验收等环节，都应严格按照相应的标准进行，分批次分步骤根据设计图纸及相关的规则进行合理

8、监管，对于达不到标准的施工材料，应及时予以淘汰，从而使得施工工程质量得以保障。四是对施工工序进行严格管控。一般來说，工程项目的部分分项以及构件是由不同的工序进行叠加加工后从而形成的实体，如果在施工过程中对相