水利建设工程施工质量管理的探讨.doc

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1、水利建设工程施工质量管理的探讨【摘要】水利工程施工质量影响着项目投资建设的成败；同时建成之后，水利工程发挥的作用是否得到体现，都与施工质量有关，本文介绍了水利工程施工质量的影响要素，提出了加强水利工程建设施工质量管理的有效对策。【关键词】水利建设工程施工质量管理中图分类号：F253.3文献标识码：A文章编号：水利工程的止常运行是关系国计民生的大事，水利工程质量管理是在透彻了解水利工程性质和作用的基础上，尽最大可能趋利避害，充分发挥水利工程的社会效果与利益和经济效果与利益，增强对水利工程的管理，确保创建优质的水利工程。一、水利工程施工质量的影响要素1、

2、人的因索人是直接参与施工的组织者和操作者，因此，任何项冃施工质量的好坏都与人直接相关。施工项目中标后，施工企业就要根据竞聘上岗來选择项目经理，然后由项目经理根据工程特点、规模组建项目经理部，代表企业负责本工程项0的全面管理。项0经理是本项0的最高组织者和领导者，是第一责任人。项目经理部要建立各种组织机构，如项目管理组织机构、质量控制组织机构、安全生产组织机构、设备管理组织机构等，确定各机构或各部门的负责人。建立健全质量保证体系和安全生产保证体系,制定项目管理的各种规章制度。除了项目经理外，项冃部的其他管理人员、项目施工工人等对施工质量都有着直接影响。

3、2、材料因素材料是构成建筑产品的具体有形物，材料的质量直接影响到项冃工程质量和建筑产品的寿命。因此，根据施工承包合同、施工图纸和施工规范的要求，制定详细的材料采购计划，健全和完善材料采购、使用制度。选择信誉高、规模大、抗风险强的物资公司作为主要建筑材料的供应方,并与之签订物资采购合同，明确材料的规格、数量、价格和供货期限，明确双方的职责和处罚措施。材料进场后，及时通知业主或监理对所有进场材料进行必要的检查和试验，对不符合要求的材料或产品给予退货或降级使用，并做好材料进货台账记录，避免不合格产品以次充好混入使用，确保工程质量。3、机械因素随肴水利科学技

4、术的发展，机械化水平越来越高，机械种类的数量、型号越来越多，机械化程度越来越强。因此，这就要求人们要根据工程的工艺特点和技术要求，配置合理的施工机械，并正确管理和使用机械设备，确保机械设备处于良好的运行状态。实行人机固定，机械维修保养责任制，实行持证上岗操作制度，建立机械设备的台账记录和档案制度,实行机械定期维修保养制度，提高设备运转的可靠性和安全性，降低消耗，提高机械使用效率，延长机械寿命，保证工程质量，创造更大的经济效益。4、技术措施施工技术水平是一个企业实力强弱的重要标志。毫无疑问，采舟先进的施工技术，对加快施工进度，提高工程质量，降低工程造价

5、都是有利的。认真研究工程项目的工艺特点和技术要求，认真审查施工图纸，严格按照施工图纸编制施工技术方案，几乎是每项工程的必然要求。二、加强水利工程建设施工质量管理的有效对策1、完善水利工程施工的管理制度，提高施工管理的工作水平健全施工质量管理制度是保障施工质量的一个关键性措施。要明确施工各部门的工作职责，以保障施工过程中施工质量能够得到有效地控制。施工单位要根据工程的特点以及各个独立的施工项冃中质量控制的重点，來建立水利工程施工质量管理制度，使施工质量有章可循，有标准可依。通过针对性的质量控制制度，确保施工的高质量、高水平。针对制度所设置的一些质量控制

6、要点或者分项、分部工程，事先分析施工当屮存在的质量隐患或者可能出现的质量问题，仔细分析其可能产生的原因，制定有针对性的措施以进行事前控制，尽量避免在施工当中出现质量问题。2、做好工程设计单位与施工单位的交流与沟通工作由于水利工程建设本身就是一项比较复杂的人类群体性的创造过程，其施工方案设计由于设计人员的专业素质有限或者是设计的过程屮缺乏对工程实地的考察和勘测，往往无法使设计图纸做到尽善尽美的程度。只能在施工过程之中随着施工的逐步实施，进而修改不合理的设计。在施工的过程中如果是因为方案设计的原因出现了质量上的一些问题，相关的设计单位要积极修改之前的设计

7、方案。与此同时，设计人员还要与施工单位积极、主动地做好技术交底等工作，认真地听取施工单位的意见与想法，最大程度地完善设计方案中的不足之处。为了使设计方案更符合具体情况，设计人员要经常去探查施工现场，与施丁-管理人员进行工程上的交流和探讨，对工程施工不符合设计的地方进行及时的纠正，切实的做好设计与施工相辅相成、共同进步，为水利工程的高水平作业一起努力。3、加强施工过程的质量管理(1)设置质量控制点质量控制点即是为保证施工质量而事先确定一些重点控制对象、关键环节或薄弱领域。在质量控制点的选择过程中，一般更加关注那些技术难度高、对质量影响大或者一旦发生质量

8、问题产生危害广的领域作为质量控制点。一旦在确定质量控制点后，施工企业技术人员要事先分析可能出现质量问题的原因